第一课 战略管理.pptx

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第一——十三章
课程名称称企业战战略管理理
课程类型型必修课课
学时36
学分2
适用专业业经济类类、管理理类
先修课程程管理学学原理、、个人与与团队管管理
后续课程五项修修炼
选修课程建议::公司理财、混混沌管理、孙子子兵法
战略管理的历史史
20世纪50年年代,根据年度度预算的短视的的职能重点;
20世纪60年年代,高层管理理者的商业政策策模型;
20世纪70年年代,建造一个个帝国规模大、、强
20世纪80年年代,波特的竞竞争战略
好行业才有好收收益,环境稳定定
20世纪90年年代,哈默等的的核心竞争力
环境变化,万变变不离其宗
没有夕阳产业,,只有夕阳产品品
21世纪,知识识管理阶段———学****型组织
学科特点
探索性:企业对成功的执执着追求,促就就了新学说不断断涌现。
实践性:实践是理论的来来源,也是理论论的应用对象。
启发性:战略管理理论不不能,也不可能能为企业提供唯唯一正确的抉择择。它的主要作作用是启发管理理者注意到今后后可能发生的变变化,丰富并在在一定程度上检检核自己的战略略思路。
没有放之四海而而皆准的成功战战略,但战略规规划的确可以提提高组织的绩效效。()
学****中应注意的的事项
成功的企业未必必把握住了成功功的要领,一次次成功可以为多多次失败提供伪伪装;失败的企企业也有成功的的经验可资借鉴鉴。
错误的理论有时时也能为自己找找到实证的支持持,但错误的理理论无法对成功功给出系统的说说明。
战略管理的各种种学说中都含有有一些基本概念念,认真的理解解这些概念的涵涵义是进一步学学****和讨论的基基础。
注意收集一些企企业的翔实的资资料,并运用经经济学、管理学学的理论观点对对这些资料进行行系统分析。
日常考核由出勤勤(占10%))
回答问题(占10%)
作业(占10%)
21世纪经理们们头疼的问题
天花板越来越低低
市场竞争越来越越激烈
产品价格逐年下下降约5%-10%
地板越来越高
人力成本、物资资、原材料等运运营成本逐年上上涨约5%-20%
生存空间越来越越小
价格不易提高
成本不易降低
惟有努力增强生生产力和提高竞竞争力以求生存存
困惑一:战略管管理的逻辑
面对许多的机会会,不知道哪一一个真正属于自自己
企业永不停息地地扩张,不知道道什么时候应该该停下来
困惑二:战略是是高层管理者的的专利
下属总是不能理理解管理者的意意图,不能站在在管理者的角度度来思考他们的的工作!
面对市场的变化化,下属显得非非常低能!
困惑三:战略是是规范环境中的的产物
面对一套套的战战略管理理论,,总觉得无法解解决自己的战略略问题!
在中国不规范的的市场上怎样进进行战略管理??
困惑四:战略管管理是大企业的的问题
尽管自己竭尽全全力,企业还是是原地踏步!
看着其它企业由由小到大迅速发发展,难道这仅仅仅是运气?
中国企业发展中中的困惑
中国企业普遍出出现了战略危机机
要不要多元化?
要不要上市?
靠自己内部提升升产能,或是兼兼并,还是战略略联盟?
强化自己的那一一块?
怎么摆脱同质化化竞争?
降价?!