xx年创意总监年终总结.doc

该【xx年创意总监年终总结 】是由【WonderA】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【xx年创意总监年终总结 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。
xx年创意总监年终总结
xx年创意总监年终总结撰写人:___________日期:___________xx年创意总监年终总结年终总结范文在繁忙的工作中不知不觉又过去了半年,回忆这几个月的工作历程,作为耘海益的一名员工,我深深感到企业蓬勃开展的热气,以及耘海益每一位员工的拼搏的精神。做一份创意总监半年工作总结,对于我们的企业来说,这半年是有意义的;对于我个人来说,这半年是有价值的、有收获的。
目的管理,说白了就是所谓的任务,任务就是制定完就必需要完成的,业务每个月都要给员工制定销量,其实这个数据是目的,结合这几个月终端的销量数据来看,能有几个月是到达这个目的的,这也是几个月来我一直在反省,一直在深思的一个问题,销量上不去的原因是什么,真的都是员工的原因吗?不完全是,难道我们存在的意义就是每天去找上级告诉他我应该做的都做了,但是员工有某种某种问题吗?那我存在的意义是什么?考虑了这么久,我认为在员工看来业务每个月定的销量数据是目的,她们并没有将这个目的转化为任务,这也是销量上不去的原因之一,其实将目的转化为任务很简单,就是将目的方案分解到每个季度、每个月、每个数据、每个细节,并调发动工的积极性去认真考虑要通过哪些通路、方法来到达目的,目的分解了也就成了任务,也就是我们必需要完成的。
常言道“资有限,创意无限”,这给创意带来了许多神奇的色彩,在相当一段时间里,广告人与“创意”更具缘分,甚至是一种代名词。广告人以创意谋生,假如不把创意作为一种生活方式来对待,也许是世上最苦的事了,何谓创意?至今尚未见有权威的定义,在这里,我借用一种最为简单的说法:“创意就是做某件能到达目的和提供价值的事情的方式”。梅高,以“成功行销的全程策略伙伴”为使命,我们创意的过程浸透于我们的企划、表现和媒介的购置方式,造就我们同客户的关系,最直接的例证是我们看得见、摸得着的作品——为我们的客户品牌所创作的商业广告片、平面广告及印刷品广告。为了达成目的、提供价值,保证客户品牌和梅高有出色的表现,在梅高,从总经理、创意总监、客户总监到艺术指导、客户经理、文案人员、制作人员,每一个梅高人都是创意的参与者,肩负着非一般的责任与使命。我们面临着竞争挑战,我们的创意作品必须比其他可供选择的方案更加创新和有效,否那么,无法将我们客房的品牌塑造成领导品牌,也无法使用权梅高获得安康持久的成功。
在创意工作中,这意味着我们的任何想法都必须根本于“品牌战略”的要求。跟着感觉走,必须改为跟着策略走,个人自由体操变成了团体操,这是不争的事实。在梅高创意团队中,不管你处于什么位置,你所承当的工作势必关联着我们客户的生意和创意团队的其别人。既然,现代传播对创意的要求已不仅仅是一个零件,我们需要提供“整机”的价值,那么我们的每一个创意作品或举动都必须是整体不可分割的一局部,它是战略在特定阶段的表达,也是对品牌承上启下的延伸,是一部史诗的篇章,也是乐章的音符。
仅仅理解这些是不够的,你要试着去适应,去体验其中给你带来的启示。当你已经掌握了其间的规律和微妙,就可以自如运用“系统考虑”去激发你的创意打破,你会惊喜地发现,你的创意作品成活率已经大大地提升,因为你已经远离过去使你“孤独”和感到怀才不遇的陷阱。
总而言之,创意执行是一门令人冲动的苦差事,想得好到做得好有一个艰辛的不断历练的过程,不是凭你的一点“才气”就可以胜任的。创意总监半年工作总结的最后我要提出,竞争会越来越剧烈,标准会越来越高,我们唯一的出路就是不断地给自己进步标准,不断地学****不断地做好每一个细节,才可能做好整体。
年终总结范文人生就是一个不断反省不断进步的过程,人要学会常常总结自己。作为商务经理。要保证团队安康稳定的开展,保证团队业绩稳定较好提升,又保证每个人有个较高的收入。
作为商务经理,在“言”与“行”之间,更看重“行”。我不那些夸夸其谈的人。不解决任何问题的事情。我认为这点很重要,假如不做到这点,对商务经理或者团队形成恶劣的影响。
商务经理就是要先带着耳朵去,多听,有疑问的地方就先放一放。我们常说一个人身体力行,那叫直接经历;而听听别人的经历教训,包括他经历的坎坷,走过的弯路,那是间接经历。你多听点间接经历,也有好处。这样我们可以多理解团队到底存在什么问题,我们员工的心到底是怎么想到。用商务经理的直接经历来指导员工但不要成为说教。
商务经理要少说多做。做事要积极,说话要慎重。所谓“慎言”,就是说话要小心,不要说自己做不到的事。用老百姓的话说叫“祸从口出”,没那么严重的话,起码也是“言多语失”。要注意说话的场合。在私下不要涉及过多的工作,但工作时候要少谈些私下的个人私事来寻求开心。
工作中处理客户的条理性:网上找业务,我自认为我的工作上手还比拟快,有条理,我制定了图片说明的报价文档,这样子发给客户的时候比拟方便,对于客户,我把联络过的客户集中归纳在ExxCEL文档,作为客户管理系统,对产品的分析^p,不同的报价,客户的类型与需求,客户的来历与,工程的情况等做出登记,因为我们是做工程的不同于别的行业,说不定这次打过之后很久就不联络了,也说不定突然那一天再联络,这样子也算对客户的尊重,等再打的时候自己知道这是哪个客户等,我想对于客户归档是件很重要的事情,就像一些代理商的档案也一样,对于代理商的协议价格等,每个代理商出货的情况,出货的价格,运费,汇款情况都要做好档案登记,做到心中有数。
公司的问题,(1)公司从一开场管理上就存在很多的问题,但是经过这一年的大家共同努力很多问题都得到很好的解决,就像我们是施工与销售并重的企业,对于施工怎么管理,光卖材料怎么管理,都应该做出相应的规定,款怎么回,工地开工做出预决算,材料应该要多少,各项费用,应该先做出汇报,施工管理人员定期对于工程的情况应该随时向公司说明,用了多少料,出了多少平方要做到心中有数,怎么与工地上的与我们相关的人建立关系等都是需要学****以及改良的,不要到了最后都来问我用了多少料,工程经理在管工程,每次料出货签收自己都要做出登记,这样不用问大概用了多少自己也能略微明白,也不会到了最后乱七八糟的,这也是工程经理应该做到的(2)工程信息,这是令人头疼的一个事情,每次工程信息需要技术或者业务员去跟进的时候,我的工作对于这个工程我已经交出去了,对于后期的跟进我可能不会再跟进了,这时候不管技术与业务员从这个工程地回来,应该把你理解的工程情况与当地的情况都给公司做出汇报,让大家想想这个工程的合作的可能性,后期怎么跟进,需要哪些效劳,这个工程的关键点在哪里,这个工程的关键人物是谁,他们注重哪方面的信息,这些业务员去的时候应该略微搞明白,我们公司如今就是这个样子,不管技术与业务员去了之后回来之后没有几个人知道,然后后期也就没有什么动静了,就这样一个工程废掉了,那照这样下去,再好的信息也会死掉,我们后期根本走不进去,或许很多工程我们有可能是做陪客的,是需要关系的,但是不可能每个工程都是内部关系当陪客,10个工程总有1个工程不是陪客,可是我们在后期的工作中我觉得问题很多,不管技术与业务员与我们公司都应该想想这后期怎么样才能进的去,怎么去打通这层关系,怎么把握好工程信息,我们总是对于每个工程持消极的态度,总说这个工程是做陪客,假如这样子,去或者不去又有什么区别呢,所以工程拿到手我们人员应该好好分析^p这个工程的质量,还有工程的及时性,很多时候汇报一个工程,没人管也没人告诉怎么处理,等突然有一天公司问这个工程的情况,时间拖得这么长,说不定人家早就定了,这样子再去找时机我们就显得更加被动,所以我们的态度应该改变一些。
接下来,把直接下属的引导当作一种****惯,及时予以表扬并提出改良建议,而不是等到季度总结和年终总结之后再给出可行的反应意见。
范文仅供参考感谢阅读