第一讲 领导力的本质与有效性(XXXXMBA).pptx

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清华大学经济管理学院

第一讲领导力的本质与有效性
Copyright©XMZheng2009
2023/3/11
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成功的领导者者工作与思维维模式
企业家精神
战略
“思路”
领导力
人们的状态
管理
组织与系统
实现战略的主主体与过程
系统、结构
组织的知识
人员与流程
变革、进取性性目标
创造价值的创创新
内部一致性
协作与学****的的能力
解决难题的意意愿
斗志与责任感感
相关利益者的的需求
如何变化、矛矛盾
优势、规则、、大机遇
外部:机遇、、威胁
内部:优势、、缺陷
实现目标的路路径
相关决策:战战术
动态相关性
宏观的形势
行业的结构和和趋势
使命与战略选选择
使命与社会责责任
突破资源限制制
丹尼森:领导导者全面战略略思维
四大方面、六六大关系
稳定性
战略、目标、、政策、承诺诺
内部关注
组织发展
灵活性
员工主动性符合
正确的价值导向
外部关注
想法、行动、观念、能力
匹配
稳定性
内部关注
灵活性
外部关注
选择《财富》“100强”企业工作作的原因
PresentedbyHewitt’,HumanResourcePlanningSocietyAnnualConference,April2000.
“七个因素””使这些企企业与众不同同
应聘员工
全面的薪酬酬福利
薪资/工作作成果认同同
福利
工作目标
可行有效
挑战/兴趣趣
权力/责任任
关系
同事关系
上下级关系系
客户关系
领导
值得信赖
工作/生活活的质量
工作环境
工作于生活活的平衡
机遇
个人成长
职业生涯发发展
文化与宗旨旨
企业宗旨
组织的价值值观
什么是领导导?领导力力的本质是是什么?
关于领导的的各种观点点
领导是群体体过程的一一个不可缺缺少的组成成部分。--领导的名词词与动词含含义
领导首先是是一个影响响过程。--资源依赖说说
领导是一种种社会文化化现象。
领导是某种种构想的开开始以及达达到某种目目标的一种种手段。
领导就是变变革。
领导是规则则的制订者者而不是执执行者。
领导者是专专为其下属属的提供服服务的人。。
事在人为心心想想事成--心理领导
领导的名词翻译译
Leader
领导:家长长、课长、、科长、部部长、领袖袖、长官、、统帅、主主席、总经经理、总裁裁、董事长长、酋长、、国王---
Leadership
领导力:领领导术,领领导艺术,,领导技巧巧、统御御术、帝王王学
中间
阶层
操作阶层
技术及
研发
部门
支援
部门
高阶层
不同的领导导层次
多数研究者者认为两者者都必须具具备
有些是与生生俱来的天天然能力,,然后进一一步发展它它
有些人是通通过努力和和辛勤工作作而发展得得来的。
所有的人都都有潜在的的领导能力力
组织每年花花费数百万万美元,以以发展员工工的领导能能力
问题讨论::领导者是是先天的还还是后天培培养的?
我的观点是是?
领导研究的的历史沿革革
19世纪前——业主自我经经营,员工工只受一人人管理
19世纪——组织变得复复杂,中层层管理诞生生
20世纪——企业建立庞庞大管理层层,管理越越来越分散散
20世纪70年代以后——竞争激烈,,对领导力力提出更高高要求