项目进度计划的优化.docx

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项目进度计划的优化
项目进度计划的优化一般可以通过以下几种途径:
1、在不增加资源的前提下压缩工期
在进行工期优化时,首先应在保持系统原有资源的基础上对工期进行压缩。如果还不能满足要求,再考虑向系统增加资源。在不增加系统资源的前提下压缩工期有两条途径:一是不改变网络计划中各项工作的持续时间,通过改变某些活动间的逻辑关系达到压缩总工期的目的;二是改变系统内部的资源配置,削减某些非关键活动的资源,将削减下来的资源调集到关键工作中去以缩短关键工作的持续时间,从而达到缩短总工期的目的。
2、平衡资源供应,压缩关键活动工期
由关键路径的定义我们知道,关键路径的长度就是项目的工期,所以要压缩项目工期就必须缩短关键活动的时间。将初始网络计划的计算工期与合同指令工期相比较,会求出需要缩短的工期,通过压缩关键路线的方法进行多次测试计算直至符合指令工期的要求为止。
如果项目初始进度计划的工期是按各工序活动的正常工期计算出来的,那么它对应一个成本值。根据项目活动的成本费用率及极限工期,我们知道压缩项目活动的时间必然要增加相应的成本。在实际项目管理工作中,压缩任何活动的持续时间都会引起费用的增加,因此我们在压缩关键活动的工期时要抓住问题的关键:怎样合理地压缩工期使项目的花费代价最小。