第一讲 管理与管理学.pptx

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李波博士
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管理学
第一一章章管管理理与与管管理理学学
本章章内内容容
一、、管管理理及及其其特特性性
二、、管管理理的的职职能能和和类类型型
三、、管管理理学学及及其其内内容容
四、、管管理理学学的的历历史史发发展展
五、、管管理理学学的的研研究究方方法法
一、、管管理理及及其其特特性性
(一一))管管理理的的含含义义((6点))
主体体::管管理理者者进进行行的的活活动动
客体体((对对象象))::动动员员和和运运用用的的有有效效资资源源
环境境((保保障障))::一一定定环环境境和和条条件件
目标标::实实现现特特定定目目标标
职能(手手段)::计划、、组织、、领导和和控制
内容(性性质)::社会实实践活动动(管理理者的主主观作用用于客观观和见之之被管理理者客观观)
因此,管管理是管管理者在在一定环环境和条条件下,,为实现现特定目目标,动动员和运运用有效效资源而而进行的的计划、、组织、、领导和和控制等等社会活活动。
(二)管管理的特特性
两重性::一般性性与特殊殊性;科科学性与与艺术性性
目标性::是管理理活动的的基本构构成要素素,是复复杂的综综合构成成(包括括共同性性、层次次性、时时间跨度度性、多多价值性性)
组织性::管理目目标与组组织目标标一致;;管理以以组织为为载体和和依托;;组织合合理构建建是管理理有效实实施的前前提和基基本职能能;管理理活动受受组织规规则和规规范的制制约
创新性::来源于于:环境境和条件件的变化化;管理理因素的的发展变变化和管管理方式式的深化化更新
二、管理理的职能能和类型型
(一)管管理职能能
管理职能能:是管管理者在在管理过过程中的的各种基基本活动动及其功功能。
管理职能能划分::计划、、组织、、领导、、控制
计划职能能及其特特点
计划(职职能),,是对管管理进行行预先筹筹划和安安排的一一种活动动,是管管理活动动的起点点,是确确定管理理目标的的第一步步骤。
特点:预预先性、、预测性性、评价价性、选选择性、、调整性性
内容与步步骤:评评估机会会和确定定目标;;分析测测量条件件、环境境和资源源;制定定备选行行动方案案;比较较选择方方案;依依据实际际调整计计划。
组织职能能及其特特点
组织职能能:是管管理活动动得以顺顺利进行行的必要要环节,,是一个个动态过过程,管管理者需需要根据据情况调调整和重重塑组织织。
特点:合合理性、、有序性性、规范范性。
在组织职职能中,,组织结结构设计计与构建建是关键键性的环环节。
领导职能能及其特特点
领导职能能,是管管理过程程的活的的灵魂,,是集中中体现管管理者素素质和管管理能力力的活动动,是实实现管理理效率和和效果的的关键
领导职能能,是管管理者按按照管理理目标和和任务,,运用管管理权力力,主导导和影响响被管理理者,使使之为实实现管理理目标而而积极行行动和贡贡献力量量的活动动。
内容:激激励、沟沟通、协协调、奖奖励、处处罚、示示范等
特点:合合法权利利性、主主导性、、决断性性、公正正性、协协调性、、规范性性
控制职能能及其特特点
控制职能能,是管管理过程程的监视视器和调调节器,,是管理理顺利进进行的保保证
控制职能能是按照照组织目目标和计计划的要要求,对对组织和和社会的的运行状状况进行行检查、、监督和和调节的的活动。。
特点:标标准性、、反馈性性
内容:控控制操作作性标准准的确定定;管理理实际状状况和偏偏差的测测定;管管理运行行问题的的分析;;纠偏措措施和对对策的制制定和实实施等。。
(二)管管理的类类型
划分标准
管理的类型
是否有剥削和压迫
剥削阶级社会的管理与社会主义社会的管理
是否科学
科学管理与非科学管理
管理层次
宏观管理与微观管理
管理环节被重视程度
目标管理、过程管理、结果管理
对待被管理者的态度
人本管理与非人本管理
管理方式
专制式管理、民主式管理和自治式管理