E生产与运作能力规划.pptx

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2
?
如何度量生产运作能力?
用投入来度量
用产出来度量
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3
?
如何度量生产运作能力?
“最大能力”
技术上的“最大”含义;
除设备所需的正常维修保养时间以外,设备连续运转时的产出能力
“正常”能力
经济上的“最大”含义;
在企业一定的管理方针下,设备的最大产出能力
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4
如何规划生产运作能力
1、能力的利用率多高为最好?
利用率=平均产出率/能力
能力缓冲=1-利用率
2、不同行业、不同企业在能力缓冲上的不同考虑
3、能力扩大的时间与规模
积极策略/消极策略/中间策略
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能力闲置部分
预测需求
能力
时间
能力扩大的时间和规模——积极策略
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能力
能力短缺部分
预测需求
时间
能力扩大的时间和规模——消极策略
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能力短缺部分
能力闲置部分
预测需求
能力
时间
能力扩大的时间和规模——中间策略
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能力计划决策与其它决策的关系
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9
能力计划的决策方法
如何估计未来的能力需求?
市场需求能力需求
需要采取哪些决策步骤?
如何评价候选方案?
定量/定性方法
难点:未来需求的不确定性
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10
学****效应和学****曲线
什么是学****效应?
一个人或一个组织重复地做某一产品时,做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少,然后才趋于稳定。
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