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品质管理和品质检查
-指散布的程度.
-将散布限定在目标(SPEC)内
-确认散布的目标(SPEC)是否脱离
-动态品质饿确保
实施ELT,FLT
品质指?
品质管理指?
品质检查指?
品质保证指?
1工序
2工序
检查
不
良
品
反馈回前工序
1工序
2工序
检查
不良品(修理或废弃)
自主检查-6TOOL
QC检查-SPEC
检查
P-Q관리65
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品质质管管理理活活动动
P-Q관관리리71
T5S
以原因管理
以结果管理
原因管理
结果管理
条件管理(标准管理)
产品管理(spec管理)
散布管理
不良率管理
Cpk(Zst,Zlt)
PPM(%)
工序管理
产品管理
CTQ,CTP
6TOOL
(CleanUp3Step)
3T运动
品
质
管
理
指
标
管
理
基
本
管
理
AP
CD
AS
CD
品质管理
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不良良发发生生的的原原因因
1)直接接发发生生不不良良的的要要素素有有5项(4MI).
管理理不不好好这这5要素素就就会会形形成成不不良良的的发发生生原原因因.
LINE
装备
(Machine)
保全活动
方法
(Method)
标准作业
信息
(Information)
目视管理
材料
(Material)
物流流程
人
(Man)
姿势
-指示-
作业标准
P-Q관관리리66
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2)不良良发发生生原原因因的的原原因因是是未未遵遵守守遵遵守守对对策策.
着眼眼点点
:必然然会会发发生生老老化化(磨磨损损).
:一定定存存在在散散布布.
:人都都好好忘忘事事.
遵守守对对策策
*道具具的的老老化化(磨磨损损)
-预预计计寿寿命命事事前前管管理理
*条条件件的的散散布布
-稳稳定定化化··FoolProof化化
*忘忘却却
-用用眼眼、、耳耳给给予予提提醒醒
FoolProof化化
条件件
*温度度、、压压力力、、高高度度等等
道具具
*Jig、模模具具、、设设备备等等
忘却却
*作业业
遵守守事事项项
*检检查查周周期期
P-Q관관리리67
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制造造部部门门的的目目标标
,「「品品质质(Q)」」「「价价格格(C)」」「「时时机机(D)」」这这3个条条件件是是必必须须条条件件.
,,如如下下.
品质质--完完成成与与产产品品规规格格相相符符的的品品质质.
价格格-在制制造造成成本本的的目目标标值值以以下下.
时机机--实实现现生生产产目目标标数数.
.
制造造部部门门的的目目标标
产品品规规格格
规格格
说明明
部品图
加工图
组装图
制造成本
××××以下
月目标数
○○○○个
产品的目标
质量
价格
时机
顾客的
满足
依照该目标标
开始制造部部门
的作业.
P-Q관관리68
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制造部门的的品质目标标
制造怎样
的产品
企划
若这样
顾客就会
购买
设计
顾客的
希望
社会的
影响
产品规格
产品的说明
1.
2.
3.
部品图
加工图
组装图
工序图
这就是制造部门的
质量目标.
企划·设计的品质
在制造部门
在这里完成产品的品质.
P-Q관관리69
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品质管理机机能
推进机关
主管部门
品质管理机机能
●
●
●
决定方针
收集信息
开发研究
●
●
确认设计品品质
工序设计
品质
设计
●
●
●
工序管理
中间检查
半成品保管管
●
●
设备机器维维护
协力工厂管管理
品质
制造
●
●
●
●
原材料输入入检查
部品检查
模具检查
产品发货检检查
●
●
●
●
新产品品质质的承认
品质统计
品质管理审审查
索赔处理
品质
检查·
检查·
指导
●
●
●
接订单
品质PR
市场调查
●
●
●
销售售
产品保管
索赔处理
品质
销售·
调查
设计(技术术)部门
制造部部门
品质管理理部门
经营部部门门
工厂厂
品质管理理委员会会
●
●
●
●
●
品质管理会议
社内标准化委员会
合理化活动
运营委员会
自主改善会议
P-Q관관리75
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品质保证证机能
目的的
机能能
实施&运营营体系系
设计··品质质审查
制造品质质的审查查管理
信赖性管管理
品质保证证管理
品质保证证
品质承认认试验制制度
新产品品品质保证证会议
自主管理理制造体体系
材料输入入检查
工序中间间检查
产品发货货检查
定期试试验验
现场数数据据
信赖性试试验
定期品质质联络会会议
索赔体体系系
品质周报报·月月报
品质保证证=信信赖性性管理++品品质管理理
P-Q관관리76
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从根本上上消除不不良的9个基本条条件
条件1
在Line上一一个个地地生产出出物品,,若发生生不良则则停止Line.--流水水生产,主管管多工序序
条件2
彻底提高高作业者者的的技技能-培培养技技能,OJT
条件3
以监督者者为定点点的灵活活标准作作业(重重点工序序基准)的构筑筑-标标准作作业
条件4
开发产品品、变更更产品的的彻底的的初期管管理--初期期流动管管理(量量产产品品),3H管管理
条件5
条件6
条件7
条件8
条件9
构筑机械械设备上上不产生生不良的的构造来来提高新新设备的的信赖性性.
-设备备初期流流动管理理,FOOLPROOF,自自动化,设备备证明制制度
制作工序序,原原材料变变更等的的彻底的的制造工工序管理理-工工序认认定制度度,品品质管理理认定试试验制度度
彻底的防防止再发发对策(社内、、社外索索赔)--社社内外索索赔处理理体系
维持生产产相关设设备、工工夹具、、测量机机性能以以防止不不良、故故障发发生.
-测量量机管理理,工具具管理,SkillManagement,全员员参加的的生产保保全
要养成对对规定的的事情时时常正确确遵守的的****惯来来提高质质量意识识.
-教育育,下下决心,引导********惯化
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确保品质质的3大机能
确保无
缺陷品质质
作业
遵守标准准
标准化
指导
对策
制造方法法的
设计
发生原因因的
查明
制造
不良
作业标准准
决定最适适的spec
(进攻的品品质管理理)
(防守的品品质管理理)
彻底遵守守spec
作业指导导书
改善活动动
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