2023学校下半年工作计划范文.docx

该【2023学校下半年工作计划范文 】是由【Alphago】上传分享，文档一共【127】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2023学校下半年工作计划范文 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。1
2023学校下半年工作计划范文
2023学校下半年工作方案范文(通用26篇)
2023学校下半年工作方案范文篇1
很兴奋成为学校后勤人员的一名,在这里我将绽开20_下半年的工作方案:
一、指导思想
以学校工作方案为指导,以教育教学为中心工作、服务师生工作和生活为宗旨,以开源节流、勤俭持校为工作的动身点。进一步解放思想,立足于学校现实,着眼于长远进展,坚持原则,开拓创新,为教育教学供应充分的物质基础和有力的后勤保障。
二、常规性工作
1、仔细学****有关方针、政策及学校的各项规章制度,提高业务水平和管理力量。
2、仔细制定工作方案,各项工作按方案的制定和逐步推动。
3、依据每班级、每班人数做好课本、簿册发放工作。
4、对外处理好有关外事联系、接待工作。
5、连续加强对食堂的监督力度,合理拾配菜肴,保证饭菜的质量,提高满足度,力争把食堂办成师生满足的食堂。
6、对内坚持每日巡察校内至少一次,对学校平安、绿化、卫生、校舍、设备等加强管理,对发觉的问题准时做好处理和反馈。学校各部门、班级等提出的报修,在最短的时间内修理。每月兑现班级、寝室、处室等财产损坏赔偿制度。
3
三、工作方案与任务
(一)完善财务工作
1、仔细理财,做到帐目清晰、规范、公开。严格履行财务手续,做好各种帐目,并定期向老师公开学校财务运行状况,自觉接受上级主管部门审查和全校老师监督。
2、规范收费,确保各项资金按时足额到位,决不超标准收费,不搭车收费,并于开学报名时公开各项收费标准,自觉接受社会监督。
3、合理开支,确保学校各项工作正常运转。学校生产性开支由相关处室提出方案,由校长审批,学校统一购买。严格掌握非生产性开支。学校重大开支须提请学校校委会争论通过,报学校领导审批。
4、明确职责,严格手续。学校各项开支报销发票时,必需执行如下程序:当事人签证,主管领导核实,校长同意方可报销。杜绝先斩后凑,无方案开支。
5、强化学校资金管理,掌握学校资金外流,学校资金不挪用,不借出。
6、针对学校面临生存与进展,同时还要逐年偿还债务。
(二)财产财物
1、进一步完善购物、保管、维护、使用等财产保管制度,做到账账相符、账物相符,同时做到手续规范、票据齐全。并抓好库存物品的管理,做到物品放置有序、防火防盗。常用物资要适量库存,以备不时之需。
2、学校财物实行谁使用、谁保管、谁负责的管理制度,领物登记签名,还物消号,防止财产流失、损坏。
3
3、教室、寝室、办公室、食堂财产由各班主任、科室负责人落实责任。每期开学时修理、登记,实行一月一查一记载,由后勤牵头,对有关问题准时处理,损坏、遗失公共财物的由各负责人准时赔偿或修理,否则将加倍惩罚。修理实行自购工具,校内的简洁修理由门卫同志负责、寝室的由任老师负责。
4、处室、试验室财产、教学用品、图书室财产均由各负责人落实责任,要有一式两份的登记册,一份交学校存档。一切物品不得随便借出:损坏或损失均由各责任人负责。
5、学校财产自然损坏、损失的由财产保管员写出书面报告,由总务处核实,报校长审定可登记注销。
6、寝教室财产开学初清点到班,门窗、玻璃、黑板属人为损坏的,照价赔偿或购买、修理还原,学年结束,班主任会同学校清点。
7、学校所发物品,学年结束清收,争取循环使用。
(三)加强校内规范化建设,不断改善办学条件
1、在基础建设方面,下半年度的努力方向是彻底廉价采买。
2、在校内绿化管理方面,巩固现有成果,加大管理力度,确保校内舒适清爽。
3、本着少花钱,多办事,办好事的原则,实事求是,注意实效,不断提高校内文化品尝,优化育人环境。
4、定期检查维护学校电路、用电设施、校舍平安,准时消退平安隐患。
5
四、开创性工作
1、努力营造美丽的校内环境,加强对树木、花草的栽培与管理。加强楼内、校内内的环境卫生管理,着力制造良好的育人环境,进一步净化、绿化、美化校内。
2、加强服务意识,加强强与其他部门的沟通,力争精细化管理。
3、将部分会电工的九班级同学组成小组,进行简洁修理。
校内后勤工作是比较繁忙的,许多事情因其他部门的工作开展或转变而要做出相应的调整。总之,20_下半年要紧紧依据学校的实际状况努力为学校的教育教学第一线供应优质服务,保障学校各项工作的有序开展。
2023学校下半年工作方案范文篇2
一、指导思想
依据学校的总体要求与__路的详细状况,我们的宗旨就是:为了一切同学,此时一切为了同学,为了同学的一切,为了学校的一切,让每位同学学的满足,生活的顺心,让每一个员工工作的顺心,让每一位师生把学校当做自己的家园。
二、工作原则
爱岗敬业,忠于职守,做到:一心为学校着想,一心为家长着想,一心为同学着想,一心为提高教学质量着想。坚持原则,秉公办事,以身作则,领先垂范,努力做到四个有利于:即一切工作要有利于学校的进展,一切动身点要有利于学校的管理,老师的一切工作要有利于提高教学质量,学校全部老师的所作所为都要有利于团结协作。
6
坚持“一切标准从高,一切要求从严,一切操作从细,一切为提高教学质量”。高标准,严要求,细操作,突出工作重点,狠抓关键环节。管理人员要做到以下几点:
1)坚持原则,秉公办事,以身作则,领先垂范。
2)坚持要忠于职守,尽心尽力,尽职尽责,认仔细真,扎扎实实,兢兢业业,一丝不苟的精彩的完成每一项工作。
3)要敢抓敢管,善抓善管,要勇于找问题,要擅长观看并准时解决问题。管理人员要有危机意识,竞争意识,要时刻牢记:“逆水行舟,不进则退”。工作既要大刀阔斧,勇于创新,乐观进取,又要如履薄冰,周密细致,稳扎稳打。
4)要时刻警示自己与同志,“今日工作不努力,明日努力找工作”,要精诚团结,同心协力,共同努力,亲密协作,集思广益,博采众长,为振兴仁民教育,进展仁民教育,创新仁民教育作出自己的贡献。
三、部门设置与管理任务
__路校区设置有中补部、高中部、高补部、艺术部,校区部门较多,管理模式各有不同。针对这种形式,__路校区从管理上分头治理,采纳部门自治,权力下放,各自负责责任制。从学校的整体上,本校区方案设置教务处与同学处,分头管理教学与同学日常行为的管理与检查,加大管理力度。在班级设置上,中补方案开设10个班级,高一开设6个班级,高二开设2个班级,高补开设6个班级,艺术开设14个班级,各班级的班主任必需进行严格的培训,进行管理每日常规的学****使全部的老师都能尽职尽责的搞好自己的管理与教育教学工作。
6
四、抓好常规管理,促进教学工作,提高教学质量
1、创建和谐、有力的管理老师队伍
1)建立和谐、有力的管理老师队伍就是学校进展既必要而且重要的措施。
全体教职员工必需拥有一种忧患意识、责任意识、质量意识和服务意识,克难奋进,精诚合作。培育老师的集体意识与合作精神,全力以赴的做好自己的本职工作,加强老师与老师、同学与老师、同学与同学、家长与老师之间的沟通与沟通。
2)创建和谐有力的班级管理,形成以班主任为核心,科任老师共同参加的班级管理模式,班主任主动协调好各科之间关系,让每一位老师都有管理的责任。在班级管理中,班主任应当做好师生之间的桥梁作用,协作老师搞好管理,杜绝老师只教不管,与任课老师准时处理班内问题,杜绝班主任与任课老师两张皮。
3)营造和谐的师生关系,形成老师勤教,同学勤学;同学敢问、善问,老师善诱、善导的真情流淌的师生关系。
2强化教学管理,促进教学质量的提高
1)抓好教学日常管理,向备课要质量,向课堂要效果、向训练要成果。针对同学的特点,要求科任老师从同学进校开头规范同学的答题行为,关心他们培育良好学********惯和科学的学****方法,对同学有问必答,有错必纠。
8
2)强化班主任职责,班主任工作要做细,要有温度,有爱心,要关心同学放下包袱,树立信念,确定目标,激发他们的学****热忱,对他们有难必帮,有求必应,让失利同学感受到暖和,班主任工作要做实,要有力度。
开学后,班主任要快速摸清每位同学的家庭环境,并通过观看、谈话等方式了解同学的性格,依据每次月考成果,进行仔细的质量分析,准时反馈到科任老师,准时解决问题,高补班级快速确定临界生,让老师力促临界生,确保尖子生。针对同学的短腿科目,与家长准时联系抓好一对一的补救工作。另外,老师应当对同学的平常表现仔细观看,准时处理问题,特殊就是思想问题。
3)强化任课老师的备课职责,各学科要有具体教学方案与复****方法策略。把握教学目标,分阶段制定教学要求,准时调整自己的教学方法,合理调整进度和难度,定期检查落实状况。各学科要留意限时训练、阶段训练、随堂测验,在夯实基础的同时也重视力量的提高。
4)坚持老师教学状况记载、反馈制度。学校主管领导应对同学的看法准时反馈予任课老师,督促老师准时调整自己的教学方法,与同学进行沟通,解决问题。对存在问题较大的老师,此时学校应准时进行调整,避开给学校造成不良的影响。
五、加强沟通与学****br/> 1、建立健全有力的学****机制,加强校际之间、两校区之间的学****互助活动。在长期的沟通与学****之中取长补短,准时调整与改正自己,使自己在各方面达到更加完善。
9
2、制定各项管理制度,做到有规可行
1)制定切实可行的管理制度,让目标任务有章可循。班级管理以班主任为主,对班级内的全部事务准时处理,如有难度,准时与学校各处室联系,不能搁置一边。确定周一全校例会制度,周五班主任例会制度,此时从同学与老师的思想工作上加强统一,统一熟悉,统一思想,统一管理。学校的各项例会必需有预备,有内容,有思想,有作用,不开无预备之会。班会必需有实效,有教案,班级问题处理必需有结果。
2)抓好老师的教学工作,在老师供应教学方案的同时,此时必需抓好教学方案的落实工作。班主任与教学主管领导仔细听取任课老师的课堂教学,明确老师的进度,进行教学进度的对比。对课堂教学中消失与教学无关的事情时,准时赐予指正,确保上课质量。
3)重视教学常规,加强教学管理,提高教学质量。乐观抓好课堂教学与考练的工作,仔细进行教学质量的分析。特殊就是每次月考或者统考之后,班主任应当准时对班级同学的成果进行整体上的分析,查找出上下幅度较高校生的问题所在,准时调整同学的心态。另外,从班级整体动身,查找治理班级的好方法。针对每次考试的成果,进行班级阅历沟通会。特殊对部分同学进行面对面的沟通,确保同学成果的提高。
4)抓好一对一的辅导与晚补工作。对各班的弱科同学应准时与其家长联系,征得家长同意,乐观参与文化课的补****工作。各班主任必需对班级同学进行质量跟踪,关心同学准时解决学****上的任何问题。对成果提高较慢的同学,老师应做到有急躁,有爱心,有信念,让同学对学****布满信念。
9
2023学校下半年工作方案范文篇3
一、指导思想
深化贯彻落实党的xx大精神,紧紧围绕教育局20xx年工作要点,以提高师生员工尊严感、成就感和幸福感为追求,以空谈误校,实干兴教为抓手,不断优化办学条件,深化推动素养教育,全面提高教育质量,连续深化课内比教学、课外访万家活动,争取在校本教研、传统体艺、德育实践活动等三个方面形成肯定的特色,努力把学校创办成一所同学乐学、老师幸福、家长满足的有肯定特色的学校。
二、工作目标
1、贯彻落实党的教育教学方针、路线,把xx大精神作为学校思想政治教育和课堂教学的重要内容,坚持理论联系实际,推动教育各项工作落到实处。
2、特色德育工作:实现教育一名同学、带动一个家庭的目标。连续开展弘扬传统经典、创建特色德育工作,力争特色德育项目有成果。
3、队伍建设:加强干部队伍、老师队伍、班主任队伍和后勤队伍的建设,提升干部队伍的管理力量和治校水平,提升老师思想道德素养和教学专业水平。
4、特色教研工作:连续深化课内比教学活动,提高课堂教学效率,加强校本研修,创新教学模式,形成问题式课题的校本教研特色。
11
5、后勤部门工作:加强同学食堂平安保障设施的规范化建设,保证同学饮食平安。搞好各种疾病、传染病的预防、检查、掌握工作,确保同学卫生平安。
6、平安工作:突出校内平安重点工作,把师生平安时刻放在首位,确保不消失任何平安责任事故。
7、学籍管理:加强学籍管理,严格招生秩序,掌握学前班、教学班的班级容量,逐步实现小班制。
三、主要工作措施
(一)全面搭建培训平台,切实提高队伍素养
1、强化师德师风建设。组织暑期老师集训和师德师风教育活动,加强老师职业道德建设。制定老师管理新规,严禁老师从事各种形式的有偿家教,严禁老师利用双休日、节假日等组织、参加或发动同学参与各种形式的补****班,严禁老师向同学推销或变相推销各种教辅资料,严禁老师体罚或变相体罚同学等。
4、搭建班主任培训平台。强化班主任培训、管理,做到一月一次沟通培训,实行集中培训、同伴互助、网络培训等策略,为班主任的专业化建设供应沟通平台。连续实施班主任坐班制,深化班级,全方位管理班级事务。
(二)开展德育实践活动,形成活动育人特色
1、搭建德育工作平台。加强德育课程建设,突出抓好同学****惯养成、文明礼仪、爱国主义、公民道德、中华传统美德、国防、法制和心理健康等教育。