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品质综合培训教材.pptx


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品质综合培训教材
制作:品质部
1
品质成成本管管控
不良品品的管管理
制造过过程质质量控控制
8D品品质改改善方方法
测量仪仪器的的使用用
客户品品质要要求
培训大大纲
开源不不易节节流在在先
何谓节节流??
排除浪浪费,,降低低成本本
5
一、品品质成成本的的管控控
制造成成本的的控制制
工厂为为生产产一定定种类类、一一定数数量的的产品品所发发生的的直接接材料料费用用、直直接人人工费费用和和间接接制造造费用用的总总和。。
分类::



7
一、品质成本本的管控
降低品质成本本是制造成本本受控的关键键
如果人人对产产品质量负起起责任来,对对于每一件产产品相关的事事都会尽心尽尽力地去做好好,不制造不不良,不接受受不良,不传传递不良,那那么在生产过过程中的产品品质量才能实实现处处有监监控,人人负负责任,切实实有效地将品品质成本降到到最低。
8
一、品质成本本的管控
重视品质成本本,是企业求求取利润空间间的重要手段段
现代品质观告告诉我们:返返工有不良缺缺陷的产品所所付出的品质质成本是昂贵贵的。在生产产中,只是单单方面注重生生产成本而忽忽略了品质成成本往往会造造成成本的失失控。
9
一、品质成本本的管控
品质是企业致致胜的利器
俗语说:优秀秀的品质是优优秀的人做出出来的,只有有人人都有有一种“不接收不良品品,不制造不不良品,不流流出不良品”的强烈品质质意识,才能能将不良消灭灭在萌芽状态态,以减少不不良品的产生生,从而有效效地将品质成成本降到最低低。
11
一、品质成本本的管控
如何降低品质质成本
企业中需具备备优秀的班组组长、各层次次的领导者:
加强对员工的的教育训练
14
工厂在生某款款产品时,在在冲切过制程程中已提出此此产品其规格格值不在标准准值内,但由由于需赶出货货,未经过任任何改善就直直接将需冲切切的产品全部部冲切完。但但由于产品其其要求不符合合标准,故又又需安排人员员对此批产品品进行返工。。

《返工结结果报告表》》

成本案例分析析
17
一、品质成本本的管控
返工结果报告表((参考范本本)
不良品番
不良批号
返工日期
不良数量

18

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  • 时间2023-03-13