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Rev:A
Date:April-21-2005
Prepared:RodChang
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Contents
雁行理论Introduction
为什么要有团队
什么是团队
团队的特质
团队成功的要素
Sharing
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雁行理论Introduction
SL,’02-Nov
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下个秋天,当你见见到雁群为过冬冬而朝南方,
沿途以V字队形形飞行時,您也也许已想到某种种科学
家论点已经可以以说明他们为什什么如此飞。
沒有一只野雁会升得太高,如果它只用自己的翅膀飞行
野雁的感觉(雁行理论)
野雁每年要飞行好几万英里里,光是一天內內就可以飞越好好几百英里的距距离,真是人世世间的一大奇观观,而他们就靠靠随时不断的互互相鼓舞来达到到到目的地。
野雁的叫声不但但热情十足,而而且足以給人精精神鼓舞…..。
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启
示
与拥有相同目标的人同行,能更快速,更容易地到达目的地,因为彼此之间能互相推动。
TeamOperation
当每一只雁鸟展展翅拍打时,造造成其他的雁鸟鸟立刻跟进,整整个鸟群抬升。。借著V字队形形,整个雁群比每只雁鸟单飞時,至少增加了了七十一个百分比的飞行距离。
过去我们的工作作方式好比一只只只单飞的雁……,分工较多而而合作较少…
万物之灵的我们们,只要同心协协力必定也有提提升71%生产产力的潜能…
以合作取代独力竞争,一起创造整体的工作价值…
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启
示
如果我們拥有像野雁一样的感觉,我们会留在队里,跟那些与我们走同一条路,同时又在前面领路的人在一起。
TeamOperation
愿意接受他人的的协助,也愿意意协助他人。……是Team成功与否的必要条件件…
因此,每个Team的的成员除了本身身的专长,还必必须努力去学********別人
会的技能,扮演演多能/知能的的角色,才能与与队友同心协力力,互助合作……
当一只野雁脱队队时,他立刻感感到独自飞行时时迟缓、拖拉与与吃力,所以很很快又回到队形形中,继续利用用前一只鸟所造造成的浮力。
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启
示
轮流从事繁重的工作是合理的,轮流担任与共享领导权是必要及明智的,对人或对南飞的野雁都一样。
TeamOperation
Team的Leader並不是固定不不变的…,因此,每個Team的成员都都
必须准备好有一一天担任Leader的职务务…
我们期待人人將將工作的价值观观予以提升,勿勿为生活而工作作,要为工作而而生活……成为充实,快乐,生活充满意义的知识识工作者…
当领队的野雁疲疲倦了,它会轮轮流退到侧翼,,另一只野雁则则接替飞在队形形的最前端。
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启
示
如果我们拥有野雁的感觉,我们將像他们一样互相扶持。
TeamOperation
我们必须确定的的是从我们背后后传来的是鼓励励的声音,而不不是嘘声…。
批评让我们调整步伐……,鼓励更能让大家往前进……
Team的成员们,一定要彼此鼓励加油…,主管/老板们也是…!!
飞行在后的野雁雁会利用叫声鼓鼓励前面的同伴伴來保持整体的的速度,继续前前进…。当当我们在后后面叫喊时,传传达什么样的讯讯息?
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启
示
如果我们与雁鸟一样聪明的话,我们必定也知相互扶持,不论在困难的时刻或在平顺的时候…。
TeamOperation
当有一只雁生病病或受伤时,其其他两只会由队队伍飞下來协助助保护他,直到到他康复或死亡亡为止…,
然后他们自己组组成队伍开始飞飞行,努力去追追赶上原來的雁雁群…。
当有人工作不熟熟练时,大家帮帮助他…
当有人生病请假假时,大家罩他他…
广布善缘,广植植善因,必可广广结善果…
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只有快乐奋发上进的的员工,
才有快乐奋发上上进的企业。
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为什么要有团队队
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