软件项目成本管理.pptx

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第三章软件项目成本管理
本章知识要点
成本管理的基本概念
软件规模与任务分解
软件项目的成本估算与预算
软件项目成本控制
案例练****与讲解
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第三章软件项目成本管理
成本管理
目标:确保在批准的预算内完成项目
四个主要的过程
资源计划编制
成本估算
成本预算
成本控制
成本是项目活动的现金价值
成本管理关心的是:
完成项目活动所需资源的成本
投资回报率(ROI),贴现现金流量
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会计体系
财务会计—与债权人有关的所有财务事务,资产负债表和现金流量表是财务的主要报表
管理会计—通常使用财务会计分析公司状况,以便为管理决策提供依据
项目会计—应用会计体系统中的信息,并将这些信息与项目管理具体术语,如WBS、挣值、结合起来。

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软件项目估算
软件项目估算
成本估算
工作量估算
软件项目成功的标准
在工程允许的范围内满足成本、进度和质量目标要求,而不需要对它的进度或预算进行增补
软件项目常见问题
软件项目人员对于预算及进度的现实性提出疑问时缺少证据,造成软件投标书中开价过低,超支不可避免
软件系统分析员在系统设计阶段进行实际的软硬件权衡分析时,没有可靠依据,硬件成本降低、软件成本大幅度增大
项目经理在确定各阶段及活动需要的时间和工作量时无可靠依据,计划可行性差,项目不可控
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软件项目估算
估算的时机
客户需求:可行性分析
产品定义:开发前再次权衡产品可行性
系统设计:影响后续各阶段资源分析
系统实现:人员成本最大,调整阶段
系统运行:评价估算过程,积累经验
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工作分解结构
WBS:WorkBreakdownStructure
常见的规模度量
LOC(LineofCode)
功能点FP(FunctionPoints)
估算步骤
技术允许的条件下,越详细越好
精确定义度量标准
估计底层每一模块的规模,以便汇总得到总体估计
适当考虑偶然因素的影响
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—代码行
代码行(LOC代码行)
NCLOC(Non-CommentedSourceLinesOfCode)
CLOC(CommentedSourceLinesOfCode)
LOC=NCLOC+CLOC
KLOC(千代码行)
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—代码行
例:某软件公司每万行代码源文件约250KB,,若投入160人月,每人月费用为1万元,则:
源代码总行=10(KLOC)
人均月代码行=10/160=