团队建设培训(3).pptx

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(三)
三鼎控股集团
()
本轮培训训要完成成的任务务
一、如何何做好一一个团队队领导者者
二、如何何提高沟沟通技巧巧
三、如何何开好班班前会、、班后会会
班前会、、班后会会的作用用
■是有利于于班组团团队管理理的一种种重要方方法。
■是展示团团队形象象、企业业形象的的重要平平台。
■是帮助提提升团队队成员素素质的重重要途径径。
■是促进自自身提高高能力的的有力措措施。
班前会的的主要内内容:
1、自我我激励。。
2、讲一一个故事事。
3、鼓励励、提醒醒(如果果前一天天有员工工出现差差错的))。
4、布置置工作、、传达上上级指示示。
5、爱的的鼓励。。
班后会的的主要内内容:
1、自我我激励。。
2、表扬扬一位今今天表现现突出的的员工,,并带领领大家祝祝贺他。。
3、感谢谢大家一一天的辛辛苦工作作。
4、爱的的鼓励。。
从现在开开始准备备
第一步相信自己己,坚定定带出一一支出色色班组团团队的信信念。
第二步认真观察察分析一一下班组组的现状状并确定定班组团团队管理理的目标标及团队队建设计计划。
第三步买一本书书(有励励志故事事的那种种)看。。
第四步主持培训训回去后后的首次次班前会会,告诉诉成员你你的感受受,你的的决心和和团队的的目标。。
第五步从改变班班会方式式开始,,正式启启动团队队建设的的计划
模拟演示示
显生宙
演示说明明:
自愿选出出三人分分别按前前述方法法模拟演演示主持持班会,,其他学学员充当当团队成成员。
一个故故事———总总裁狮狮子心心
总
裁
狮
子
心
一本在在台湾湾很畅畅销的的书
严
长
寿
高中毕毕业,,23岁才才找到到工作作
28岁岁成为为美国国运通通公司司总裁裁
32岁岁成为为台湾湾亚都都饭店店总裁裁
严长寿的故事
23岁以前
中学时代功课平平,喜欢音乐指挥,但后来发现基本功不够
当兵关禁闭没有消沉
帮助老兵与新兵成为们的沟通桥梁大家都喜欢他夸奖他
23岁退伍,大家五十多人聚餐为他送行,认为他前途无量
严长寿寿的故故事
28岁岁以前前
退伍半半年没没找到到工作作,前前途无无亮
朋友介介绍当当小弟弟别别让让自己己看不不起自自己把把工作作当作作学********br/>垃圾桶桶哲学学你你教教我,,我帮帮你做做判判断断机会会每每一一步目目标
当导游游的体体认接接受受诱惑惑的考考验提出合合理建建议被被采纳纳28岁成成为美美国运运通((台湾湾)公公司总总裁