下载此文档

幼儿园仓库管理员年底工作全面汇报.docx


文档分类:办公文档 | 页数:约21页 举报非法文档有奖
1/21
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/21 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【幼儿园仓库管理员年底工作全面汇报 】是由【夜紫儿】上传分享,文档一共【21】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【幼儿园仓库管理员年底工作全面汇报 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。幼儿园仓库管理员年底工作全面汇报_仓库管理员年度工作总结
时间飞逝,弹指之间,20xx年已经过去,我们迎来了20xx年新的一年,回忆20xx年,对于资材部来说也是较为特别的一年,在这一年7月份,我们的硅胶仓库从深圳搬到惠州全新的仓库,仓管员也是新聘请进来的,新面对大量的材料、产品等各种物料甚至设备的装卸、重新分类摆放等工作,可以想象,资材部面对有多大的挑战,但是,在公司领导的关心以及在公司各部门特殊是生产部的大力帮助下顺当的得到了完成,回首过去,是为了更好地面对将来。现将我们资财部的工作也做个年终总结如下:
1、能有较强的时间观念,保证了准时发料不影响正常生产,不管外面刮风还是下雨都能按时准时备货和出货不耽搁销售。
2、能严格执行公司仓库保管制度,防止原材料及成品收发过失消失。入库准时系统登帐,原材料未检验合格不入库和不发料,成品未检验合格不出货;以及出库时手续不全不发货。做到以公司利益为重,爱惜公司财产,不监守自盗。同时发觉问题准时提出整改,杜绝消失漏洞。
3、合理安排原材料和产品在仓库内的存放次序,按产品种类、规格分区存放,明确标识,不混和乱堆,原材料发料后以及成品出货后准时重新整理,保持库区的干净。
4、准时对库存呆滞物品以及退货的产品进展反应处理,尽量避开了原材物料和产品的损失铺张。
5、每天向公司交原材料及成品的进出报表,定期对仓库产品盘点,做到帐目与实物相符合,发觉问题准时更正。积极协作财务部门做好库存盘盈盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。
在工作中我们也消失了一些问题和存在缺乏的地方,比方:由于仓管人员的流淌更新使得业务熟识及阅历方面比拟欠缺,盘点时也消失个别的账目与实物数不相符等等。但是,我们能够积极改良,有问题立刻检查订正,同时虚心努力学****一步一个脚印,不断提升自身的业务力量。
20xx年,成品仓库又将会搬一次新家,到时候,我们将会有一个独立的封闭式的全新的成品仓,我们有信念,通过合理的规划和布置,我们的成品治理将会迈上一个新的台阶,将会更合理、更标准和更严密。
20xx年,我们会努力改正过去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做的更好,为公司的进展前景尽一份力。我的总结完毕,感谢大家。
幼儿园仓库治理员年底工作全面汇报(篇2)
20xx年,在领导的教育和领导下、在同事们的帮忙和支持下,我坚持不断地学****理论学问和各项规章制度、总结工作阅历,使我很快适应了仓库治理工作。现在,我已能够娴熟把握仓库的发货流程、产品入出库交接,并能够在细节中发觉问题,坚决杜绝小的安全隐患漫延。固然,在这段学****的时间里,我也对自己消失的错误,以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里,我将这段时间的学****思想和熟悉总结如下:
一、加强学****严格执行专业化流程操作
进入仓库工作,我首先在高温库房学****六天,之后在股二成品库学****我对高效、专业化的流程操作感受很深。刚开头,看到同事们不停地劳碌,忙着发货、备货、做记录,每个人都分派有自己的任务,紧急而有序地进展着。高温库的来往业务简单,但是有一套长期以来积存的阅历,帮忙了同事们把工作分成几个步骤,最终总能把工作圆满地完成,不出一点过失。
通过一段时间的学****我开头试着发货,先是查询备货(根据先进先出原则),做好记录(包括位置、日期、数量),出库,最终核对票据和出门证的完整性,做好发货过程的记录,在入调存报表上调出,这样,整个发货流程就根本做完了。学****阶段,对于任何一种细节我都当心翼翼,仔细观看,并有了独到的见解。最近两天,我开头试着顶岗,在当班同事的指导下,我仔细学****总结阅历,提高了工作效率,并将各种流程牢记在心,指导我今后的工作。以后,我也会加强学****努力把自己训练成为精彩的仓库治理人员。
二、要对数据敏感、负责,票据与实物相符,不得有丝毫懈怠
在工作中,对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工必备的素养,发货、出入库交接以及货物的周转,都是实物的运动,在库管员的监视下负责票据与实物相对统一,没有误差。在我进入仓库工作时,第一件事便是学****产品码放信息,对于不同产品的码放形势和数量以及留意要点熟识于心,打好了这个根底,之后的工作就好做了很多。
在数据的治理上,不允许有丝毫的误差。工作中,同事常常教育我说,我们的工作没有‘可能’‘也许’‘似乎’,只有‘是’与‘不是’,在我们对某种数据有一丝的疑心时,就要马上查询,这样往往能够避开错误的发生,同时也消退了存在的隐患。
三、存在的缺乏及今后努力的方向
在治理工作过程中,我虽然工作仔细、积极主动、不断与同事联系与沟通、认真地观看和学****但我感觉还不够;今后我将加强学****做好个人工作规划,使自己的工作做到更好、更精,不断提高自己的治理水平,不断总结前人的阅历。同时,我也认为轮岗带来的好处,能够加强各成员和各环节的严密性和协调性,使每个人都成为全才,成为专业的仓库治理人员。我还盼望得到同事们和领导们的批判和指导。
现在是信息化、自动化时代,有很多的体力和脑力劳动都转瞬间变得模式化简洁,但是这并不代表我们的工作轻松了,相反我们应当存在一种危机感,加强学****不进步就等于落后,所以,我始终在努力着,学****着。我信任,在不久一段时间内,我们的仓库库治理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中,我将以此为努力的方向。
幼儿园仓库治理员年底工作全面汇报(篇3)
岁月如梭!紧急而又富有节奏的一年,不知不觉地过去了。回首参加美嘉这个大家庭的一年来,公司在各方面快速进展,稳步前进。在各方面都向规标准化迈进了一大步!同时,我也踏着公司前进的步伐,在泽亚工程组教师及各级领导协作和指导下同企业一起成长了许多。回忆仓库全年的工作历程,既有进步的喜悦,有改革中的苦痛,亦有工作中失误的内疚。在这一年的时间通过仓储部各成员的努力,无论是仓库的规划,流程的制定和执行,还是个人的素养和工作职能及团队分散力都有很大的提升。
一、20xx度工作总结如下:
过去的20xx度在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下,仓库的各项工作始终围围着团队的打造、库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准化、物流配发高效率、热忱效劳高质量的目标开展工作。
1、坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌
为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,每天坚持开部门早会,对前一天的工作做总结,找出缺乏加以改善,并做好当天工作规划。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流淌,能准时地发觉并解决问题。
2、制定各仓岗位工作职责,制定仓库考核硬指标
建立建全了各岗位工作职责,标准了各项业务流程,制定了仓库考核硬指标;结合公司经营实践,完善了帐物的治理和财务库存数据的执行标准;与此同时,还对仓库进展了新的规划,仓库分区、货物分类、台帐及标识建立的完成,以及搬运组的成立标志着仓储治理标准化,科学化进程的全面启动。
3、账务处理准时,并定期进展自盘
催促仓管员对所管辖的物料准时的进展收发整理,并定期自盘,合格物料准时清点进仓,输单员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率到达最高,使仓库工作做到日清日毕。
4、坚持执行6S工作,做好物料的标识和防护
改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识,每天坚持做到物资堆放安全,标识清晰,通道畅通,做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。
5、调整物料摆放,实行物资定位存放,提高工作效率
了解各仓库所管区域物料摆放后,针对于仓储原有的区域规划,做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料治理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划,自制件按清单挨次重新摆放,外购件按物资种类进展归类摆放。
并对每个货架编上号码,对库存每一项物资编制一个固定仓位,每种物资摆放有序,标识清晰,分类明确。以避开仓管员在发料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位发生变动的要准时更新,做到精确无误,同时也做到了,不是仓管员经在相关资料上查找仓位后,短时间内也能准时找到所需物料。
6、标准了外购件申购流程,按流程收发物料,严格掌握生产本钱
制定外购件申购流程,使全部申购物料有据可依,建立了外购件申购到货状况跟踪表,从而杜绝了之前申购多少无法统计,申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。对各部门领料填写的单据进展了分类,做到了标准化,不同部门不同性质的领料,应用不同的领料单据;制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程,仓库严格把关,做到了凭规划部下发的投料单发料。
从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主见地更改相关领料内容的现象。真正做到有据可依,有章可循。这是企业严格掌握生产本钱和标准产品清单资料的最重要一环。
二、存在的缺乏以及改良措施:
20xx年已成为过去,回想这一年,很多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的缺乏主要有以下几点:
1、缺乏沟通,效劳意识有待加强
有个别仓管员效劳态度较差,时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象,为生产第一线效劳意识还有待加强;在以后的工作中,我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通,从而提高发料效率;
2、账卡物相符率还有待提高
由于各方面的因素造成,配件仓的库存数账卡物相符率未能到达抱负的效果,在以后的工作中,我们要总结缺乏,查找缘由,最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平,尽最大努力,把账存与实存数精确率提升上去;
3、外购件到货状况跟催不太到位
因仓库申购规划与生产规划相关资料及选购部购置物资程序没有连接上,各部门各自为政,导致仓库在追物资到货时间上比拟笼统,常常造成断料缺料现象,在以后的工作中,我部将加大物料的追踪工作,对马上断货的物料进展合理追踪,并和选购、生产等各个部门积极沟通,确保到料准时,从而提高生产效率。
三。20xx年度规划与目标:
随着公司行业竞争力的不断走强,对公司物料治理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司进展的需要,现对20xx年年度仓储部工作做如下规划:
1、加强治理团队建立,将本部门打造成具有标杆性团队、在学****力、分散力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培育员工治理技能提升以能适应公司的进展要求。加强仓储工作目标治理,将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时,仔细考核落实,目标明确、责任落实、措施到位,仓储工作形成上有人抓,下有人管,一级抓一级的仓储工作格局
2。20xx年在全体仓库人员的共同努力下,库存精确率有了很大的提升,但个别仓库与目标值还是有一段距离,其中配件仓的库存数据相符率不高,在工作中,赐予财务,规划,选购,生产等相关部门的工作开展造成肯定的影响,同时也使仓库治理处于极为被动的局面。
故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据治理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面,在可持续性的根底上抓数据治理,要求各仓管员每日循环盘点,保证产品与账、表对应,做到物、账、卡三个相符,确保帐物的精确率到达95%以上,做到不错发,不少发,不多发,确保产品发货精确率到达100%。
3。不断完善仓储各项治理制度和考核指标及流程治理,使仓储日常治理工作形成标准化的治理体系。坚持“5S”工作长期到位。重视仓储根底信息工作,准时、精确、仔细上报各种仓储数据,为上级领导和其他专业部门准时供应参考信息。
4。目前就选购流程,从下到达选购回货反应问题,已与选购部就将ERP系统选购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识,下一步将规划实施操作方案,K3订单模块一旦运用起来,无法追踪申购和到货数量,将会杜绝统计申购和到货数量时间长精确率和效率低,重复填写到货数量等现象。假如部门之前沟通顺畅,甚至可以做到无纸化办公的抱负效果。
20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做的更好,为公司的进展前景尽一份力。
幼儿园仓库治理员年底工作全面汇报(篇4)
不知不觉参加到xxxx这个大家庭已经一年了,时间说短不短,说长不长。但这段时间给我的感觉却是非常亲切,亲切的领导,亲切的同事,也非常的温馨,温馨的工作环境,温馨的工作气氛。过去的近一年的时间里发生的点点滴滴,更是让我时常回味,时常惦念。在xxxx的这段时间,不仅仅熟悉了这么多好同事,更多的是学到了许多东西,以前对房地产一无所知的我,此刻也能多少了解一些,也能帮助销售人员签定购房合同,这对我来说是很大的收获。在新的一年马上到来的完善时刻,我把自己这一年来的工作做了一个总结,有值得傲慢的工作成绩,也有缺乏的工作缺点,也期望透过总结,对自己有一个正确的熟悉,也请领导,同事对我的工作进展监视。
作为一名财务工作人员,一名出纳,我非常清晰自己的岗位职责,也是严格在照此执行。
1、严格执行库存现金限额,把超过局部按时存入银行。审核现金收支凭证,每日按凭证逐笔登入现金日记帐。
2、严格保证现金的安全,防止收付过失。对收入和付出的现金及支票都由我和主任双重复核,以确保精确无误。

幼儿园仓库管理员年底工作全面汇报 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数21
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人夜紫儿
  • 文件大小27 KB
  • 时间2023-03-13