20225s工作总结ppt-5s总结[word可编辑】.doc

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20225s工作总结ppt-5s总结
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5s工作总结ppt-5s总结
5s工作总结ppt范文一:
为了解决公司现场管理存在的问题,公司实施5S管理活动,并对5S管理工作进行总结。实施5S管理就是对现场的彻底整理整顿,也是一次变革,实施5S管理是为了创建一个干净、清爽的工作环境,培育全体员工遵守规则的良好工作****惯,以此来提升员工的品质,提升企业的形象。通过实施5S还能够加强企业的基础管理。
公司实施5S的过程中必定会存在着实施5S管理制度不到位,实施效果反复等现象。另外,指出公司在基础管理方面存在疏漏,如存在设备管理、人力资源管理、工艺规程管理等方面的问题。通过专业学问技能并借鉴国内外企业实施5S管理的阅历,提出了解决公司现场管理所存在的问题的对策。通过本文的论述,我们可以得到以下的结论。
,实现基础管理规范化。首先,明确各部门的管理项目,实施绩效考核;完善规章制度,促进基础管理制度化。主要从以下几个方面加强:通过加强人力资源管理,提升员工思想素养;加强设备管理,提高设备利用率,削减设备的奢侈。完善定额管理,降低生产成本;加强品质管理,提高产品质量;完善工艺管理规程,来加强技术改造。此外,制定标准细则,促进基础管理标准化。
,健全考评机制。考评机制健全与否关系到企业员工的工作主动性,因此,在完善5S管理的基础上,建立一套现实可行的考评机制,不但有利于激发企业员工的工作热忱,而且也间接地促进了企业绩效的提高。
,构建高绩效团队。首先,要提升员工个人素养,促进企业核心竞争力形成。培育企业的核心文化,加强企业和环境之间的沟通和沟通,,优化团队的群体素养,为5S管理的顺当实施莫定坚实的群众基础。
总之,实施5S管理制度是一项长远的实施活动,必将会给企业的经营管理带来深层次的改善,同时,也应醒悟地看到,任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程,不行能;毕其功于一役;。实施中的阻力会使5S制度的功能降低,因此,本人认为金车公司实施5S管理制度最终会使企业管理文化得以提升,使企业不断发展壮大。
5s工作总结ppt范文二:
20XX年,在XX集团有限公司和XX能源有限公司的正确领导下,XXX公司紧紧围绕集团公司年初对5S现场管理工作的要求,求真务实,仔细实行集团公司会议精神,以实现5S现场管理活动;巩固成果、强化考核、提高水平;为方针,加强5S现场管理,使现场管理工作持之以恒、常抓不懈,不断的得到优化和深化,实现企业管理过程的整体优化.
依据此目标,公司开拓进取,与时俱进,圆满的完成了年初制定的5S各项管理要求,。为此我们做了以下工作:
1、建立相关法律法规台帐,环境因素清单、重要环境因素清单、危急源清单,重大危急源清单,并进行了评价,使5S现场管理工作与环境管理、职业健康平安管理工作有机的结合起来。
2、生产设备的维护与保养,公司每周对各车间的设备运行状况进行检查,对发觉的;跑、冒、滴、漏;现象刚好整改,实行状态监测制度和故障处理分析制度,隐患整改和检查考核等工作,保证设备平安稳定运行。
3、在原料的管理方面,对原料存放现场进行划分整理,对料场进行合理布局。现场堆放物料并依据质量体系要求进行了标识(名称、品位、检验状态),保证了物料配比精确度。
4、生产过程中遵循的规章制度。我们结合公司实际状况对现有的《5S推行手册》、《5S管理作业指导书》、《5S管理考评标准》、《5S检查与考核方法》实行评估,并进行完善和补充,对不执行的相关规定予以废除,形成了一套有指导,有安排、有检查、有整改的不断改进的工作流程。
5、环境是生产现场管理中不行忽视的一环。在这方面我们主要针对作业现场进行整理,本着;三彻;原则进行彻头、彻底、彻尾的清理、整顿来改善工作环境,保障平安生产并结合环境管理体系对公司全部环境因素进行识别,建立台帐,对其跟踪整改,以达到5S现场管理与环境管理体系的要求。
随着07年5S现场管理活动的不断推动,发觉了很多工作中的不足,在明年5S管理活动中我们要做好如下几点:
1、要接着把5S管理活动作为企业管理的基础工作和重要工作,持之以恒地把5S现场管理推行下去,将5S的精髓植根于员工的内心深处,使员工素养得到提高。
2、抓住班组这个重点,通过加强班组建设,来实现;5S;现场管理总体目标。
3、召开5S现场管理工作大会,进一步提高员工的凝合力和执行力。
4、在订正和预防方面,要制定措施,使之形成一个闭环,做到有标准、有执行、有检查、有验证、有预防。
5、要建立平安生产的长效机制,把;5S;管理中的平安环节真正落实到位,要通过探究创新平安生产管理模式,创建更加稳定、更加扎实、更加放心的平安生产环境,将5S现场管理和质量、环境、平安三体系工作有机的融合在一起。
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