商品混凝土企业的成本管理及税收政策的使用.pptx

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针对对目目前前混混凝凝土土市市场场竞竞争争激激烈烈,,成成本本管管理理成成为为企企业业当当务务之之急急,,从从原原材材料料、、配配比比、、生生产产过过程程、、人人员员、、设设备备、、安安全全等等角角度度进进行行剖剖析析。。
混凝凝土土企企业业的的成成本本管管理理
混凝凝土土企企业业的的成成本本管管理理
原材材料料的的管管理理
配合合比比
生产产过过程程中中的的管管理理
人员员的的管管理理
设备备的的管管理理
安全全管管理理
推动动资资源源综综合合利利用用,,促促进进节节能能减减排排
混凝凝土土企企业业的的成成本本管管理理
原材材料料的的管管理理
1、价价格格
在嘉嘉兴兴地地区区,,同同样样的的原原材材料料价价格格就就多多样样,,这这就就首首先先要要看看企企业业性性质质了了。。一一般般来来说说,,国国营营集集体体性性质质的的价价格格相相对对要要高高得得多多,,其其次次是是民民营营合合资资企企业业,,最最低低的的是是私私人人企企业业,,因因为为不不必必要要潜潜规规则则,,只只要要实实惠惠。。
价
格
高
价
格
低
价
格
低
私人人企企业业
民营营合合资资企企业业
国营营企企业业
混凝凝土土企企业业的的成成本本管管理理
原材材料料的的管管理理
如何何管管理理好好企企业业原原材材料料的的价价格格,,最最合合适适的的是是公公开开招招标标方方式式,,通通过过对对比比,,确确定定合合适适的的供供应应商商。。
成立立原原材材料料管管理理小小组组
企业业负负责责人人
总工程师
总会计师
试验室主任任
材料员
对价格,质质量要求,,供应,付付款方式进进行详细的的约定,真真正发挥管管理小组作作用。
我们在许多多企业发现现,大部分分企业管理理小组如同同虚设,没没有真正发发挥小组作作用,关键键还是取决决于负责人人的执行力力度。
混凝土企业业的成本管管理
原材料的管管理
混凝土企业业的成本管管理
原材料的管管理
2、质量
我们在采购购合同中对对原材料的的质量要求求进行约定定:
试验室必须须严把质量量关,对不不合格产品品坚决控制制进站。
加强关键人人员的有效效管理。
对进站原材材料进行复复试把关制制度。
原材料不合合格,
导致成本增增加!
混凝土企业业的成本管管理
原材料的管管理
3、厂家的选选择
许多商品混混凝土企业业的原材料料通过中间间商进行采采购的,这这无形增加加了成本,,因为中间间商进行操操作也是要要有利润空空间的,企企业直接与与原材料生生产厂家进进行洽谈采采购或公开开招标。
原材料供应应商每个产产品选择两两家进行对对比
价格
质量
供应
混凝土企业业的成本管管理
原材料的管管理
每月底通知知原材料供供应商进行行总结开会会,对本月的供供应情况进进行通报,,对连续三三个月通报报批评的供供应商要淘淘汰出局。。
混凝土企业业的成本管管理
原材料的管管理
4、付款
在采购或招招标过程中中,我们应应对原材料料供应厂家家的企业规规模进行了了解,并考考虑垫资情情况。
但通常企业业的原材料料供应商是是有关系的的中间商,,他们的问问题是:
一、垫资不不多
二、不要承承兑;
三、价格又又高;
四、质量不不稳定
原材料
生产商
混凝土
企业
中间商