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xx年养猪场工作总结
xx年养猪场工作总结撰写人:___________日期:___________xx年养猪场工作总结xx养猪场工作总结范文在xx年里,公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋开展、精细管理促进步”的企业开展主题。立足牲猪消费主业,以不断科学改造晋级栏舍硬件设备为推手,推进企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推进企业产能的大开展。以持续推进落实精细化管理为抓手,促进企业消费和经营管理的全面进步。在这一年里公司支部一班人带着全体员工克制多重困难,根本完成了上级公司下达的消费任务和经营目的,回忆这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。
一、xx年公司克制了牲猪市场价格的持续下行,社会疫情带来的疾控压力等不利因素。根本完成了既定的消费任务,在消费上主要狠抓了以下几个方面的工作。
1、努力抓生物平安管理、疾控工作获得了一次的成效。
①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作,今年冬春季社会疫情严峻,我公司迅速实行防疫封闭戒严管理,严格控制人员进出和车辆进出的消毒,采取积极主动措施、阻挡病的侵入。
②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司根据不同季节特点,有针对性地进展抽血送检,再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序,检测做到了提早预警,调整疫苗程序做到了有的放矢,把握住了疾病控制的关键环节。
③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式,对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理安康后,直接转入内贸栏育肥出栏,确保了正常猪只的高出栏率。
④在确保有一个平安稳定的生物环境的同时,公司坚持科学的保健措施,对于各阶段猪群在调群转群时,进展一周的保健,有效地减少了新转猪只的应激,对疾病有一个预控,对局部不安康猪只专栏饲养,对症下药,有效降低了消费损失。
2、努力抓各阶段猪群的管理,获得了较好的效果。
①加强了对母猪群的管理。一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。三是、加强了母猪的保健。四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。五是、加强了母猪的淘汰更新工作。
②在产房我们比往年突出抓好了两件事。一是提早断奶,严格全进全出,减少了母猪与新仔猪的穿插感染;二是断奶的饲料精心过渡,做到早教槽、早开口、少掉膘。
③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法,育肥阶段猪只长期自由采食我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。
④不断试验引进新举措,减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。在夏季高温时,湿帘、风机水冷系统、水厕所。在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用打破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。
3、在施行精细化管理方面获得初步成果。
公司以精细化的操作规程作指导,结合以往的消费经历,统一制订了各岗精细化考核表,更加细化了各项日常工作操作标准,覆盖了整个消费环节和流程。由公司考核场长、由场长考核车间主任,由车间主任考核本岗员工,每天一考核,每月一结算直接与绩效工资挂钩。公司成立专门的精细督导小组每月一检查、评比,并且拿出专项资金兑现奖惩,在多管齐下精细化管理初现成果,现场管理得到了进一步加强。
4、公司xx全年的消费实绩。
项目单位下达任务完成任务增减任务头数完成任务比率全年总产胎数胎41744104-7098%全年总产活仔头397454**********%仔猪育成率%9694-2%98%全年仔肥育成率%9290-2%98%全年育成任务头35098369761878105%全年出栏任务:
头3509834694-40499%销售种猪头58706787917116%出口猪头111733639-753433%内销猪头17485235926107135%留种头570676106119%二、公司进一步加强了经营管理。详细做了以下几个方面的工作。
1、认真做好出口猪饲养管理,确保出口猪的违禁药品的平安,把好质量关,进步了香港市场平均卖价。今年三月份从外引进美系杜洛克,改变了以往出口猪体型短、矮、后躯不兴旺的缺点,为进步卖价打了良好根底。今年xx月份在公司的组织下我们把相关出口猪消费、销售人员带到香港交易行学****又把他们的工作人员请回公司现场指导,公司及时调整了营销策略进一步进步了出口买价。
2、以市场为导向,以科学育种为核心,抓好种猪消费。特聘请华农教授为育种指导,完善育种工作,保证种猪质量。公司在今年种猪拍卖中荣获体型和性能双冠王,实现了历史打破。通过完善种猪销售机制,打破性地做好了种猪销售工作,到达了全年销售种猪6700多头,超长流种猪销售历史。
3、捕捉市场规律,在价格波谷时购进,在玉米最高价时我们用局部小麦代替,最大努力的降低了饲料本钱。在物资上我们严格审批手续,控制无序购进,对确需批量购进的,大批物资定点采购,货比三家,把握住了质量,节约了资金。
4、xx年度经营指标完成情况三、。
在上级公司的大力支持下,我们成立以经理为首化解银行债务的专班,反复与农行沟通协调,,为公司的开展减轻了宏大的债务包袱。
四、科学运畴,细致规划,周密施行,圆满的完成了上级公司下达的改造扩能、收买扩能任务,使公司产能提升到年出栏近5万头,消费规模在鄂东南首屈一指。
在改造和收买扩能工作中公司通过广泛宣传上级公司上市战略布署,得到了全体员工的全力支持和配合。整个扩能工作按内控要求做到了程序标准,施工严谨,科学实用。真正把股东的投资用到了刀刃上。
在上级公司大力支持下我公司在xx年全面完成了在长流基地场改造扩能工作,累计新建栏舍14栋,改造旧栏舍6835㎡。
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,在自动投喂系统完成后我公司顺利实现员工的优化组合,优化了员工队伍,节约了人力本钱,同时完成了从工场化向工业化养殖的转型。
,与当地政府沟通达成初步意向性10万头猪场、20万吨饲料厂用地。一旦成功将会为金旭公司产能进一步提升增添后劲。
五、xx年是公司规模大开展的一年,是彻底转升的一年,是应该载入开展史册的一年。但是,过去一年的工人与公司展的速成度和上级公司上市要求严重不相符,在工作中存在着很多问题。
1、公司的消费工作受到了几个方面的严重影响。一是疾病控制不力,全年一直受这样或那样的疾病困扰,从没消停,特别是腹泻病的反复发生造成了育成率的严重下降,全年公司猪只死亡达八千多头,差不多损失一个万头猪场。这个损失触目惊心、令人痛心的,疾控不力是直接影响公司正常消费程度和经营目的实现的罪魁祸首。究其原因是:一、防疫制度执行不严、落实不到位,特别是人员进出消毒隔离和各种疫苗的注射经常存在一些破绽。二是根底饲养工作不到位,特别是环境卫生不到位,饲料饲喂不标准,护理不周到。三是对疾病的发生反响迟钝,事前没有预警。当疾病降临之前的征兆和表现没有细心观察,没有采取任何措施,思想上麻木无准备。在事中没有得力措施,甚至公司采取的一些措施都落实缓慢不到位,没有及时控制好事态开展。在事后无总结,当疾病好转时没有人认真总结这次疾病是如何发生的,采用了什么措施好转的,以后我们遇到了此类事如何有序、有效应对,带来的结果是一些疾病的反复发生,损失一次比一次严重。
2、单产程度不高,公司消费这么多年,投入了大量的人力物力财力,改善了硬件设备。不敢说在全国最好,但在公司内也是首屈一指,但我们的消费远不如泰美,我们的单产程度一直不高,没有攻破公司消费技术上的瓶颈。我们的配种工作没打破、没创新,在育成上受疾病和人为管理不善影响,全年的单产程度一直停在较低程度。
3、受人为因素影响,在第四季度的消费中受到了人为因素的影响:一是、载猪改造带来了消费上的损失。二是饲料自动化系统投入使用,由于对新的事物理解不透,使用不得法,造成饲料很大浪费,详细表如今断料、浪费料、混吃料。三是减员增效的想法推行过早,一些人思想动摇,加上场长管理不力造成饲料浪费。四是育肥阶段牲猪突发倒地护理不及时,鼓气死亡过多造成了损失。
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