第七章 短期经营决策.pptx

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第七章短期经营决策
要点提提示示
生产决策策的内容容和基本本的决策策分析方方法
最优生产产批量决决策与产产品最优优组合决决策
特殊情况况下的产产品定价价决策
不确定性性情况下下的决策策分析方方法
一、差量量分析法法
(一)差差量分析析法的基基本原理理
1、定义义:
差量分析析法是根根据两个个备选方方案的““差量收收入”与与“差量量成本””的比较较来确定定哪个方方案为优优的方法法。如果果“差量量收入””大于““差量成成本”,,则前一一个方案案较优;;反之,,若“差差量收入入”小于于“差量量成本””,则后后一个方方案为优优。
2、差量量分析法法依据的的主要观观念:
在进行决决策分析析时,只只考虑受受方案选选择影响响的那些些收入和和成本,,而对其其他所有有不相关关的因素素均不予予考虑。。进而言言之,差差量分析析中起作作用的只只是能引引起方案案总收入入和总成成本增减减变动的的那些因因素.
作为差量分析析的特例,如如果两个备选选方案的相关关预期收入相相等,或不涉涉及收入,则则只需比较其其相关成本,,并注意尽量量省去发生额额相同,不影影响“差量””的部分,以以便简化计算算。
差量分析法只只能回答特定定的两个方案案中哪个较好好,如果存在在两个以上的的备选方案,,要从中选取取最优方案,,就需分别两两个、两个地地进行比较分分析,在多次次“短中取长长”的基础上上,再次两个个、两个地““长中取长””,直至选出出最优方案。。
差量分析法是是决策分析中中最常用的方方法。
(二)差量分分析法应用举举例
1、零部件的的自制与外购购问题:
例:某企业需需用甲零件10000件件,既可外购购,也可自制制,自制时可可利用企业剩剩余生产能力力进行生产。。自制成本预预算如下:单单位直接材料料为1元/件件,//件,变动性性制造费用总总额为4000元,应分分摊的固定制制造费用为3500元。。外购单价为为3元/件。。
要求:根据以以下不相关条条件作出自制制或外购的决决策分析。
1)若外购,,剩余生产能能力无法转移移;
2)若外购,,剩余生产能能力可用于出出
租,并可获取取租金收入2000元。。
1)自制相关关总成本=(1++4000/10000)×10000=××10000=29000
外购相关总成成本=3×10000=30000
差量成本=-1000
解: