给公司的建议【七篇】.docx

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给公司的建议【七篇】
篇一给公司的建议
我市民营中小企业众多,为打造结构合理、素质优良又能够适合我市企业特性的人才队伍,王忠义委员建议:
1、加强宣传,完善企业人才服务机制。政府部门要把加强中小企业人才队伍建设列入总体规划和目标责任制考核的重要内容。进一步完善人才引进、培养、评级,相关部门、行业协会密切配合,进一步调整和完善人才培养、引进、奖励的标准,抽调专业人员,明确推进人才队伍建设工作具体工作的职能机构。
2、健全职能体系,完善评价监管机制。引进专业的企业管理服务机构引导或辅导中小企业对各岗位人才能力的要求、考核做系统的规划和分析,对各个关键岗位人员都必须经过岗前培训,实施考评合格上岗。建立档案并利用互联网与我市与人才队伍建设相关的部门、社会团体、企业实施共享。
3、加强我市人文环境建设,以良好的环境氛围吸引人才。其次从孩子入学教育、养老、医疗、住房、落户等方面出台优惠扶持政策,留住人才。
4、以政府为引导,企业联合专业的机构加强人才再教育培训,逐步提高专业水平。针对目前中小企业实际人员,以及工作专业背景的实际出发,实施中小企业人才素质提升工程。

5、加强激励保障,激发人才活力。引导企业制定合理的薪酬标准,把研发、贸易、创新型人才纳入专业技术人才范畴,企业、政府建立一套相对科学、合理薪酬、奖励体系。6、加大资金投入,提供有力保障,促进我市中小企业人才队伍健康有序发展。建立专项扶持政策,对带有企业培训再教育、企业人才引进、企业人才评级以及做出特殊贡献的企业人才,采取专项政策予以扶持。篇二给公司的建议
“人才问题”是企业永恒的话题,也是众多企业为之头疼的问题,如何选人、育人、留人及引人成为企业成功的关键因素之一。针对工程公司的特点及其他各方面综合原因,下面就公司现状,结合我自身的认识对人才队伍建设问题进行简单的探讨。
一、重“育人”,提高人才队伍建设的前瞻性,创新人才培养方式。
一是要加强公司教育培训的宣传力度,进一步提高全员的培训意识,提高全员对教育培训的重视程度。二是提高育人的“高度”,项目部的人才培养要贴合公司整体规划,形成合力,从公司的整体战略出发。三是适当增加培训机会,做到施教与需求相结合。每一项培训按需施教,科学设置培训项目,不断完善课程设置和培训内容,实现供求一致。四是针对工程单位“受培”人员分散、时间紧等特点创新人才培养方式。大力推广网络培训、远程教育,发挥好网上大学在教育培训中的作用,为企业的经营与发展提供人才保障和人才储备。五是加强专业化人才培养力度。各项工程施工生产各环节技术要求较严,专业分工较细,企业整体现代化管理程度较高,人才岗位深度专业化是其鲜明的特点,必须培养一批专业“带头人”。因此,要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员,承担起技术带头人重担,言传身教,培养新人,并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造,不断积累经验,提高专业知识水平,大胆进行技术革新和技术创造,以降低生产成本,提高生产效率,实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。

二、重“留人”,坚持以人为本、逐步改善待遇、给予发展机会、给予职工关心等多方式留人,保证了人才队伍的基本稳定。
一是坚持以人为本,在尊重个人意愿、相互平等的基础上和人才进行交流,多方面了解人才所想、所需、所求,改善职工工作、生活环境,提高职工的满意度,增强员工归属感。二是通过提高待遇、委以重任、政策制度等多措并举,提高职工的成就感。同时有针对性地提高部分人员的收入待遇,主要是易于流失的关键专业技术人员岗位,从而减少公司人才流失,保证人才队伍的基本稳定。三是要建立公平的竞争用人机制,使人才有锻炼的机会及发挥才华的空间,使之实现自己的价值。四是根据需求不同,提供多样化福利,如假期、住房、工作环境、给予嘉奖和鼓励等,以提高员工的满意度。

三、重“引人”,提高经济效益、加强品牌文化建设、多层次激励吸引人才。
一是加强企业发展,提高经济效益。企业的发展是吸引人才的根本措施,经济效益提高了,我们才能从根本上“引进我们需要的”,“留住我们优秀的”。二是加强企业品牌文化建设,营造好的文化氛围。好的企业文化和文化氛围,在一定程度上体现了企业的影响力和凝聚力,具有凝聚力的团队才能吸引到更多的优秀人才。三是多层次激励人才,提供具有竞争力的薪酬水平。不断强化待遇引人、事业引人和感情引人,为各类人才的创新创业和发挥才能创造更加优越的环境。四是为员工创建广阔的发展空间和提升的平台。营造公正、公平、公开,尽职、尽责、尽才的氛围,坚持选人用人的正确导向,使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。
总之,人才队伍建设已上升到企业发展的战略层面。近年来,公司制定了一些针对性的制度、措施,也取得了显著的成效。希望在公司领导的带领下,我们各尽其力做到物能尽其用,人能尽其才,开创出企业因人才而蓬勃发展,人才因企业而发挥才干的良好局面。谢谢大家!篇三给公司的建议

当今社会是知识和技能经济发展的时代,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争,,笔者亲历了公司的筹建、形成、茁壮成长及人力资源优化改革创新,如今公司正稳步发展,,现对公司人力资源管理和人才队伍建设方面提出自己的一些想法.
1创新思想,牢固树立三个理念

在科技创新推动生产力的今天,人才特别是重点骨干人才在科技发展中展现及其重要的价值,,把培养人才、使用人才、激励人才作为公司持续发展的动力,事事超前计划,特别要做好骨干人才储备.

以打造和谐企业和以人为本的管理理念为原则,高度宣贯树立人才至上的管理思想,从制度上落实好培养、鼓励、推动、关心企业人才的各项工作,全方位搭建激励、扶持、发挥人才特长的良好环境和平台.


把合适的人放在适合的岗位,使其优势被充分挖掘,通过知人善用实现人才的最大潜力化,人岗匹配不是单纯地适应岗位需求,而是通过以岗养人、因人配岗、人岗融合3种方式,重点把握好懂得人、用对人、配对岗等方面,大胆为员工营造发展平台,激发其成才的积极性,满足其成才的愿望,发挥其在本岗位的创造能力.
2实施人才开发,着力抓好“三种队伍”培养
根据公司整体发展战略要求,通过同类型电厂的调研工作,笔者认为应该着力培养综合型管理人员、创新型技术人员和忠诚型稳定员工3种队伍建设,把握好“吸引、培养、激励、使用、保障、留住”6个重要环节,逐步解决技术人才匮乏和断层问题.
、敢于创新,符合公司创新发展需要的综合型管理队伍
中层管理人员是公司持续改革发展的重点队伍,抓好人才队伍建设,,管理人员素质也参差不齐;生产部门管理人员的电力安全生产业务管理能力非常突出,对于经营管理、行政管理等理念略显不足,大局观意识不高;职能部门的管理人员对公司的生产业务方面又了解不深,因此既懂技术、又懂经营的综合型管理人才不多,大家在工作上的理念和思路往往局限于自身岗位,工作思路不多,工作点子不多、,还应该定期开展管理人员岗位轮换,将职能部门管理人员安排到生产部门管理岗位学****锻炼,将生产部门的管理人员轮换至职能部门培养提高;另外在各个部门管理人员配置时,技术型和业务性的管理人员同步匹配,有利于工作中互相配合,同步成长.

、技术高超,能解决专业技术难题的技能型操作队伍
公司目前拥有一批专业技术水平较高的技术型人才,随着公司不断发展,传统的技术观念无法适应公司改革发展的步伐,,鼓励和推荐技术骨干人员多出去学****和提升,增长见识,开拓思路,提高他们自学能力、终身学****能力,组织开展职业培训、技能创新、技术交流、岗位练兵、技能竞赛等活动,如:利用各种学****培训机会,重点培训有潜质、有冲劲、有能力、肯干事、能干事、干成事的管理人员、技术骨干;积极开展岗位练兵和技能竞赛活动,以赛代练,以赛促学,促进员工技能水平提高和人才队伍建设;同时积极有效发挥技术带头人作用,发挥其在工作团队的领航作用,进一步采取灵活聘用兼职顾问的方式提供专业的管理咨询、内部培训服务,将个体特长优势整合,提升为团队技术特长优势.

、爱岗敬业,推动公司持续稳定发展的员工队伍
员工离职跳槽现象已逐渐增多,如何培养优秀员工为公司的发展持续贡献力量已是当前公司不得不考虑的一个重要课题,高收入、稳定生活保障和帮助员工解决子女教育问题等是最基本的方面,除此以外,,重视员工沟通和参与,建立满足员工个性化需求的激励机制,做好员工职业发展规划等;二是重视和留意员工心理的变化,如情绪上的管理和沟通,员工情绪低落,工作积极性不高,就具有离职的潜在风险;三是公司要在精神上和物资上对公司核心员工队伍给予更多的激励,让员工认识到自身的价值和存在的意义;四是为员工的未来拓展成长的空间,如制定公司战略发展规划,制定员工正常晋升机制,让员工看到努力的方向和目标.
3搭建用人平台,制定人才评价和人才培养机制
通过加强对公司各岗位价值评估,从岗位职责入手,建立以职责为核心、以业绩为导向,由德、能、勤、绩、廉等要素构成的各类人才评价指标体系,逐步形成科学、适用、公平、,公司范围内签发嘉奖令,宣传他们的奋发精神,在评先、选拔、培训等方面优先考虑,,积极探索岗、效、、中长期激励相结合,用物质奖励和精神荣誉双重激励,鼓励员工积极参与公司的生产经营目标管理,鼓励员工提出促进公司不断发展和创新的合理化建议,不断为员工提供进步和发展的机会.

4营造企业氛围,大力发展和谐和执行企业文化
企业的持续发展,离不开良好的企业文化建设,实施人才强企战略,重点要营造尊重人才、尊重创新的企业氛围,充分发挥企业文化的正确舆论导向、凝心聚力和“蝴蝶效应”作用,增强员工在公司的归属感和成就感,从根本上提高公司的吸引力、,、不断优化,做好薪酬绩效合理分配工作,建立有效的激励机制,,21世纪的企业文化就是执行力文化,是坚持创新、提高自己的文化力量,就是要建立和培养员工的执行力,要建立和培养中层管理人员的执行力,要建立高效运作的高层领导班子;上梁正了下梁才能正,只有管理者树立良好的执行文化意识,.

5结语
综上所述,任何企业要想更好地创新和持续性发展,就要有大批优秀、优势人才做坚实的技术支撑,就要科学有效地解决企业发展过程中人才队伍建设存在的问题,不断提高员工专业技能和综合素质,通过全体员工的共同努力创造,使公司的持续发展得到保障和提升,
管理工作的高度统一是效率的提升关键,也就是说大家的劲凝聚到一起才能发挥最大的威力。一条绳,一股劲,一个方向才是成功的有效途径。目前,公司管理较为混乱,有政出多门的意思,很多事情存在着多人走管的意思,结果往往是都不管。“统一”在管理上的广义解释粗糙的讲就是该谁管谁才能管,即使出了再大的问题,旁人可以提升但不可直接管辖,否则就会打乱管理的有序性、统一性。
文化的内涵在于挖掘和提炼,只有通过广泛的深入一线的大肆宣传和传染才能合成公司的独一无二的精神理念,这种精神理念是贯穿企业管理始终的,是良性循环的,是能够促进企业进步发展的,是实实在在的可以操作的,而并非空洞的、空泛的更并非纯粹抽象的。比如工资的按时发放问题,用在企业文化的发展角度上讲就是企业在生死存亡之际也不拖延,这样会引起员工的高度统一。每个企业都要求员工应有什么样的思想境界,有着什么样的爱企情感,然而企业又该怎样去做呢?仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱,何为前,何为后?