xx年公司安全环保部工作总结.doc

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xx年公司平安环保部工作总结
xx年公司平安环保部工作总结撰写人:___________日期:___________xx年公司平安环保部工作总结xx年是“”的开局之年,在集团公司领导的正确领导下,我们始终坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的平安消费方针,以深化扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”,施行“平安消费年”各项活动为契机,在强化现场平安根底管理的同时,狠抓平安队伍建立,大力塑造企业平安文化,全面提升管理人员平安实务才能,全面进步全员平安意识,不断夯实平安“三基”工作,获得了较好的平安实效。xx年在进展年度大修和四个技改工程相继建立投产的情况下,工伤事故起数仍与xx年持平,各类违章违纪同比持平,平安教育培训方案完成率100%;
隐患排查方案完成率及整改率分别为100%、99%〔局部未到期或需全厂停车大修〕,平安消费事故死亡人数为零,全年无重大平安消费事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故,“三废”排放到达国家标准。这一成绩的获得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视,严格管理以及纠察大队的严格纠察。为进一步总结成绩,积累经历,提升平安消费管理程度,现将xx年度平安消费工作总结一、结合公司实际,采取强而有力的措施,努力确保平安环保消防职业卫生目的全面实现。
〔一〕夯实根底,全面落实平安消费责任制,强化制度执行力度。
1、坚持推行“四化一追究”,层层签订平安消费责任状,认真落实责任追究。在xx月xx日对xx年平安风险金的兑现及xx年平安责任状的签订工作会上,,对锅炉车间等四个单位因未能到达年初签订的平安消费目的,共计9人惩扣上交的平安风险金额2万元。今年初共有40个单位或部门的各级管理人员共有125人参加责任书的签订仪式,。下半年我们也将继续推进平安管理的“六大原那么”和“六大模块”理念,夯实“双基”管理工作,推动公司所属单位平安消费责任制体系的持久落实。
2、强化基层平安绩效考核,开展各类平安评比〔平安管理创最正确、单项活动组织创最正确、平安积分管理最差单位〕、基层单位“四最”评比〔最正确班组长、最正确平安标兵、最正确监护人、最不讲平安的人〕和各单位一把手平安积分考核管理,推行“平安明星榜”活动,运用比拟管理形成反差,增强团队管理人员的平安责任感、荣誉感,进步员工平安意识、服从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进展“黄牌”警告和说“清楚”,对平安积分扣完的单位负责人、平安员坚决予以免职,让所有管理人员的“面子、票子、位子”都与平安绩效挂钩。
3、严格纠察和奖惩,坚持不正常现象“四不放过”的原那么,责任追究抓改良。利用中午纠察和晚上值班活动,持之以恒的加大处分力度,落实责任追究,严格考核兑现。在责任追究的执行上,要奖的让人眼红,罚得让其心痛,建立黑白清楚平安是非观,促进平安目的最大限度实现。全年违章违纪556起,其中原那么性违章违纪256起,现场纠正提醒300起,违章人数246人次〔含外施队违章人员〕,共考核金额76000元。
〔二〕创新举措,突出解决难点,勇于担当责任,在监管中提升才能,确保一方平安。
1、紧紧围绕年初大修工作,认真组织,积极协调,圆满完成xx年度大修工作。
为认真贯彻余总提出的“平安、优质、节约、彻底”的方针,我们围绕大修工作重点,建立健全现场三级平安监管网络,以实现“零伤害、零事故、零污染”为目的,全力以赴备战大修。从前期筹划早准备、事中检查抓落实、事后总结促进步三大方面开展好详细工作。
〔1〕检修前期细致筹划,提早做好大修准备,做到有备无患。高度重视、充分准备、确保心中有数;
意识培训、案例教育、确保气氛形成;
仔细讨论、认真核实,确保方案科学;
表格验证、签字把关、确保措施落实;
网络监管、紧盯现场、确保过程受控;
后勤保障、效劳大修、确保平安检修。
〔2〕检修事中认真检查,适时抓好落实,做到各个环节受控。用高压态势管现场,有压力更有信心。大修事项分段做,先期进入检修的工程,对照大修形式要求开好头。突出现场管理,推行“人盯人”的防守形式,重抓过程监管,确保结果受控。严格执行环保预案,检修治理不放松环保。
〔3〕检修事后及时总结,专项评比促进步,树立先进倡新风。严格对照大修平安管理规定,进展监管队伍评比。部门适时总结评定,做好事项协调,及时修正执行偏向。
2、日常检维修监管方面,坚持与消费实际相结合,部门人员分片监管到车间,充分发挥好部门的效劳职能,确保平安消费。集团公司前方消费车间、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为13个小组,每天对平安监管事项、环保协调事项、平安纠察事项实行系统监管,牵头落实,与基层单位一道解决消费中的隐患和瓶颈问题。
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