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安全员年度工作总结
电厂平安员年度工作总结5篇。
近期工作开展的很顺当,依据公司领导的支配,是时候静下心来预备平安员个人工作总结了,总结是对我们自身工作进行一次全面的检查和分析,通过总结可以提高自我熟识,更好的指导我们今后的实际工作,你是否在为写平安员个人工作总结而苦恼呢?或许你正在查找类似"电厂平安员年度工作总结"这样的内容,仅供参考,欢迎大家阅读本文。
电厂平安员年度工作总结(篇1)
本人自XX年3月份以“专职平安员”身份参加工作以来,始终以“做一名合格的平安员”作为现行本职工作的追求目标。
自肩负这个重任以来,我始终保持糊涂的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作,在现行岗位上任职六年来,严格依据每年年初制定的平安工作目标,全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针,强化平安生产管理。在项目部有关领导的信任与支持下,我特殊珍惜这个平安角色,以乐观的态度投入到工作当中,六年来的工作我感到特殊充实。现将个人近年来的工作状况进行总结如下:
1、以“做一名合格的平安员”作为自己工作的动力。
思想上围绕爱国爱党,行动上处处想着局利益乐观上进,关心分管领导认真落实平安生产责任制,加强有关平安生产法规法规宣扬及传达,扎实作好平安培训工作,坚决地履行《平安目标责任书》承诺,确保顺当实现项目部三级平安生产目标。在管理中敬业爱岗,严谨平安意识和职业道德,对平安意识淡薄、阅历不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头,通过平安日活动、平安例会进行分析并扼杀在萌芽状态。同项目部职工一起学****平安方面技能学问,吸取分析事故案例,总结事故教训,不断增进业务水平的提高,只要利于项目部进展利于平安生产的,自己身先立足。
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2、在分管领导的正确领导下,认真对施工辖区的设备和人员进行平安职能监督。
在方案、布置、检查、总结、考核平安生产工作中,杜绝****惯性违章行为,坚决狠抓无证作业,坚决惩治其他平安违规行为,使自己能够把握威逼平安生产的重大隐患与薄弱环节。
3、通过每日平安巡察准时了解平安生产状况。
每天能到施工现场检查平安生产、每月分四次对项目部全部辖区进行全面检查,组织相关人员对特种设备及车辆进行检查,落实督促相关部门、作业队进行修理和保养,使全部设备能健康稳定运行。
4、乐观主动牵头做好“平安性评价工作”。
做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”平安大检查活动,做好应急预案编制及演练工作,做好每年的平安月活动等,在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展,取得良好的效果,受到上级的表扬。
5、认真履行职责。
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在落实“安评”工作中严把平安关,组织相关人员切实做好查评工作,不徇私情、严格执行制度,进一步提高了平安管理水平,大大改善了项目部的平安局面。
6、平安工作围绕“平安标准化”这一管理体系。
主要从职业健康、平安、环保三大方面开展。刚开头从事平安工作时,工作阅历还不是很丰富,在工作中总是存在这样或那样的问题。为了在短时间内生疏各项业务,我不断地通过各种渠道学****平安学问来充实自己,并通过“平安标准化”工作熬炼自己慢慢称为一名合格的平安员。
电厂平安员年度工作总结(篇2)
那么如何去解决这个问题呢?在两年平安管理阅历给到了自己一点心得。下面就总结几方法来解决这个问题:
第一、平安工作需要公司的支持,脱离了公司的支持,平安管理工作完全是无从谈起,在落实到工作上变得寸步难行。简洁点说就像地球没有了氧气生物还能生存吗?在中国有句古话说上梁不正下梁歪,这也是说这个道理,公司不重视平安管理工作的落实和执行,下面的施工人员确定也不遵守平安施工规法了。
其次、按章办事。在工作中必需依据公司的规章制度来进行管理工作。该整改的就整改,改惩处的就惩处。不要依据自己的意愿来任凭做。做每一项都要有确定的章法。
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第三、阅历不是万能的。有时候阅历会哄骗人的眼睛,在施工技术上经常会争辩一个问题现浇混凝土住宅楼层是要求七天才能上其次层的,但可以是4天吗?依据不同的施工阅历来说是可以的,但是消逝问题的概论就变得很大,不愿定是平安问题,往往是质量问题占了大多数。那么究竟是几天?答案是5天是一个临界点。那为什要规定是七天呢?由于法规的制定都是有确定的平安系数的。这就是如何平衡平安施工和施工进度之间的关系的一个解决方法。既不会拖慢进度,也达到平安、质量的标准。就是说在依据规定来约束阅历,才不会被施工阅历蒙骗眼睛。
不同的项目有不同的方法,但找出如何平衡平安施工和施工进度之间的关系的方法是项目平安管理成功与否的关键。
其次个问题,如何解决正确引导现场施工人员对平安工作的看法问题。其实换句话来时就是如何得到别人对你的工作的认可。其实解决的方法有好多,不过主要的还是有几点。
第一、沟通,在什么工作中沟通都是特殊重要的。在建设工程中我们是一个团队协作的方式进行的,并是一个人就能完成。
平安管理工作中的沟通主要可以分为两种,与施工员的沟通,和与劳务工人的沟通。与施工员的沟通主要是知道当天的主要工作,重点防范的是哪几类平安问题。从中也可以学到一些关于施工技术上的学问,从而支撑自己的工作。与劳务工人的沟通是重中之重。在工地上技术人员、管理人员人数或许是工人人数的特别之一,就是说是十个工人中只有那么的一个技术人员或管理人员。平安管理工作的管理主体实质上就劳务工人。如何去沟通和他们沟通?第一、只要不是屡教不改的不要开口就骂。其次、说的东西不要太浅显,越简洁明白越好。
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其次、做好平安交底工作,平安交底不仅是交代怎样去做,而且也是惩处的依据。所以要重视交底工作,交底书可以抄规范来写,但是交底的时候就千万不要跟着规范去念,要用自己的话来说出来。不求生动,但求简洁明白。
第三、做好平安培训工作,平安培训是每一项工作开工前都要做的事情。这不仅是提高平安生产意识的一种方式,更加是一种划分责任的一种方式。在培训中确定要说清楚什么能做,什么不能做,违反了会得到那些相应的惩处。这有这样才能做到处罚有据可依,被罚的人也会相应地降低抵触的心情。
做好上面这几点,还要避开下列状况:
一、“一篮子“方法
这个是工作中的一个比较笨的方法,什么都要管,但最终什么也管不了。在施工现场有时候多则有上百人在施工,少则也有十来个人,
但管理平安的就那么三两个。在人手上是根本不成比例,而且还具有施工人员分散,施工人口流淌大等特点,那么一篮子的管理效率就会变得很低。所以要转变这种管理模式,要走抓关键路线,关键人员的分层管理方法。所谓的关键路线就是一天主要的施工工作,抓住了这一点才能解决管理人员不足的问题。这就要求平安管理者需要懂得或许的施工工序。所谓的关键人员就是工头和屡教不改的施工人员。让工头自己管好自己的队员,平安员着重看好屡教不改的施工人员。
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二、无是非感情
平安管理者在工作中面对不同的人,每时每刻都受到来自各方利益、感情的困扰,假如在工作处事无原则,不敢大胆的管理,不能开放批判这会使平安管理工作流于形式。
三、作风浮漂忙于事务
平安管理工作工作者有着管理与监督的双重职责,一部分工作人员认为走上这个岗位是离开了现场当管理人员,工作的主要内容是成天在办公室转,满足于应付日常的事务性工作。到现场是走马观花,不认真争论规程、制度的条文与具体状况怎样关切落实与执行,更不去深化争论新技术、新工艺带来的新问题。只会空喊口号,讲话既没有针对性和操作性,管理上只是做表面文章,技术上落后于时代。这不但在管理上毫无建树,而且会让同事、施工人员产生不良的心情,到最终管理工作寸步难行。
四、报喜不包忧
很多事后作工作汇报的时候只捡好的说,不好的、不良的状况就一笔带过或者忽视不提。会造成上层决策的偏颇,使该解决的事情得不到重视和解决,掩盖了冲突和真相。简洁为平安事故埋下祸害。
五、不切实际
上级下达的政策规定,各单位在执行过程中必需结合本单位实际,制定出切实可行的细则,才能贯彻好、落实对、出成效,而不能脱离实际,或者脑子一热,突发奇想,弄一个很不成熟的点子,急匆忙的去搞,结果耗费了大量精力,却是有始无终未达到效果。
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六、平安管理人员违章
管理人员的有意无意的违章,最不行小视,由于它造成的影响特殊恶劣,危害也大。例如消逝场连自己都不去佩戴好平安爱惜装备,然后去管理他人,这不是扯谈吗?古语说:打铁还需自身硬。就是这个道理了
7、不检查不跟踪
平安管理是一项长期的工作,从工程的开头到工程交付使用始终围围着平安工作。这就要求对这份工作不能有一时一刻的松懈,这就要求管理部门常检查、抓落实、促整改。由于不检查就不知到隐患在哪里,也谈不上督促工人整改,而光检查不跟踪整改状况,也等于没有检查。最终只是走过场,搞形式。
做好一个平安管理人员并不是一件简洁的事情,方法有很多。但更多的是依据实际状况作出相应的调整,要擅长总结,擅长去思考,才能做好管理工作。
电厂平安员年度工作总结(篇3)
依据5月份职业健康平安环保专业会的部署平安,结合二季度平安进展形势,充分利用有利手段对工区管辖区域范围进行了严密监控,保障了了平安生产稳步推动。
我工区点多、面广、分布简洁,从330到790风机管理87台,每个平面的通风系统比较简洁,每天都有贯穿巷道和天井,造成跑风、漏风,给通风管理加大料难度,大爆破一氧化碳检测垮中段超标。工区还要负责全矿13个监督站供矿职能管理,13个监督站都是矿的重要职责岗位。给平安监管工作,任务特殊繁重。为了更好地完成平安监管任务,我们平安组与工区领导紧密协作,结合通风工区实际状况,通过实践研讨,反复争论,制定了周密的工作方案,并开展了从原来的一个大组分成三个小组,充分体现了平安责任人人落实,人人管平安的责任。制定了有关的工作措施,本月平安工作中取得了良好的成果。现将我在5月份的工作进行以下总结。
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加强对720东边3台高压风机的重点监控、重点区域和重点岗位的检查督导落实工作,优化队组,发觉问题准时处理,确保了全区准时、有效;在监管统一支配上,组织对现场进行三班巡查,准时消退和存在的担忧全因素、每班对巡检线路进行巡查,观看顶板变化状况,电器线路和设备的完好状况。完善管理制度,组织培训4天,使宽阔职工懂得平安的重要性,提高平安思想意识,并制定落实相应的工作职责。抓好平安技术基础管理,利用平安技术管理力气,准时提出存在的不足,通过半年来时间努力,我工区区域平安基础设施、制度、员工素养正逐一提高完善,现场平安管理工作得到了根本性的加强,做到了班班跟班,对现场操作规范、标准行为。平安工作做到了超前指挥、现场解决问题,杜绝了员工的行为平安和思想平安,准时消退了平安事故隐患。现将5月份的主要工作总结如下。
一、协作平安组长拟定工区6月份平安生产施工组织措施及6月份平安生产教育活动培训方案;
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二、组织了5月份全矿通风防尘业务保安检查工作,查出的隐患下发整改通知书;对下发的通风隐患进行跟踪落实;组织实施了风机安装拆除工作:1、拆除500水平b34线30kw风机;
2、拆除500水平b62线55kw风机;3、拆除508水平b38线回风井脚30kw风机;4、在508水平b38线回风井脚安装了一台55kw风机;组织完成了从米底莫到420水平的12堵密闭墙封闭,4道风门的安装;组织完成5月份9次大爆破炮烟检测、资料整理存档、评估上报工作;结合系统通风,每班对检查落实长距离独头掘进及盘区局部通风,认真做好局部通风的服务、指导及管理工作;组织4次对全区的工作区域作业点及13个监督站进行综合性平安检查,查出平安隐患6项,对查出的隐患百分之百进行了处理,确保了作业人员的平安健康。
三、结合第十一个平安月主题活动,以“平安进展、科学进展”为核心。组织全区管理人员及职工学****国家刑法;职业病防治法等法律法规,劳动纪律;员工“三违”行为;“六类”事故预知范防学问,技术技能的培训。增加工区全员平安生产水平及操作技能水平,提高职工的平安防范意识,让员工能真正将学****到的学问消化、吸取,并且能够应用到平安生工作中去,创新全员平安教育形式,转变员工思想,从要我平安转化为我要平安,我管平安,平安人人抓的新型理念,全新提高每个员工平安素养。有效结合生产现场实际状况,重点落实现场作业人员的平安防范措施和标准化作业程序,定期和定期对作业人员的进行操作规程和平安学问应知应会的抽查,其实提升了员工对现场危险、有害因素的辨识和处理力气,把握事故发生率。
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四、乐观协作平安组长做好工区平安生产各种类台帐统计管理和平安生产台帐整理上报工作,加强队组台帐创建管理,实行现场平安工作与平安生产台帐管理,对工区队组综合量化考核检查4次,考核4次,对查出的问题准时交待队组进行整改。落实三班现场平安标准化检查完善问责制度、规范三班问责和问责方法,强调现场问责落实力度,进一步提升现场标准化程度,指导工区队(班)组,做好各类《平安生产管理台帐》《队组平安生产管理检查台帐》和《五型班组台帐》进行检查评估,做好月底对工区、队组进行平安生产综合量化评估、统计上报工作。
五、主要存在的问题:通风防尘工作经过工区的不断改善,大大提高通风质量,削减粉尘污染。
1、部分生产工区对防尘工作处理不够完善,主要表现在供矿盘区部分降尘装置损害没有准时修复,部分简洁产生粉尘的地方还未完善降尘装置,一些长距离掘进迎头局部通风不到位,风筒损坏等;
2、一些生产工区对贯穿下发布准时或不下发到通风工区,给平安管理带来确定的难度;
3、供运矿物流变化较大,550中段东部监督站的进入,385中段监督站的进入,实施了二次对斗放矿,对一些振机放矿还存在问题;
4、由于大爆破频繁,一氧化碳检测超标点线多,给工作组织带来难度;
5、近期停电较频繁,给工区巡检人员工作压力较大;
本月度在工区领导班子的正确领导下,通过全方面多层次的平安生产教育培训,增加工区全员平安意识,实现了工区全员平安生产工作稳步进展,完成工区本月度各项平安指标任务,实现本月平安事故零目标。