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海尔物流案例分析.pptx


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------海尔集团物流整合和改造的必然性
背景---
如今,伴随着市市场全球化,产产品生命周期不不断缩短,客户户预期日益增长长,这些因素综综合起来都需要要企业建立起更更为成熟,复杂杂的物流管理体体系。这无疑为为企业发展开创创出崭新的机遇遇,我想这也是是海尔集团物流流整合与改造的的以个外部因素素。
海尔集团的张张瑞敏也曾说说过,
在网络经济时时代,一个企企业,如果没没有现代物流流就意味着没没有物可流。。
支撑物流产业业大厦的全部部活动可以分分为6大基本本活动:
运输,储存,,包装,装卸卸,加工和物物流信息。其其中,有三大大支柱性活动动,即运输,,储存和加工工,它们是最最主要的物流流活动,是直直接创造物流流三大功能的的活动。其余余三类物流活活动,即包装装,装卸和物物流信息则是是辅助性的物物流活动,是是为运输和加加工活动服务务的。
海尔集中对物物流的储存和和信息活动进进行了合理安安排:
重塑企业业务务流程,真正正实现了市场场化程度最高高的订单经济济。
订单可以是一一个企业的驱驱动力,经过过整合后的物物流体系使海海尔可以运用用物流技术和和计算机管理理这些先进科科学技术。
国际化企业应应符合三个标标准:即企业业内部组织结结构适应外部部市场的变化化,造就一个个全球化的品品牌,一个基基于网络系统统的营销战略略。
海尔提出企业业的三种转变变:
一是从职能性性结构向市场场链为纽带的的流程型结构构转变;
二是由主要经经营国内市场场向国外市场场转变;
三是从制造业业向服务业转转变。这样做做可以使工人人素质与国际际化企业全面面接轨。
对流通方式的的改进:
使海尔实现了了零库存。
注重信息化———
海尔集团拥有有强大的整合合型信息服务务系统,从订订单到发票,,可以把仓库库情况和物流流需求传递给给供应商,同同时与客户的的生产系统,,财务系统统统一整合,进进行衔接。这这个信息系统统服务于供应应链的各个方方面,有非常常强大的优势势,而且运行行也是非常高高效的。
注重多元化———
目前海尔逐渐渐扩张到了许许多新领域。。在全球也逐逐渐建立了许许多大客户。。尤其最近几几年特别注重重发展海外市市场。为此海海尔采取了许许多新措施。。一是优化供供应商网络。。二是扩大国国际供应商比比重。这些都都有利于海尔尔集团打进国国际世界,为为进军世界500强创造造了条件。
注重企业间的的良好合作关关系——
海尔就近发展展了供应商,,与已经进入入和准备进入入青岛海尔开开发区工业园园的19家国国际供应商建建立了供应链链关系。同时时海尔还请大大型国际供应应商以其高技技术参与海尔尔产品的前端端设计,这样样可以保证新新产品的顺利利推出,不断断适应日益变变化的市场需需求。

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  • 上传人zhangkuan1436
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  • 时间2023-03-17