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S管理推行实务.pptx


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二、课程特色
7S管理是现代企业推行现场管理的有力工具,离开7S管理,企业管理就成了盲人摸象,不便于管理也不便于坚持。本课程超脱了传统的5S管理的套路,重点介绍7S管理的方法和技巧,在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上,结合现代企业管理的需求加上安全(safety)和节约(saving),推出7s管理的理念。使企业在现场管理的基础上,通过创建学****型组织不断提升企业文化的素养,消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中,永远立于不败之地。
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三、课程目标
了解“7s”相关理论知识
掌握“7s”各要素要求及推行方法
了解“7s”活动开展的相关工具及应用
掌握“7s”活动开展的步骤及方法
掌握“7s”活动检查表的编制方法
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四、课程大纲
1、1S-整理
2、2S-整顿
3、3S-清扫
4、4S-清洁
5、5S-素养
6、6S-安全
7、7s-节约
8、7s的推进
9、7s推行工具
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1、1S-整理
整理执行技术
整理的地方及对象
全体员工达成共识
对工作现场全面进行检查
制定判别基准表
非必需品的处理方法
不要什么
物料寻找百态图
案例
整理活动中应注意事项
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2、2S-整顿
放置方法
定位方法
定位颜色标准
整顿活动中应注意事项
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3、3S-清扫
清扫细微的地方
建立清扫准则共同执行
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4、4S-清洁
建立视觉化管理方式
设定责任者加强管理
清洁活动应注意事项
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5、5S-素养
建立共同遵守的规章制度
实施各种教育培训
违反制度的处理
素养活动应注意事项
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6、6S-安全
险情的辨别
什么是事故
危害控制方法
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  • 时间2023-03-18