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团队建设和管理培训课件团队合作PPT.pptx


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与管理培训
.
人在一起的叫聚会/心在一起叫团队
适用团队培训/员工入职培训/团队建设/业绩销售培训等
延时符
Farfaraway,behindthewordmountains,farfromthecountriesVokaliaandConsonantia,,alargelanguageocean.
Sign
目录录
DIRECTORY
关于团队
面临难题题
建立团队队
领导团队队
处理问题题
延时符
关于团队
ABOUTTHETEAM
01
团队种类
Types
—工作团队
—顶层团队
—商务策略团队
—项目团队
—跨职能团队
—特别任务团队
—质量周期团队
—客服服务团队
—快速任务团队
—维护团队
—销售团队
—自我管理团队
ABOUTTHETEAM
关于团队
激励
努力
成就
信任
,,
团队潜力
Potential
ABOUTTHETEAM
关于团队
对比
TeamsVS
Groups
群体
团队
人们互相相信任
人们互相相支持
公开表达达自己的的感受
信息自由由共享
矛盾得到到解决
大家有共共同的目目标
人们一同同工作
个人感受受不是工工作一部部分
公开度是是有限的的
在需要的的时候提提供信息息
人们调解解存在的的矛盾
目标个人人化或不不明确
TeamsVSGroups
ABOUTTHETEAM
关于团队
ABOUTTHETEAM
关于团队
团队构建
团队合作
【注意】
鼓励并帮助团队走向成功
是过程而非目标
本身并不能建立团队
【技能】
合作、分享观点、相互支持
对比
Teambuilding
VS
Teamworking
【适用】
新团队创
或现存团队的表现进行评价
【内容】
给你们一种方向感
识别技能和才干
建立一种工作方法
面临难题
FACEPROBLEMS
02
FACEPROBLEMS
面临难题
管理者通通常把时时间花在在应对长长期性的的问题和和挑战,,以及组组织外的的活动上上,而非非行为上上;
管理者通常常要一门门心思做做贡献,,而这种种行为与与团队所所需求的的技能不不完全一一致;
管理者可可能喜欢欢自己工工作,在在他们自自己的网网络中完完成交易易,进行行运作;;
管理者常常常会说说:“照照我说的的而不是是我做的的去做””。
没有行为为榜样
不能衡量量业绩
有效的团团队需要要严格的的行为准准则
团队需要产产生成果果
团队需要要明确衡衡量成功功的标准准
FACEPROBLEMS
面临难题

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文档信息
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  • 上传人zhangkuan14313
  • 文件大小9.27 MB
  • 时间2023-03-13