XS人力资源管理导论二.pptx

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学****重点:
人事管理与人力资源管理的比较
人力资源管理的基本原理
人力资源管理者的能力构成与角色定位
第一章人力资源管理导论(二)
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章节安排:
第三节 人力资源管理的演变与基本原理
第四节人力资源管理者的能力要求与角色定位
第五节案例分析
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第三节 人力资源管理的演变与基本原理
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阶段
时间
特点
18C末—
19C末
以生产或工作为中心,人是机器;忽略人性,强权管理
19C末—20C20年代
();以时间动作研究为基础的工资制度和用人制度;企业是一个技术经济系统。(泰勒,吉尔布雷思夫妇)
20C20年代
—二战
();员工士气影响生产效率;企业是一个社会系统。(梅奥)
二战—20C
70年代
(),由消极惩罚转为积极激励;由独裁领导到民主管理;由对员工的索取性使用转为培训开发与使用相结合;力求人与人之间、人与事之间的协调(马斯洛、赫茨伯格、麦格雷戈等)
20C70、80
年代以后
();提倡人本管理、人心管理;人力资本理论全面介入企业HRM(贝克尔、舒尔茨等)
一、人力资源管理的演变
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比较项目
传统人事管理
现代人力资源管理
管理思想
以()为中心,人是企业的成本,人事部门是消耗部门
以()为中心,人与事的统一,人本管理,人是成本,但更是第一资本,HR部门是盈利部门
管理层次
()导向:具体事务工作
()导向:根据企业的长远目标进行HR预测与规划,重点是开发人的潜能、激发人的活力,使员工能积极主动而富有创造性地工作,强调与整体经营的配合,为实现企业战略目标服务.
部门地位
简单的()部门,很少参与决策
()部门,直接参与企业的计划与决策
管理策略
封闭式静态管理,被动适应;自发发展;侧重制度控制和物质刺激手段
开放式动态管理,主动开发,职业生涯规划,内在激励
管理技术与手段
经验管理,照章办事,
机械呆板,以人工为主
()与()的统一,借助计算机技术和科学手段为企业提供及时准确的决策依据.
传统人事管理与现代人力资源管理的比较
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要点:

2.()原理
事物的成分因在空间关系上的变化而引起不同结果,发生质的变化。在生产过程中,同样数量和素质的劳动力,因组合方式不同,其劳动效率也不同,必须对HR进行优化配置。
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3.()原理
系统:由相互作用和相互依赖的若干(两个以上)有区别的子系统组合而成的,并具有整体功能和共同目的的有机集合体。。
通过与HRM有关的各个子系统进行组织、协调、运行、控制,实现系统功能优化。
1)系统的整体功能必须达到最大。
2)系统的内部消耗必须达到最小。
3)系统内人员状态必须达到最佳。
4)系统对外的竞争能力必须最强。
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4.()原理
“能级”:
1)指人的能级,即一个人能力的大小
2)指管理职务中的级别高低
主要内容:
1)人与人之间具有能级差异,且差异可以测评。
2)管理的能级必须分序列、按层次设置,不同级次有不同规范与标准,不同的责任、权力与利益。
3)人的能级与管理级次的对应程度标志着人才合理使用和社会进步的程度。
4)人的能级具有动态性、可变性与开放性。
5)人的能级必须与其所处的管理级次动态对应。
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案例:他该何去何从?
A公司面临重大危机,资金周转不灵,急需资金帮助公司渡过难关。这时,员工小王挺身而出,拿出百余万垫进来帮公司渡过了难关。老总很感激他,提拔他做了副总,主管营销与后勤,并给他5%的股份。副总性格稍微内向,做事认真、古板,让他负责装修,与预算相比为公司节省了2万余元。让他主管后勤,每个月两部车的花销节省了800多元,他做事很仔细,连汽车维修是在哪个厂修的他都亲自打电话去核实。他最近炒掉了几个员工,这让老总有些不安,因为这些员工在老总看来都很不错。其他员工对他也颇有微词,说副总很小气,连100多元的应酬费有时也不给签单报销。副总主管营销一年多,业绩起色不大,为鼓舞士气,老总拨出3万元给副总让他分发给下属,但始终都没有分发下去。
如果你是该公司老总,你将如何决定该副总的去留?
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