mro库存管理分析.doc

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基于供应链的一个MRO企业库存处理分析
系部(院): 信息系物流系
专业: 物流管理
课程: MRO供应链数据分析
班级: 物流管理二班
组名: 焦雨丰
学号: 2014410203
教师: 孙林
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摘要
MRO库存目标是使库存处于某种合适状态,用于满足企业需求及减少不合理的资金占用,应付各种情景时的不确定性,如需求未知、订货期不确定、,这是由MRO物品自身的特殊性决定的。为此,文中提出一种供应商、MRO物流配送中心和需求企业三方共同库存管理的TPIM库存控制策略,,使库存总成本最低,收益实现最大化,以提高MRO企业市场竞争力.
关键词:MRO库存;TPIM策略;鲁棒优化模型,库存分类;库存控制;HIJ法;流动性
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3Abstract
MROinventorygoalistomakeinventoryinsomesuitablecondition,tomeetthedemandofenterprisesandreducetheunreasonablecapitaltakesup,copewiththeuncertaintyofvariousscene,suchasdemandforunknownuncertaintransportationtimeoutandpurchaseordertimechangesthetraditionalconceptofinventoryisnotapplicabletoMROinventorymanagementofenterprise,whichisdecidedbytheparticularityoftheMROitemsForthisreason,thisarticleputsforwardakindofMROsupplierlogisticsdistributioncenteranddemandenterprisetripartitejointinventorymanagementTPIMinventorycontrolstrategy,andusingtherobustoptimizationmodelforempiricalanalysisontheeffectivenessoftheTPIMstrategy,thepurposeistomakeinventorythelowesttotalcost,
profitsmaximize,inordertoimprovetheMROmarketcompetitivenessFrominventoryclassificationandcontrastanalysisofinventorycontrolmethodsathomeandabroad,considerunconventionalgastoEFGmanagementrequest,EFGmultidimensionalclassandcontrolmodelwassetup"firstaccordingtotheliquidityofslowandfastEFGclassification,andthenaccordingtodifferentliquidityEFGHIJvaluewithdifferentclassificationcriteriaareclassified,accordingtothekeyafterthemost!Faultsignificant!Supplyagility!Classifiedmaintenanceagility"onthisbasis,accordingtodifferentEFKinventoryclassificationisgiventhecorrespondinginventorycontrolstrategy”researchresultsforunconventionalgasprojectinmaintaininghighservicelevelundertheconditionofreducinginventoryinvestmenthasgreatapplicationvalueKeywords:MROinventory;TPIMstrategy;Robustoptimizationmodel,inventoryclassification,inventorycontrol,ABCclassification,
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目录
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.4库存控制策略研究 13
结束语 17
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从会计角度定义,MRO物资是一种“间接材料”,而“直接材料"实际是指成品产品组成部分。从生产角度定义,MRO物资通常是指在实际的生产过程不直接构成产品,只用于维护!维修!运行设备的物资"。如何在保持较高服务水平的情况下降低MRO库存投资将变得非常重要。、多标准ABC分类方法、快速和慢速流动备件分类方法、设备维修模式分类方法!多维分类法、关键因素分类法,等等。。MRO分类控制或在整个项目期间都采用一种方法分类控制都是不合理的。本文将综合考虑各种库存分类方法和库存控制方法的优缺点,考虑设备不同期间的技术特性、历史数据的可获得性、安全生产管理的重点领域来构建非常规MRO分类库存控制模型,实现安全生产和经济库存之间的平衡。
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2。1“分散”库存控制MR0物品“分散”库存策略,,因而使MR0库存变得更加复杂及对物品库存管理更加困难。这里,“分散”指物理上的物品分散存储,逻辑上的信息统一管理,做到“分"而不散;“散"而有阶,“散”而有序的有效库存管理。分散”库存模式的总成本为:nY=X^Pi+Fi+li+di)⑴i=l其中,Pi为!VIR0企业的采购成本;1^为库存成本;^为运输费;d,为装卸费;Y为库存总成本;n为供应商数。从(1)式可以看出,ditPi为可控参数,而A为可变参数,前面提到的“物品库存管理更加闲难"就是指这个^参数。由于MR0企业要面对市场更加激烈的竞争,而MR0企业对物品的需求量通常是很难预测的,因此使得MR0库存ri参数变得更加复杂,导致MR0物品供应商对物品原材料采购、,MR0物品供应商、MR0物流配送中心应加强与需求企业的融合,不断了解需求企业的现状、变化和发展,同时还要重视对需求企业历史数据的分析和挖掘,方能保障最小成本满足企业需求的库存控制来逐渐提升MR0企业的竞争力。达到Min=f(Y).
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2。“供需存一体化”三维库存控制库存供需存一体化管理是指在MR0企业配送中心的服务过程中整合上下游资源,通过对供需维度、供存维度及需存维度三个不同维度资源的整合,实现分散库存一体化管理
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MRO库存管理控制的优化处理
MRO库存采用供应商、配送中心和需求企业共同库存控制的TPIM(ThreePartyInventoryMan?agement):MR0物品库存信息由配送中心统一管理,MR0物品三方有限分散存储。这种策略的优点:一是,及时满足用户需求;二是,降低运输成本。为此,MR0库存管理应在有限库存控制方面做出最佳策略,这一策略的关键技术是:最大程度保障需求企业运行收益前提下的最小库存成本支出。MR0物品的库存控制优化处理还应考虑四个方面的环境因素:物品需求为确定性的,物品需求为不确定性的,物品需求量稳定及需求量波动较大情景。为此,MR0物品配送中心需要确定合适的库存量来应对客户订单不断变化的需求,从而使得损失最小。MRO库存优化的基本控制策略,就是要确定物品的需求时间和需求数量,需要在物品的库存费用与缺货损失之间的进行权衡,甚至要更多付出库存成本以保障有限库存数量,使目标函数达到最优,且需满足以下条件:条件一:保障历史记录以来的有限分散库存;条件二:对MR0企业的需求做到及时满足;条件三:合理调度,优化配送路径
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2。2。1库存分类实施步骤
库存分类实施步骤分为三个阶段:第一步,按流动性划分。依据年需求率和消耗的不确定性,把MRO分为慢速流动和快速流动件;分类的依据为每年的MRO消耗使用记录,计算宜于实现。第二步,按价值进行划分。针对不同流动性的MRO采用不同分类标准进行ABC价值分类,对于快速流动MRO,按历史消耗值进行ABC分类管理;对于慢速流动,库存资金占用是需要重点管理对象,选择按现有库存值进行ABC分类管理。第三步,,分别从设9备关键性,部件/零件故障显著性、供货敏捷性、
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3。1库存控制思路MRO库存控制受很多条件制约,包括需求的不确定性、订货周期的不确定性、运输的不确定性、资金的制约、、手段、技术以及操作过程的集合,是对库存进行计划、协调和控制的工作。过量库存、积压库存、缺货,称为MRO库存的三大弊病"库存控制核心是根据MRO的使用寿命、消耗速度以及年消耗量,确定订货点、订货周期、订货数量、最低库存水平、最高库存水平。在充分考虑库存控制的要素和制约因素的基础上,结合前面的库存分类方法,MRO多维库存控制思路为:第一步,按流动性进行慢速与快速MRO分类,针对不同流动性的MRO制定初步的库存管理策略,如连续检查库存、周期检查库存。第二步,针对不同流动性的MRO采用不同分类标准进行ABC价值分类,对分出ABC类MRO制定相应的库存管理方式,包括管理重点、订货量订货方式、检查方式、记录、统计方法、,最后按照关键性属性、故障显著性、供货敏捷性、维修敏捷性分
3。2流动性不同的MRO库存控制策略
3。2。1慢速流动MRO库存控制策略慢速流动MRO是指年需求率小于1(在过去12个月内未有周转),需求不确定的MRO物资。其库存控制策略包括:(1)对于周转缓慢(如在过去12个月内未有周转)的MRO物资,与终端用户组沟通,确定材料是否仍然可用;对最低/最高水平或过剩材料的周转进行必要的调整;使用库存申请流程记录最低/最高水平的变动。(2)对于呆滞(在过去36个月内未有周转)的物资,除采用(1)中提到的方法外,任何设备报废时,维护部门应就报废设备向供应链管理小组进行通知,而供应链管理部门应向维护部门提供库存报告,说明该设备的剩余库存量,以供审查。根据该报告,可以确定是将该物资重新部署用于其他类似设备还是进行废弃处理。(3)对于价值较高的慢速流动MRO需要定期(每半年)对其可用性进行评估,也可在采购时考虑采用虚拟联合库存的方式和其他同类企业共享库存