第七章 企业多元化战略1.pptx

该【第七章 企业多元化战略1 】是由【zhangkuan1436】上传分享，文档一共【88】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【第七章 企业多元化战略1 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。企业多元化战略
重庆大学工商管理学院
1
教学学目目标标::
通过过本本章章的的学学********你你能能够够做做到到::
1、、掌掌握握多多元元化化战战略略的的基基本本类类型型;;
2、、掌掌握握多多元元化化战战略略的的模模式式;;
3、、能能够够对对多多元元化化战战略略的的效效益益与与风风险险分分析析;;
4、、掌掌握握多多元元化化战战略略与与组组织织结结构构之之间间的的关关系系。。
教学学安安排排::
课堂堂教教学学4节节课课。。
2
多元元化化战战略略案案例例分分析析
3
戴尔尔更更名名带带来来思思考考::IT企企业业多多元元化化遭遭遇遇寒寒流流
近来来,,著著名名企企业业改改名名换换标标的的消消息息不不绝绝于于耳耳。。上上周周,,戴戴尔尔计计算算机机公公司司中中国国公公司司对对外外证证实实,,戴戴尔尔美美国国总总部部已已向向美美国国证证券券交交易易委委员员会会提提交交了了提提案案,,计计划划将将公公司司正正式式名名称称由由戴戴尔尔计计算算机机公公司司更更改改为为戴戴尔尔公公司司。。而而更更名名的的主主要要理理由由,,是是为为了了成成为为““提提供供企企业业级级产产品品和和服服务务的的多多元元化化供供应应商商””。。业业内内人人士士认认为为,,此此举举意意味味着着这这个个跨跨国国电电脑脑巨巨擎擎几几年年来来首首次次公公开开承承认认其其正正在在实实施施的的多多元元化化战战略略,,甚甚至至有有可可能能是是戴戴尔尔借借更更名名之之机机正正式式吹吹响响多多元元化化竞竞争争的的号号角角。。同同时时,,戴戴尔尔的的多多元元化化战战略略选选择择,,也也将将给给中中国国IITT企企业业的的多多元元化化之之路路带带来来些些许许启启迪迪。。
4
诱惑与选择
业内专专家认认为,,从企企业发发展和和市场场变化化的角角度来来看,,戴尔尔的多多元化化战略略是正正常选选择,,这也也是戴戴尔作作为一一个上上市公公司在在追求求利润润最大大化前前提下下对企企业做做出的的全新新市场场定位位。但但戴尔尔同时时作为为在全全球计计算机机制造造业的的庞然然大物物,其其市场场战略略的调调整方方式却却值得得国内内ITT企业业借鉴鉴。
5
在中国国家电电企业业多元元化热热潮刚刚刚稍稍有消消退之之时,,ITT业多多元化化的声声音已已在国国内悄悄然唱唱响。。从最最早以以打字字机发发家的的四通通转战战电机机、电电工、、医药药、建建筑、、芯片片、电电信等等数十十个行行业,,到以以终端端设备备初获获成功功的实实达进进军房房地产产、VVCDD、PPC、、软件件,再再到后后来联联想控控股、、方正正、浪浪潮、、清华华紫光光、EE龙,,包括括几大大门户户网站站,国国内IIT企企业前前赴后后继进进行了了坚韧韧不拔拔的多多元化化道路路探索索。虽虽然四四通、、实达达等公公司都都先后后作为为“先先驱””在多多元化化的道道路上上折戟戟,但但ITT业的的多元元化风风潮甚甚至大大有赶赶超家家电企企业的的势头头。
6
尽管联联想控控股有有关人人士一一再声声称,,联想想控股股的多多元化化战略略与戴戴尔完完全不不同。。但联联想控控股在在国内内ITT业的的多元元化探探索和和成绩绩,目目前仍仍无能能出其其右。。目前前的联联想控控股已已从一一个单单纯的的个人人电脑脑制造造商,,正在在逐步步向企企业服服务器器、个个人数数码消消费产产品以以及IIT服服务等等ITT领域域内多多元化化发展展的大大型企企业集集团,,而其其多元元化的的目标标,是是形成成面向向家庭庭、个个人、、中小小企业业、大大行业业大企企业四四类客客户的的6大大业务务群组组,即即消费费ITT群组组、移移动通通信业业务群群组、、互联联网服服务业业务群群组、、企业业ITT业务务群组组、IIT服服务业业务群群组以以及合合同制制造业业务群群组。。在这这一策策略的的指导导下,,联想想控股股先后后进入入房地地产、、手机机通讯讯、扫扫描仪仪、打打印机机、数数码相相机、、PDDA等等领域域。为为了在在实施施多元元化战战略的的同时时向国国际化化进军军,前前不久久联想想更是是不惜惜代价价将使使用已已久的的“LLEGGENND””标识识改为为“LLENNOVVO””。
7
即使如如此,,现在在还很很难说说联想想控股股已经经成功功地趟趟出了了一条条多元元化路路子。。而国国内另另一家家著名名企业业TCCL的的多元元化探探索同同样在在努力力中。。从做做家电电到进进军计计算机机、手手机行行业,,再到到购并并国外外企业业施耐耐德来来实现现国际际化战战略,,TCCL的的多元元化之之路走走得并并不轻轻松。。尽管管目前前手机机制造造给TTCLL带来来了突突围似似的成成功,,但目目前的的TCCL距距离TTCLL集团团总裁裁李东东生的的“由由大型型家电电、通通信制制造商商拓展展为全全线互互联网网接入入设备备主流流厂商商和增增值服服务商商”的的目标标显然然还很很远。。
8
另一家家也有有意通通过改改名的的方式式来实实现多多元化化和国国际化化突围围的国国内企企业是是厦新新,尽尽管很很难将将厦新新界定定为一一家IIT企企业,,但该该公司司近年年来在在手机机制造造业的的成功功在业业内已已被传传为佳佳话。。但厦厦新显显然不不满足足于在在手机机业取取得的的成功功,企企业增增长的的需要要促使使厦新新决定定今年年继续续深层层转型型,向向产品品多元元化方方向发发展,,进军军3CC融合合的数数码消消费类类电子子产品品领域域,并并将陆陆续推推出笔笔记本本、数数码相相机、、数码码摄像像机以以及高高端彩彩电等等产品品。但但是,,这种种一口口气进进入多多项领领域的的举动动往往往更容容易被被理解解为““将鸡鸡蛋放放进多多个篮篮子””的降降低风风险的的做法法。
摘自2003-05-15北北京京现代代商报报
9
二、百百事可可乐的的主业业回归归
20世纪70年代至至80年代是是西方方公司司实施施多元元化战战略,,进行行跨国国业务务扩张张的高高潮时时期。。它们们通过过大量量购并并活动动努力力扩大大业务务范围围和地地理区区域,,取得得了暂暂时成成功。。但随随后的的整合合过程程却颇颇费周周折,,各业业务单单元之之间的的协同同不仅仅有正正效应应,而而且存存在负负效应应。
尤其是是20世纪90年代初初,环环境的的动荡荡多变变对企企业的的应变变能力力提出出了更更高要要求,,而取取得““协同同效应应”的的多业业务公公司就就如同同三国国时期期曹操操的连连环船船,庞庞大而而迟钝钝。从从90年代开开始,,许多多多元元化的的国际际企业业又纷纷纷剥剥离非非核心心业务务,回回归主主业。。百事事可乐乐多元元化战战略的的终止止就是是明显显的案案例。。
10