第一讲导论(组织行为学-北航,皇甫刚).pptx

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主讲人:皇甫刚
电话:82309800(宅)82317801(办)
Email:******@
******@
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参考书:
组织行为学,((美),人民民邮电出版社,,王垒译
组织行为学,((美),人大大出版社,孙键键敏译
组织行为学高级级教程,陈维政政,高等教育出出版社
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第一讲导论论
第一节认认识组织行为学学
《问题讨论一》》:
什么是一个组织织的竞争力?
什么是一个组织织的生命力?
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一项统计:企业业组织的寿命知知多少?(平均)
上海市居民72岁
世界500强企企业40-50岁
世界1000强强企业30岁
跨国公司11-12岁
中国集团公司7-8岁岁

为什么企业组织织的寿命不如人人?
第一讲导论论
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第一讲导论论
企业组织管理者者的失败原因::
缺乏对坏消息、、危机事件的处处理能力
投机性太强
盲目的扩张和多多元化
缺乏财务知识
决策的独断、无无制约
缺乏管理人的能能力
没有一个团结、、合作的团队
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第一讲导论论
现代成功企业组组织的一般共性性:
以人为本、尊重重个人的组织氛氛围和企业文化化
对员工的需求和和期望经常评估估,注重定期调调查和了解员工工的工作满意感感及其变化
重视企业内部沟沟通
重视员工发展的的长期计划
重视优秀人才的的选拔与训练
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第一讲导论论
《问题讨论二》》:
猴子为什么不摘摘香蕉?
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第一讲导论论
《问题讨论三》》:
管理的本质是什什么?
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第一讲导论论
管理的职能:
计划:确定目标标,制定如何达达到目标的战略略计划
组织:决定需要要做什么,如何何做,谁来做??谁向
谁汇报?在哪一一级决策?
领导:指导和激激励下属,解决决冲突
控制:监控工作作活动进程,采采取行动确保计计划的
完成
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第一讲导论论
管理的本质:
美国学者Robbins指出出,管理是同别别人一起,
或通过别人使活活动完成得更有有效的过程。
著名管理学家孔孔茨认为,管理理是设计和保持持一
种良好环境,使使人在组织中高高效达到既定目目标。
管理的实质就是是对员工的行为为施加影响,以以实
现组织目标。
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