监理人员工作考核表.doc

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在巡检、旁站过程中,能够及时在巡检、旁站过程中,能够能在巡检、旁站过程中,在巡检、旁站过程中,不能不能在巡检、旁站过程
发现施工现场存在的质量问题,发现施工现场存在的质量能够发现施工现场存在够及时发现施工现场存在中,发现施工现场存在的
能够通过正确方法及时解决问问题,能够通过正确方法解的质量问题,通过他人帮的质量问题,不能够通过正质量问题;不能完成隐蔽工程题;独立完成隐蔽工程、检验批决问题;独立完成隐蔽工助能够解决问题;能完成确方法及时解决问题;不能工程、检验批和分项工程质量和分项工程的验收工作;独立完程、检验批和分项工程的验隐蔽工程、检验批和分项独立完成隐蔽工程、检验批的验收工作;不能完成进20管理成进场材料及设备的验收工作。收工作;独立完成进场材料工程的验收工作;能完成和分项工程的验收工作;不场材料及设备的验收工
工程实体质量控制好。及设备的验收工作。工程实进场材料及设备的验收能独立完成进场材料及设作。工程实体质量控制存
体质量控制良好。工作。工程实体质量控制备的验收工作。工程实体质在较大隐患。
一般。量控制较差。
监理实施细则编制完整、准确;监理实施细则编制完整;监监理实施细则编制基本监理实施细则编制不完整、无监理实施细则;监理日监理日记内容详细,真实反映现理日记内容详细,真实反映完整;监理日记内容详不准确;监理日记内容不详记内容不详细,条理不清
场情况,条理清晰,字迹整齐;现场情况,字迹整齐;旁站细,条理清晰,字迹整齐;细,反映现场情况不真实,晰,字迹潦草;无旁站记
旁站记录内容真实,能够反映现记录内容真实,字迹整齐;旁站记录内容真实,字迹条理不清晰;旁站记录内容录;对于施工方上报的各工
场情况,字迹整齐;对于施工方对于施工方上报的各种技整齐;对于施工方上报的不真实,不齐全;对于施工种技术方案不认真审核,监理上报的各种技术方案认真审核,术方案认真审核,做出批各种技术方案认真审核,方上报的各种技术方案不不及时做出批复;不及时作及时做出批复;正确、认真签署复;认真签署检验批、分项做出批复;签署检验批、能认真审核,不及时批复;签署检验批、分项工程、资料20检验批、分项工程、隐蔽工程、工程、隐蔽工程、材料及设分项工程、隐蔽工程、材签署检验批、分项工程、隐隐蔽工程、材料及设备进实材料及设备进场报验单;材料进备进场报验单;材料进场、料及设备进场报验单不蔽工程、材料及设备进场报场报验单;无材料进场、
场、复试、隐蔽分项台帐齐全;复试、隐蔽分项台帐齐全;及时;材料进场、复试、验单不及时;材料进场、复复试、隐蔽分项台帐;不
主动积极协助总监整理竣工验协助总监整理竣工验收资隐蔽分项台帐不齐全试、隐蔽分项台帐不齐全能协助总监整理竣工验质
收资料(质量评估报告、监理业料(质量评估报告、监理业收资料(质量评估报告、
务手册等)务手册等)监理业务手册等)能够及时发现施工现场存在的能够发现施工现场存在的能够发现施工现场存在不能及时发现施工现场存不能够及时发现施工现
安全隐患,能够通过正确方法及安全隐患,能够通过正确方的安全隐患,能够通过帮在的质量安全隐患;施工现场存在的质量安全隐患;
时处理消除隐患,规避监理责法处理消除隐患,规避监理助处理消除隐患;施工现场安全和文明施工不完全施工现场安全和文明施
任;施工现场安全和文明施工完责任;施工现场安全和文明场安全和文明施工不完达标。能审核施工方报送的工不达标。无监理记录。
安全全达标。对施工方报送的安全方施工基本达标。对施工方报全达标。能审核施工方报安全方案,但未及时批复;22案认真审核,及时做出批复;安送的安全方案认真审核,做送的安全方案,做出批安全周检记录、安全监理通管理
全周检记录、安全监理通知单、出批复;安全周检记录、安复;安全周检记录、安全知单、监理日记安全部分记
监理日记安全部分记录准确,条全监理通知单、监理日记安监理通知单、监理日记安录不全,存在很大漏洞。
理清晰,字迹整齐。全部分记录准确,条理清全部分记录存在一定漏
晰。洞。
积极主动学****国家相关法律法能学****国家相关法律法规接上级布置后能学****基不学****国家相关法律法规对国家相关法律法规及
规及相关技术规范,正确识图,及相关技术规范,正确识本满足本职工作的要求。及相关技术规范,基本满相关技术规范不了解又知识8知识技能全面,在实际工作中超图,具有适合本职工作的知足,尚有欠缺。不学****知识缺乏技能较工能力过预期的效果。识和技能。差,不适合本职工作。作
能在实际工作中体现超强的协调具有适合本职工作的协调基本满足本职工作的要基本满足,尚有欠缺,业主协调和处理问题的能力力协调能力,业主及承包商的评价非常和处理问题的能力,业主及求,业主及承包商的评价及承包商有意见。较差,业主及承包商的评8能力好。承包商的评价较好。一般。价差。
善于独立思考,有超前意识,提有新思路、新方法,能提出能提出新方法,有较好的基本具有提合理化建议的无新思路,难以提出合理
创新出新思路、新建议。合理化建议。思维能力。的能力。建议。5能力
公而忘私很强,尽心尽责。有责任心,达到工作要有一定责任心,有时需督责任心较差,经常需督责任6求。促。促。心
主动积极并且完成的出色积极主动努力做好对本职工作主动主动性较差,要有人提醒。做事常要人提醒。工主动5作性
态主动关心帮助他人,有集体主义关心帮助他人,关心集体。能与人共事,但主动性不一般能与人共事,但主动性很难与人共事,不关心集度精神。服从项目部总监及公司管够。不够。体或组织机构。不服从项团队6理。目部总监及公司管理。精神
项目总监评价、签字:总得分:
总得分:公司管理层评价
备注:“?”,如晋升、调岗、培训、
解除合同等。,80-89分为称职,65-79分为基本称职,64分及以下为不称职