人力资源效能报告表.pdf

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职能构成
项目因素
国内销售国外销售动力设备品质部财务部人力资源部技术开发部生产部
知识
人力产能技能
动机
取得成本
维护成本
产能成本发展成本
激励成本
损耗成本
纯利润
实际产出
人均产值
人力资源效能
人力资源效能现状分析
效能改进措施
制表:审核:日期:
人力资源机构及变动情况报告表
职能构成
项目
国内销售国际销售动力设备部技术开发部品质部财务部人力资源部生产部
小高大本小高大本小高大本小高大本小高大本小高大本小高大本小高大本
学中专科学中专科学中专科学中专科学中专科学中专科学中专科学中专科
人数
人数
增减
平均
年资
平均
在岗
时间
学历
变动
情况
分析
应对
措施
制表:审核:日期:
人力资源会计化管理1-3月份台帐
人力资源会计成本
(一)人力资源历史成本(二)人力资源开发成本(三)人力资源使用成本(四)人力资源替代成本
(1)招募成本(1)定向成本(1)维持成本(1)取得成本
招募人员工资培训人员工资计时工资合并至(一),本月
洽谈会议费用受训人员工资计件工资(2)开发成本
差旅费学****资料费加班工资合并至(二),本月
招待接待费奖励或补贴加班补贴(3)遣散费用
中介佣金教育设备折旧费工伤保险费遣散补偿成本
广告费其他社会保险费遣散前业绩差别成本
宣传资料费小计:医疗费空职成本
场地费(2)在职培训成本餐贴
公关费培训人员工资岗位津贴
其他受训人员工资交通补贴
小计:学****资料费其他福利费
(2)选拨成本教育设备折旧费其他
深入面谈成本奖励或补贴小计:
测试费用机会成本(2)奖励成本
调查费用其他各项提成
体检费用小计:超绩效奖金
中介代理费(3)脱产培训成本合理化建议奖金
其他培训费用其他
小计:受训人员工资小计:
(续表)
(3)录用成本差旅住宿费(3)调剂成本
录用手续费学****资料费疗养费
违约补偿金测试评估费娱乐文化活动费
其他机会成本社团活动开支
小计:小计:带薪假期工资
(4)安置成本其他
报到交通费小计:
办公用品购置费
住宿安置费
一次性补贴费
其他
小计:
合计(元RMB)(元RMB)(元RMB)(元RMB)
人力资源会计价值
(一)A类人员资产价值(二)B类人员资产价值(三)C类人员资产价值(四)D类人员资产价值(五)E类人员资产价值
上月价值上月价值上月价值上月价值上月价值
本月增减本月增减本月增减本月增减本月增减
投资额投资额投资额投资额投资额
小计:小计:小计:小计:小计:
合计(元RMB)(元RMB)(元RMB)(元RMB)(元RMB)
审
改善
核
方案
意
见
人力资源产能换算方案(一:个体)
表一:单位cobe,1cobe=30万元/(8*355小时)
个体知识面小学初中高中职业技校大专本科硕士及以上
岗位技能(6年)(9年)(12年)(11年)(15年)(16年)(19年或以上)



限3
修41。20
正5
值6

8
9
10

11
12
13
14
151。42
16-20
20以上
人力资源产能换算方案(二:团队)
表二:
欲望指数
一级二级三级四级五级
团队修正值
。。
员<300。50
工〈
满〈
意<500。75
度<550。77
〈600。80
〈650。82
〈
<
<
<851。20
<
1。50
1。50

〉95

1。50

人力资源产能换算方案(三:业务关键性)
表三:
职类职种解释产能修正系数备注
经营对企业经营利润和可持续发展承担直接责任
A管理类管理监督对管理标准\
执行对执行标准与计划的有效性承担直接责任
研发对产品与技术在行业的领先性承担直接责任
B技术类质检质保对质量检验方法的改进与质量管理系统的运行承担直接责任3。0
工艺技术对生产工艺的改进与实施承担直接责任
工程技术对保证生产设备的先进性\安全性及正常运行承担直接责任
IT技术对信息系统的优化与生产设备的正常运转承担责任
维修技工对保证生产设备的高效运转承担直接责任
C作业类操作技工对产量、质量、
辅助工对生产各环节的服务与质量与及时性承担直接责任
营销对产品的销售额以及市场占有率与覆盖面承担直接责任
D市场类营销支持对产品与服务品牌的认同度、忠诚度与美誉度承担直接责任

采购对原辅料的质量、成本与供应及时性承担直接责任
计划统计对公司计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任
财经对资金运营的安全与效益承担直接责任
人力资源开发对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任
E专业类人文管理对企业文化建设与传播承担直接责任

风险防范对构筑风险防范体及预警系统的有效运行承担直接责任系承担直接责任
专项研究对企业等专项研究的专业性与准确性承担直接责任
事务对日常事务处理的及时性与准确性承担直接责任
宁波威霖公司职位体系
表四:
职类职种职务名称职类通道及职级备注
管A01经营董事长、总经理、副总、总监、总工
领班→组长→副课→课长→副理
A理A02管理监督经副理、助理
→经理→副总(总监)→总经理
类A03执行正副课长、储干、组长、领班
技B01研发项目工程师、产品设计工程师、助理工程师、技术员、绘图员学徒→1级技术员→2级技术员
B术B02质检质保PQC、IQC、FQC、QE、实验员、计量员、样品管理员→3级技术员→助理工程师→1级
类B03工艺技术工艺员、生技员、IE工程师工程师→2级工程师→3级工程师
B04工程技术设备工程师、模具设计师、工装夹具设计人员、绘图员→副高级工程师→高级工程师→
B05IT技术IT工程师、网管、系统维护人员、程序开发人员总工程师
作C01维修技工设备维修、水电管道工、电焊工
1星级作业员(新进)→2星级作业员(1年内)→3
C业C02操作技工作业人员、线切割、模具制作人员、车床工、锅炉工
星级作业员(1年上)→优秀员工→明星员工→ABDE
类C03辅助工仓管人员、物流管理人员、司机、叉车工
市D01营销D业务员、业务助理
业务助理→业务员→区域业务主
D场D02营销支持行销策划、广告文案、市场维护、跟单员、船务人员、关务人员
管→产品总监→A01
类D03采购供应商开发与管理人员、采购员
E01计划统计订单前处理、统计员、计划员、系统录入
E02财经管理会计、成本会计、财务稽核、出纳
专E03人力资源开发招聘专员、培训专员、绩效专员、人事专员、人发专员
普通职员→中级职员→高级职员
E业E04人文管理企业文化专员、编辑
→资深专员→专员→A类
类E05风险防范律师、公关人员
E06专项研究专案/项目经理
E07事务文员、职员、保安、厨师、宿舍管理员、勤杂工、保洁员
宁波威霖公司职位-职级对照表
管理类专业类市场类技术类作业类
管计人人风专专营质工工IT维操辅
经执财事营采研
理划资文险项项销检艺程技修作助
营行经务销购发
监统管管防研管支质技技术技技工
督计理理范究理持保术术工工
12
高层11
10
9
8
中层
7
6
5
4
基层3
2
1