【精选】2020年学校后勤管理处工作参考总结范文.doc

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在学校党政领导的关心支持下,后勤治理处党政领导班子遵照“三效劳两育人〞的工作主旨,顺利完成了学校交给的各项任务和日常后勤保障工作。同时,按照高校后勤改革的趋势,把握契机,深化改革,加强队伍建立。一年来通过参加学校组织的各种政治学****和教育活动,后勤干部职工的政治思想、廉洁自律、效劳素养、工
作效率等方面都有了一定程度的提高,获得了今年年鼓楼区房屋整治小区出新先进单位、南京市节水先进单位、校运会团体第一名等多项荣誉,现就一年来的工作总结
一、加强学****廉政建立与行政工作相结合
后勤结合工作实际,认真实践“三个代表〞重要思想,组织党员和全体干部职工观看了院纪委组织的廉政教育录相片,开展反腐倡廉和纪律教育。尤其是下半年新一届领导上任后,在院领导的高度注重和各部门的大力支持下,加强班子建立和宣传工作力度,班子成员团结协作,工作有条不紊,构成合力,上下齐心协力干事业,成为学****工作、廉政建立的带头人。大家勤政廉政认识加强,并在实际工作中完善和落实各项廉政建立制度。主要有:(一)办公会民主集体决策;(二)加强公开招标合同治理,如学生超市招标;(三)推行物资的“阳光采购〞和集中采购,如学生床上用品的采购;(四)财务治理、奖金分配公开;(五)坚持礼品礼金上交制度,今年上缴礼品礼金价值约5500元。从机制上防止人为要素和不正之风,加大治理和监视的力度,加强与职工的沟通,提高治理透明度。
二、转变观念,职工队伍建立初见效果
新任班子在搞好本身建立的同时,对干部职工队伍建立也常抓不懈。数次召开会议,加强思想教育,转变观念,加强效劳认识,改进工作作风,并着重对现任11名科级干部进展了考核。考核工作遭到院党政领导高度注重,组成专门工作小组,制定详细方案,通过开会发动、本部门述职修正、全处大会述职承受民主测评、院系科部门座谈会听取意见、综合意见反响等步骤,发扬民主,加强沟通,增进理解,找出差距,认准方向,改进工作,考核工作到达预期目的。在此根底上,进展了后勤1个办公室、4个中心的负责人岗位面向全院竞聘工作,力图选拔出更胜任、更年轻的同志上岗。竞聘工作坚持公开、平等、竞争、择优的原那么,共有20位同志报名参与,通过前后两轮演讲,面试辩论和民主测评,大家普遍对今后后勤开展做了大胆设想,将有8名同志脱颖而出。此次竞聘,打破了干部能上不能下的用人机制,淡化了后勤行政治理职能,强化了后勤干部的全局认识、岗位责任认识、竞争认识和创优认识,这是后勤改革的一个重要内容,是后勤人事制度改革的开篇,考核竞聘工作的圆满完毕,有助于提高后勤整体素养,逐步构成民主、健全的干部工作运转机制,具有承上启下的作用。
此外,后勤分工会充分发挥积极作用,开展了方式多样、安康向上的文体活动,组织职工开展排球、唱歌、舞蹈等各种文娱体育活动,组织职工参加校运会,有力地推进了精神文明建立。
三、抓住重点,全方位搞好效劳保障
坚持为师生、教学、科研效劳的主旨,尽可能把好事办好,实事办实,后勤全体同志不断以高度的主人翁责任感和事业心,留意听取师生员工对后勤工作的意见,不断改进工作方式,将后勤效劳工作做细,将水平做高。在确保日常效劳保障的同时,主要表达出以下几个特点 (一)在学院严峻的工作任务中经受住了考验和锻炼,效劳水平在不断总结中逐步提高。
1、工作早方案,早安排。上半年完成三味书屋节水系统的技术保障工作,做好学生的思想政治工作。
2、暑假高温期间,完成对古平岗校区改造工作,清理、粉刷教学楼和食堂,拆洗换装日光灯、吊扇、门锁、晾衣架等等。
3、家属区1#、2#楼平改坡工程中,多方协调,妥善处理各住户的要求。
4、在学院各项重要事项中,加班加点,仅校园治理科一年累计加班达405个工作日。
(二)提高了突发事件的应急处理才能。为学院各项工作的正常运转做出了重要奉献。
1、今年6月25日,一场大雨使教育技术楼外地窖水涌入大楼负一层,造成积水约1米深,大楼的配电柜泡在水里。处领导和技术楼的每一名工作人员,严密组织,夜以继日的工作,征询题得到妥善处理,保证了大楼办公教学工作正常进展。
2、古平岗校区食堂由于承包金较高,经屡次会谈,在开学前半个月方签订下协议,立即与原承包人进展交接,改善环境,组织招聘工作人员,确保在新生报到前完成了所有工作,保证了师生伙食的正常供给。
(三)加强与社会相关职能部门的公关、协作,节约经费,产生效益。
1、加强与水、电主管部门联络,为我院用电争取享受居民电价,节约支出约70万元;将学院门面房的营业用水由按学院总用水量30计价调整为小表计量收费,仅此一项,每年为学院节约经费12万元;争取到减免超方案用水加价5万元等等。
2、与区老城环境整治办公室屡次交涉,为我院要回相关补偿款126万元。
3、平改坡、教学楼亮化工程节约近50万元。
实践证明,后勤队伍识大体、顾大局,具有良好的素养和根底,是一支经受得住考验的、值得信任、能战斗的队伍。
四、大胆创新,体制机制改革迈出第一步
高校后勤社会化改革是大势所趋,目前,后勤治理处用开展的目光,务实的精
神,重新整合职能部门,变原来的“科〞为“中心〞,目的在于淡化行政治理,强化效劳功能,为今后企业化运作打下根底。这仅仅是后勤体制机制改革迈出的第一步,今后高校后勤既具有企业的经济属性,更具有为师生效劳的社会属性。通过稳步推进,确保到达学院稳定,群众满意,后勤职工乐意,领导放心的后勤社会化改革预期目的。
后勤改革实践之因而顺利迈出重要一步,主要得益于学院党政领导的高度注重,思想认识的统一,目的明确,敢于决策,措施得力;得益于学院师生的理解、支持所构成的宽松改革气氛,得益于广阔后勤职工积极参与的实践勇气。
目前,是学院开展的重要时期,新的一年学院各项工作任务更加繁重,后勤全体干部职工要在学院党委行政的领导下,按照学院工作总体部署,调动一切可以调动的积极要素,保持发奋有为、昂扬向上的精神状态,抑制工作中存在的征询题和缺乏,用开展和改革来处理前进中的征询题,由于只有开展才是处理一切征询题的关键。下一步按照新任科级领导班子的特点和实际,拟定后勤各中心配套的改革方案,推行人事分配制度改革,成熟一个出台一个。注重制度建立,靠制度管人,抓好队伍建立,调发开工积极性,转变观念,提高效劳质量和水平,加强运营效益。加强与师生员工交流沟通,吸纳各方意见,不断改进工作,把效劳工作做细,把水平做高,探究适宜我院特点的后勤保障体系,力争为学院提供一流的后勤保障,让学院领导更加放心,师生员工更加满意。