第一章项目与项目管理-wwweinyoucn.pptx

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唐东平
—项目与项目管理
课程内容
((4sections)
(4sections)
(8sections))
(16section)
(4section)
(2sections)
((2sections)

(了解))
、属性与分分类




自从有组织的的人类活动出出现到当今,,人类就一直直执行着各种种规模的“项项目”,如中中国长城、埃埃及金字塔、、古罗马供水水渠等
传统的项目管管理起源于建建筑业
现代项目管理理开始于大型型国防工业,,通常被认为为是第二次世世界大战的产产物

项目管理实践
传统项目管理
现代项目管理
完成任务
满足三重约束
从目标上来讲是让利益相关者满意
活动
方法
学科
项目的三重约约束
成功的项目必必须满足客户户、管理层和和供应商
在时间、费用用和性能上的的不同要求。。
性能
费用
时间
功效
功能要求
有限预算
费用
完成期限
时间
目标
项目的三重限限制
Time
时间限制
Quality&Quantity
质量&数量限限制
Resource
资源限制
核心利益干干系人人
做项目的过程程中,要始终终考虑提高成成果的质量和和数量,少用用资源和时间间。只有如此此,才能降低低成本,获得得尽可能大的的收益。
传统项目管理理阶段
1900年前前后Henry•L•Gantt发明横道图图-甘特(Gantt)图。
20世纪40年代,曼曼哈顿计划。。
20世纪50年代,美国国出现了关键键路径法(CPM)和计计划评审(PERT)技技术,这是项项目管理成为为科学的象征征。
案例
1957年美美国杜邦公司司把CPM方方法应用于设设备维修,使使维修停工时时间由125小时锐减为为7小时;
1958年美美国人在北极极星导弹设计计中,应用PERT技术术,竟把设计计完成时间缩缩短了两年。。
60年代美国国阿波罗登月月计划使用了了PERT技技术,该项目目耗资300亿美元,2万多家企业业参加,40多万人参与与,动用了700万个零零部件,但由由于使用了网网络计划技术术,使各项工工作进行得有有条不紊,取取得了很大的的成功。
传统项目管理理阶段
网络方法的出出现,,而且使第2次世界大战战中发展起来来的运筹学也也得到了充实实。此时,项项目管理有了了科学的系统统方法,但当当时主要应用用在国防和建建筑业。
20世纪60年代初期,,华罗庚教授授引进和推广广了网络计划划技术,并结结合我国“统统筹兼顾,全全面安排”的的指导思想,,将这一技术术称为“统筹筹法”。