局班子领导岗位职责（共3篇）.docx

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局班子领导岗位职责(共3篇)
第1篇:班子岗位职责
企业领导班子:
一、工作职责:
。、会议精神,执行总部各项工作安排。
、美誉度、忠诚度,树立良好的社会口碑,保证企业又好又快发展。,加强班子自身建设,不断提高工作水平。,形成积极向上工作氛围和工作作风。
,为集团发展连锁提供保障。,确保安全经营。。
二、岗位设置:
总经理、管理经理、营运经理、财务经理、后勤经理、其他班子成员
.岗位职责总经理
职位概要:负责全面工作,按照企业文化,领导企业完成经营目标。主抓采购处。
岗位职责:
。、公司的经营要求,把握企业经营方向。、了解企业经营情况,进行调整、改进。,指导基层经营工作。
、带领采购处不断开发新品、寻找新的增长点。,和重点厂商进行沟通。
、格局调整、营销活动、厂商引进清退进行把关。
、了解顾客,发现市场变化。
,掌握市场动态。..处理企业发生的紧急事件。
向公司分管领导汇报工作,接受公司的指导和监
督。
岗位职责管理经理
职位概要:负责总部和经营公司的指示精神在本企业执行、落实分管管理处工作。就像军队中的政委角色。
岗位职责:
。。
,督查督办具体执行落实情况。
,控制好人力成本。,规范班子成员言行,强化一把手负责的集团领导制度,使班子真正发挥作用。
.,重点抓好人才工作。、工作氛围的规范和建设。。、解决企业内各种突发事件。
,接受监督和指导。
岗位职责营运经理:
职位概要:作为总经理的助手,协助总经理做好企业经营工作。主抓业务处工作。
岗位职责:
1、配合总经理开展经营工作,完成企业年度经营任务。2、集团、公司经营工作各项要求的具体落实。3、企业经营计划的制定、分解。
4、负责企业的基础业务工作,指导经营人员打好基本功。5、带领企划人员、业务人员进行商品推广,不断营造销售热点。
.6、进行大型营销活动的策划并组织实施。
7、对厂家进退场要亲自把关,并向总经理汇报请示。8、带领各级经理实施经营布局调整。
9、负责企业经营资金的使用,对经营结款进行把关。10、了解厂商情况,和厂商进行沟通。11、接触、了解顾客,发现市场变化。
12、深入基层,带领基层业务人员进行工作改进、调整。13、和营业员进行工作沟通,掌握市场动态。14、落实总经理交办的其他事务。
15、向公司分管领导汇报工作,接受公司的指导和监督。
岗位职责财务经理
职位概要:负责管理本企业财务、信息工作岗位职责:
,并做好请示汇报工作①向集团主管领导汇报工作,接受监督和指导。传达和贯彻集团有关财务、信息工作的指示精神;②向企业班子汇报财务、信息方面的相关问题,。
①按照集团的要求,监督并执行各项财务管理制度;②执行集团统一的核算方法和会计政策,按照集团要求
组织编制及时上报财务报告;
③制定财务信息机构人员的配备和考核方案,负责财务
信息人员的管理、培训和指导;
④负责企业收银系统管理及收款员的业务培训和调整;
⑤对财务信息部门的人员的任用、晋升、调动、奖惩,财务经理拿出意见上报人事部门;
⑥执行并健全企业财务内部控制体系,对经营活动的全过程进行财务监督和控制,查漏补缺。
①执行集团的资金调配政策,统一调配资金,提高资金使用效率;
②学****掌握国家相关税法,做好企业税收筹划;③保持与税务部门、金融机构等职能部门良好的合作关系。

.①对年度新签合同的扣率及费用低于企业该品类毛利率、对续签合同的各项指标低于或与往年持平的,要查清原因,拿出意见,并将情况通报企业班子;②对重大活动的各种营销费用以及各种特价或让点以及盈亏情况,进行详细测算,提出建议,并将测算情况通报班子;
③对日常费用等严格按照集团的规定报销。,保证存放在库里的商品都是有效周转、帐目清晰的商品,关注库存周转天数长的商品,并监督营运经理处理。
,做好为经营服务的工作①参与企业、商场、商品部计划的讨论和制定,参与企业重大活动的讨论;
②总结分析经营数据,并提出增收节支建议,定期向企业班子报告企业完成情况;
③对业务及相关人员就年终奖励方案、合同签订、办事流程、费用报销以及财务基础知识做好培训工作;④对业务人员的完成情况及存在的问题,及时提醒业务人员,帮助其完成任务。
.①接待、协调政府对口职能部门的检查和指导;②加强对二类资产的配置和管理;③对企业异常情况,及时向集团汇报。
.岗位职责后勤经理
职位概要:负责企业的安全生产、设备运行及外事工作,分管企业后勤处。
岗位职责:
、落实国家的相关政策及集团总部下发的各项规章制度、文件要求。
。:
①对企业的防火、防盗工作负责,协调各职能部门做好安全防范工作。
②确定重点、要害部位,保证企业的经营、财物、人员安全。
③对各级员工进行安全教育、培训。:
①负责编制企业的设备大、中修计划及节能改造计划。②确保各类主要设备完好率。
③做好设备检修及维护保养工作。
.5、做好企业节能减排工作,降低总务费用。6、负责企业后勤技术人员的技术培训及考核工作。7、负责企业资产管理及采购工作。
8、负责企业的装修、改造、施工等重点工程。9、负责企业相关外事活动。
10、定期向集团总部分管部门和分管领导汇报工作,接受监督和指导。
.岗位职责其他班子成员
职务概要:做好本职工作,同时积极参与班子工作。岗位职责:
1、出色完成本岗位工作。2、积极参与班子工作。
3、加强自身的责任感、使命感,提高自己的思想境界和高度。
4、参与班子议事,踊跃发表意见、建议。
5、及时向班子反映企业、基层存在的问题,并提出改进意见。
6、在日常工作中严格要求自己,成为其他员工的表率。7、做好班子交办的工作。.
第2篇:管理班子岗位职责、分工
项目部直属公司领导,并在公司主管经理的支持下,现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构,以项目经理为主的责任制全权部门。公司主管经理还能根据本工程的需要,在技术人员、职工、机械设备、资金等方面,在必须补充和提供的情况下作出决策,并在一定范围内调动,以确保本工程的安全、质量、进度等各方面得以保证。
一、项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持资金回收工作。
2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
3、主持否定态度(或参与)施工项目内,分部分工程或专业项目对内、对外的分包,并对分包,并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
4、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。
6、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
7、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析,使项目班子有关人员对项目经营情况,计划收入或支出情况有全面了解,使各项开支按计划进行有效控制。
8、加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
二、技术负责人岗位职责
1、主持项目的技术管理。
2、主持制定项目技术管理工作计划。
3、按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸,参加图纸会审和技术交底,并对结果进行确认。
4、组织有关人员熟悉和审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织实施。
5、负责技术交底。
6、组织做好测量及其核定。
7、指导质量检验和试验。
8、具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案,审核作业指导书并组织实施;有分包的单位的,应负责督促落实分包单位的相应工作。
9、参加工程验收,处理质量安全问题。
10、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档、11、组织技术学****交流技术经验。
12、组织进行技术攻关。
三、施工员岗位职责
1、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学****合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
9、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。
10、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。
11、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。
12、组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。
13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
四、质检员岗位职责
1、质检员应熟悉图纸、有关《规范》、《标准》及《施工技术操作规程》等;
2、质检员应熟悉掌握质量检测方法,检测仪器的使用与保养;,并配合有关部门做好工序交接检工作;
4、重要工序或隐蔽工程,质检员必须全过程进行旁站检查;
5、做好质量检测记录,严格执行质检程序;
6、及时发现和预防质量问题,并将有关质量问题和处理结果或方案上报有关部门或领导。
五、安全员的岗位职责
1、在项目经理领导下,全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患,应及时提出改进措施,督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的,提出处置意见报项目负责人处理。
3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告,定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
4、处理一般性的安全事故。
5、按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。
6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导,并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚,并及时责令整改。
8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报,所造成的责任事故,应承担全部责任及后果。
第3篇:班子成员工作岗位职责
巴拉格歹小学领导班子成员
工作岗位职责
经学校党、政领导班子研究对各领导的党风廉政建设和工作分工如下:
王德山同志的岗位职责
负责学校全面工作,带头并带领全校教职工执行党的路线方针、政策。对学校的廉政建设和反***工作负总责。
以身作则,带头廉洁自路律、按照“三个管好”的要求,管好班子,管好学校的教职员工,管好家属子女和身边工作人员,做到严格要求,严格管理,严格督促,抓好学校的行风