S管理办法汇总.pptx

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6S委员会
委员会职责:1、审议6S标准、主导6S推行;2、评审6S推行效果及决策6S重大问题。
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6S检查组
小组检查原则:1、本着检查标准检查2、坚持对事不对人3、坚持用事实说话
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6S检查执行标准
《现场6S管理标准》
《6S现场检查表》
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6S检查时间
管理部每日不定期巡查
6S小组每2周不定时全面巡查一次
备注:
检查方式:
巡查所有现场,不留死角
拍照记录及部门确认事实
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不符合项的处理与跟进
每周管理部反馈每日6S巡查状况,要求部门两天内纠正处理;
6S检查小组巡查的问题点由管理部于2工作日出巡查问题报告,并经管理部长审批后张贴公告栏,同时email至各部门。
各部门针对以上自身问题进行改善处理,在2工作日内制定改善计划及1周内完成改善。
管理部跟进问题点处理进度及结果,于1周后复查现场改善状况,并拍照记录,制作6S改善前后图片对比报告及张贴公告栏。
按6S管理规定,对0分以下的区域开具6S红单及对责任人给予相应经济处罚。
部门对6S报告中的要求纳入到员工日常作业管理规定中,并要求早会倡导。
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6S奖励评比制度
每月评比一次。评比以区域为单位,评比参考依据为6S小组巡查记录。
月度部门不符合项目标
部門/區域
不符合目標數(困難系數)
目標分數
備注
质管部
1
10
PROD制管组
4
40
PROD前刹组
1
10
PROD油门组
2
20
PROD汽车组
2
20
PROD制线组
3
30
PROD移管组
3
30
供应部
3
30
包括1楼外围放货区
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统计原则
统计
部门6S分数={目标分数-10x}*100/目标分数
注:x为当月6S小组巡查不符合项个数;
当月6S得分<0的部门,均要实行6S红单处罚。
处罚金额=10x-目标分数
罚款说明
1、当月6S得分<0的部门,所有6S不符合项均要开6S红单。
每单10元。
(直接责任人:直接上司:间接上司= 5:3:2 )。
2、所有罚款均为从工资之中扣除。
3、当月处罚金额作为当月的奖励基金。
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6S评比及奖励
各部门以当月6S分数排序。分数越高,表明6S执行状况更好。6S分数≧0时,该部门6S合格;否则,该部门6S不合格。
1、若当月没有部门6S合格,则处罚金额全部归入公司所有。
2、若当月只有一部门合格,则当月6S处罚金额全部奖励该部门。
3、若当月有两个部门合格,则第一名、第二名的奖金按照当月处罚金额的
6:4分别奖励。
4、若当月有3个以上部门合格,则第一名、第二名、第三名的奖金按照当
月处罚金额的5:3:2分别奖励。
5、若当月所有部门合格,则第一名、第二名、第三名的奖金按照200元、
100元、60元分别奖励,奖金由公司支付。
注:
若出现当月6S分数相同的部门,则参考上月6S评比记录,以上月评比得分较高的部门优先排名。
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6S现场检查表
整理
检查内容
(一个月以上未使用)的物料是否集中放置
,有高低不均,随意放置现象
,不整齐
,摆放是否不整齐

、目视板内张贴资料是否已过时、为无效数据或未及时更新
、目视板破损无人修缮

,模糊不清的文件是否仍在使用
,是否及时处理


,废旧文件或活页夹未及时清除
、配电柜
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