团队建设培训课件.pptx

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团队角色基基本理论
团队角色的的几个特质质
团队失败的的原因分析析
成功团队的的模式分析析
如何成为优优秀的团队队成员
理想的团队队规模
团队的不同同发展阶段段及其领导导风格
团队冲突处处理
目录
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团队角色基基本理论
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英国剑桥大大学的产业业培训研究究部在贝尔尔滨教授的的领导下做做了九年的的团队研究究。其中大大部分研究究是在亨利利管理人员员学院进行行的,其中中心任务就就是在不同同的假设和和设计前提提下研究团团队的构成成。
他们在试验验中组建了了120支支管理团队队,它们中中的大多数数都由六名名成员组成成。团队效效率的衡量量标准则是是它们在管管理游戏中中所取得的的财务业绩绩。还有另另外70家家“公司””也在他们们的考察范范围之内。。它们或是是由亨利的的管理人员员组建,或或是由学员员们自己组组建。
贝尔滨教授授的实验研研究
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通过这些试试验,他他们得到的的一个最核核心的概念念就是团队队角色。它它定义了具具有特定性性格特征和和能力的成成员所能为为团队做出出的贡献。。有用的团团队角色数数量有限,,团队的成成功要依赖赖于它们的的组合模式式以及它们们履行职责责的情况。。
实验研究结结论
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技术专家
完美者
凝聚者
监督者
信息者
创新者
推进者
协调者
实干者
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实干者
角色描述::实干者非非常现实,,传统甚至至有些保守守,他们
崇尚努力,,计划性强强,喜欢用用系统的方方法解
决问题;实实干者有很很好的自控控力和纪律律性,
对公司的忠忠诚度高,,为公司整整体利益着着想而
较少考虑个个人利益。。
典型特征::保守、有有责任感、、有效率、、守纪律
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实干者
优点点:有组组织能力、、务实,能能把想法转转化为实际际行动
工作努力、、自律
作用用:由于于其可靠性性、高效率率及处理具具体工作的的能力
在企业中作作用巨大;;实干者不不会根据个个人兴趣
而是根据组组织需要来来完成工作作;好的实实干者会
因为出色的的组织技能能和完成重重要任务的的能力而
胜任高职位位。
缺点点:缺乏乏灵活性,,对未被证证实的想法法不感兴趣趣;阻
碍变革
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协调者
角色描述::协调者能能够引导一一群不同技技能和个性性的人向着着
共同的目标标努力。他他们代表成成熟、自信信和信任;;
办事客观,,不带个人人偏见;除除权威之外外,更有
一种个性的的感召力,,在人际交交往中能很很快发现
每个人的优优势,并在在实现目标标的过程中中妥善运
用,协调者者因其开阔阔的视野而而广受尊敬敬。
典型特征::冷静、自自信、有控控制力
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协调者
作用用:擅长长领导一个个具体各种种技能和个个性特征的的群
体,其管理理下属的能能力稍逊于于同级间的的协调
能力,善于于协调各种种错综复杂杂的关系,,座右
铭是“有控控制地协商商”喜欢平平心静气地地解决
问题。
缺点点:智力力和创造力力中等;将将团队努力力的成果归归于
自己
优点点:目标标性强,待待人公平
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