课件(项目二).pptx

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供应链管理
2021/8/30星期一
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项目二供应链设计
供应链管理
子项目一:设计基础
子项目二:设计流程
子项目三:选择与评价合作伙伴
2021/8/30星期一
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知识目标
1了解供应链设计原则
2熟悉供应链设计策略
3熟悉供应链设计步骤
4了解供应链设计模型

技能目标
1能阐述供应链设计的思想
2能理解和把握供应链设计策略
3能阐述供应链设计模型
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2021/8/30星期一
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任务5:供应链设计基础
子项目一:设计基础
2021/8/30星期一
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供应链设计的基本策略;
基于产品的供应链设计;
基于服务的供应链设计;
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供应链设计:是救命药也可能是毒药
在共用供应商时,新产品开发部门与生产部门抢夺资源的情况并不鲜见。例如同一零件,当数量有限时,不管有无明文规定,八成是生产部门优先使用,因为这直接关系到发货给客户,带来营业收入;而新产品开发部门,就只能暂时等一等,毕竟是内部用途,好商量。再比如,当供应商的生产能力有限时,一边是客户生产部门在等着量产的部件,用量动辄成百上千,另一边是客户的新产品开发部等着新设计出来的样品,一件两件,八成还是客户的生产部门优先。
这些问题都是实实在在的,不时困扰着企业各层次的人员。某公司为突出新产品开发,成立专门部门,负责新产品开发阶段的供应商管理。于是,该公司内部有了两套供应链管理班子:一套负责量产,一套负责新产品开发。两套班子,为形成两套供应商埋下了伏笔,这是公司不愿意看到的。
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任务导入
2021/8/30星期一
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结果是新产品开发的问题解决了,但却带来以后的诸多问题。例如新产品开发阶段选择的供应商一般规模较小,反应速度快,但在管理流程和质量体系方面不如大供应商,不一定是量产阶段的最佳选择。于是,进入量产阶段之后,要么需要进行系统的供应商开发,帮助提高现有供应商的水平;要么需要重新寻找和考核量产阶段的供应商。两种情况都费时费力,有些部件可能由于采用了无法满足量产需求的供应商,只好后期重新开发供应商,导致供应商越来越多,供应商管理失控。除非公司业绩突飞猛进,否则供应管理部门就不得不面对因采购额分散而带来的诸多问题。
问题:
1案例中的公司建立专门的新产品开发供应链管理部门可能会有什么后果?
2你认为应该如何做?
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2021/8/30星期一
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案例导读
天津宝运物流股份有限公司的服务供应链设计
2021/8/30星期一
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供应链设计的原则
宏观原则
自顶向下和自底向上相结合的设计原则
简洁性原则
互补原则
协调性原则
动态性原则
创新性原则
战略性原则
微观原则
总成本最小原则
多样化原则
推迟原则
合并原则
标准化原则
2021/8/30星期一
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供应链设计的主要流程
分析市场竞争环境
总结、分析企业现状
针对存在的问题提出供应链设计项目,分析其必要性
根据基于产品的供应链设计策略
分析供应链的组成,提出组成供应链的基本框架
分析和评价供应链设计的技术可能性
设计供应链
检验供应链