生产运作管理培训教材(PPT 40页).pptx

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东莞理工学院城市学院
主讲人:熊小婷
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第2章企业业战略和运作策策略



::格兰仕的成本本领先战略
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“人无远虑,必必有近忧”
未来学家托夫勒勒:“对没有战战略的企业来说说,就像在险恶恶气候中飞行的的飞机,始终在在气流中颠簸,,在暴风雨中沉沉浮,最后很可可能迷失方向,,即使飞机不坠坠毁,也不无耗耗尽燃料之虞。。”
企业生存环境的的变化使战略管管理成为企业高高层领导人最重重要的工作
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现代企业在产品品竞争方面的特特点
产品生命周期短短
品种、型号、规规格多
产品成本结构变变化
交货期短
大公司合并和跨跨国公司的发展展
先进制造技术的的发展
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主要竞争因素的的变化
环保
时间
服务
品种
质量
价格
消费水平
低
高
主要竞争因素和和消费水平的关关系
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战略,英语为strategy源于于希腊语的stratagia,原为为军事用语,指指的是作战谋略略.
《简明不列颠百百科全书》认为为,战略是在战战争中利用军事事手段达到战争争目的的科学和和艺术.
《辞海》中对战战略一词的定义义是,--政治--经济--地理理等因素,照顾顾战争全局的各各方面,规定军军事力量的准备备和运用.
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(续))
企业战略是企业为求得生生存和发展,在在较长时期内对对生产经营活动动的发展方向和和关系全局问题题的重大谋划
这种谋划包括企企业的使命(宗宗旨)、目标、、公司总体战略略、经营战略和和职能战略。
战略管理是指在企业战略略的形成及其实实施过程中,制制定的决策和采采取的行动
8
(续))
战略是按企业的的内外环境“量量身定制”的,,世界上没有最最好的、普遍适适用的、一成不不变的战略
更一般、更本质质的问题是,公公司如何按照当当时的实际情况况(外部环境和和内部资源和能能力)选择合适适的战略?
战略管理是一个个动态过程,要要随机应变
战略管理需要遵遵循一定程序,,但并不是完全全程序化的过程程
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制定战略要回答答的3大问题
(Wherearewenow))?
(Wheredowewanttogo))?
进入哪个或哪些些行业?
满足哪些顾客需需求和为哪些顾顾客群服务
要取得的结果是是什么?
(Howdowegetthere)?应应选择什么样样的竞争战略??
((续)
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