第七章 项目的费用管理.pptx

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项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成,其主要包括:
费用估计
费用预算
费用控制

费用估计指的是预估完成成项目各工作所所需资源(人、、材料、设备等等)的费用的近近似值
当项目在一定的的约束条件下实实施时价格的估计是一项重要的因因素
费用估计应该与与工作质量的结果相联系。。
费用估计过程中中,亦应该考虑虑各种形式的费用交换,比如:在多数数情况下,延长长工作的延续时时间通常是与减减少工作的直接接费用相联系在在一起的,相反反,追加费用将将缩短项目工作作的延续时间。。因此,在费用用估计的过程之之中必须考虑附附加的工作对工工程期望工期缩缩短的影响。
费用估计的主要要依赖的资料
工作分解结构WBS
资源需求计划:即资源计划安安排结果
资源价格:为了计算项目目各工作费用必必须知道各种资资源的单位价格格,包括工时费费、单位体积材材料的费用等。。如果某种资源源的实际价格不不知道,就应该该给它的价格作作出估计。
工作的延续续时间:工作的延延续时间将将直接影响响到项目工工作经费的的估算,因因为它将直直接影响分分配给它的的资源数量量。
历史信息:同类项目目的历史资资料始终是是项目执行行过程中可可以参考的的最有价值值的资料,,包括项目目文件、共共用的项目目费用估计计数据库及及项目工作作组的知识识等。
会计表格:会计表格格说明了各各种费用信信息项的代代码结构,,这对项目目费用的估估计应与正正确的会计计目录相对对应很有帮帮助。
费用估计的的工具和方方法
类比估计法法:通常是与与原有的类似似已执行项项目进行类比以以估计当期期项目的费费用
参数模型法法:将项目的的特征参数作为预测项项目费用数数学模型的的基本参数数。如果模模型是依赖赖于历史信信息、模型型参数容易易数量化,,且模型应应用仅是项项目范围的的大小,则则它通常是是可靠的。。
从下向上的的估计法:这种技术术通常首先先估计各个个独立工作的的费用,然后再汇汇总从下往往上估计出出整个项目目的总费用用。
从上往下估估计法:同上述方方法相反是是从上往下下逐步估计计的,多在在有类似项目已已完成的情况下应应用。
计算工具的的辅助:项目管理理软件及电电子表格软软件辅助项项目费用的的估计。
从下向上的的估计法(示意图)
工作包
从下向上估计法:
 
 
 
·估计进度
 
·估计资源
 
·估计费用
从上往下估估计法(示示意图)
从上向下估计法:
·工作范围
 
·进度目标
 
·费用目标
生日晚会
晚宴
娱乐
意外开支
蛋糕
饮料
清洗
做菜
音响
灯光布置
室内布置
VCD光碟
食品
餐具
凉菜
热菜
蔬菜类
海鲜类
其他类
生日晚会项目预算的工作分解结构图
费用估计示示例
——从下向向上的估计计法
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生日晚会
晚宴
娱乐
意外开支
蛋糕
饮料
清洗
做菜
音响
灯光布置
室内布置
VCD光碟
食品
餐具
凉菜
热菜
蔬菜类
海鲜类
其他类
生日晚会项目预算的工作分解结构图
费用估计示例
——从上向下的估估计法
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费用估计的基本结结果
项目的费用估计:描述完成项目所所需的各种资源的费用,包括:劳动力、、原材料、库存及及各种特殊的费用用项如折扣、费用用储备等的影响,其结果通常用劳劳动工时、工日、、材料消耗量等表表示。
详细的说明:费用估计的详细细说明应该包括::
——工作估计范围围描述,通常是依依赖于WBS作为参考
——对于估计的基基本说明,比如费费用估计是如何实实施的
——各种所作假设设的说明
——指出估计结果果的有效范围

费用预算包括给每每一独立工作分配配全部费用,以获获得度量项目执行行的费用基线(图示)
费用预算可以分为为以下三部分:
——直接人工费用预算
——辅助服务费用预算
——采购物品费用预算