嘉里粮油人力资源管理项目第一阶段成果宣讲.pptx

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沟通会议内内容
项目意义与进度回顾顾
第一阶段主主要成果介介绍
远景、使命命与经营战战略
人员要求
人力资源管理策略
人力资源管管理提升项项目的意义义
支持集团经经营战略的的实施
建设适应企企业发展战战略的新型型人力资源源管理模式式;
现有制度的的改善
解决当前人力资源管理理制度中所出现的的问题与弊端,提提高人力资源管理理的整体效能;
提升员工敬业度
分析判断管理者和和员工的需求,确确保人力资源管理理对于广大员工敬敬业度的提升;
转变观念,培养能能力
导入战略性人力资资源管理观念,提提升各级管理者和和人力资源工作者者对于人力资源管管理的知识与技能能
人员创造经营价值值
预期的企业经营
发展目标和策略
支持企业发展策略略
的核心竞争能力
企业发展对
人员的要求
人力资源策略
员工对
企业的需求
人力资源
管理
绩效管理
学****与发展
组织机构
人员配置
薪酬
企业文化
人员创造经营价值值
企业发展对
系统的要求
企业发展对
流程的要求
企业发展对
技术的要求
员工敬业
客户满意
技术、流程和系统统确实是
支持企业获得竞争争优势的
基础,但是它们是是相对容
易被同行拷贝的;;而随着
时间的推移,它们们的优势
会不断减弱
而企业在技术、流流程和系
统上的可持续竞争争优势的
依赖的是公司唯一一的独特
的资产--人力资源
人力资源管理提升升项目
第一阶段主要成果果介绍
远景
成为二十一世纪中中国乃至世界最优优秀的粮油集团。。
嘉里粮油的远景和和使命
使命
满足和引导顾客的健康需求,并以其其利益为导向,实实现公司股东、员员工、以及合作伙伙伴的社会价值和和经济价值的最大大化。
嘉里的优势
优势一:销售渠道道
具有市场先发优势势,建立了庞大的的营销网络,拥有有最丰富的食用油油市场渠道资源,,占到国内市场份份额的40%
优势二:品牌
比较完整的产品品品牌系列,在消费费品品牌中具有优优势
优势三:生产规模模与多元化产品结结构
具备多品类产品的的生产能力和具有有相当规模的产量量
优势四:具有战略略眼光的高层领导导团队
高层领导团队具备备全面的市场理解解,对行业发展有有前瞻性的判断
嘉里所面临的挑战战
挑战一:原料供应应管理
由于未进入上游业业务,因此目前的的所有业务受到原原料供应的限制,,原料采购成本高高,而且高度受制制于国际贸易与经经济环境的影响。。
挑战二:产品供应应
需要进一步完善产产能布局,目前正正在建立三大生产产基地(天津、上上海、深圳)。
挑战三:销售渠道道创新和管理
市场销售渠道格局局的变化要求嘉里里粮油随之实现其其销售渠道的转型型和加强
挑战四:人力资源源管理
当前的人力资源跟跟不上企业发展需需求
人力资源制度化建建设如何有效引进进、培养和激励人人才
挑战五:信息化管管理
缺乏一套与集团快快速、准确决策和和反馈市场相匹配配的信息技术支持持平台