最有可能被老板裁掉的十种员工.docx

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1、薪水太高,奉献平平:薪水随着年资和公司成长愈来愈高,但无法提供其它附加价值和同业比,薪水明显偏高,就必须很小心。假设又没有独特的附加价值,很容易被更年轻、要廉价的人才取代。老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到时机,换血也是节省本钱的一种方式。

2、居功自傲,目无老板:对公司有些奉献就居功自傲,老提过分要求,索要过度资源,甚至不把老板放在眼里。其实这个世界缺少了任何人都照转,公司其实也不会真正离不开谁。正所谓〞快马先死,宝刀先钝,良木先伐〞,死的往往是牛人。

3、树敌太多,自视太高:有些程度的经理人常恃才傲物,凡事以自我表现为中心,觉得大家都得围着他转,沟通技巧又欠佳,处处树敌,引发众怒,成为众矢之的,为了照顾全局,老板当然会觉得长痛不如短痛,完毕了事。

4、只说不做,缺乏执行:面对问题只会挑剔和质疑,却没有方法提出解决方法,或者不能细化执行。经理人不是外面的咨询参谋,可以站着说话不腰疼。实实在在的问题摆在面前,假如没有解决问题的才能,只会抱怨推拖,时间长了,不但老板绝望,手下也跟着混。最终难逃被踢出局的命运。

5、行动过急,同时发动:大多数作“空降兵〞的职业经理人常犯一个缺点:步子走得太快,且同时发动太多的事情。新官上任,理念宣导、战略调整、构造重组、业务撤并、人事调配。殊不知,各种固有的矛盾在新的环境中重新激化,相关利益方在协调各自的位置,外来的和尚在念完了经后才看到了血淋淋的残酷现实,曾经的***和狂热逐渐被冷静和疑心所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度,“空降兵〞常成为被迫出局的替罪羊。

6、拘泥细节,缺乏指导:你带着的团队是否对你抱怨连连,还是在愿景指导之下充满斗志?你对团队的掌控才能如何?管理的风格因人而异,但通常太拘泥于细节的指导通常都缺乏很强的指导力,且不容易让人产生被信任,被鼓励的感觉。时间长了,员工和指导貌合神离,最终指导往往反而被手下所抛弃。

7、立场不稳,站队错误:这是公司政治中的一个微妙体验。一个人在组织中的地位取决于“间隔〞。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活泼程度等,往往是测定这种间隔的要素,人们在这种既定的间隔中维持一种平衡。一旦换了新的老板,原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候,站队就非常关键,假如此时站错队,可能再也没有改错的时机。

8、太守本分,不能主动:只把份内的事情用老方法做完。职业经理人的首要责任是为股东,为老板打理公司,假如只是被动地执行上面的精神,提不出自己的想法,眼睛只看着自己份内的事情,没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手,也不能让老板真正放心。

9、不懂学****无法成长:社会环境一直变,企业面对的挑战也一直增加。不想学或是觉得自己什么都会,就容易停滞,无法跟随企业的成长。很多人经常抱怨老板不给自己成长的时机,却很少检讨自己有没有做好抓住时机的准备。或着说是否自己具备了承担更大责任的才能。不主动学****提升素质,会让老板失去期望,从而在环境改变是重新选择才能更强的新人。

10、抗拒改变,固步自封:这种人死最快。日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理才能,至少相当的适应变革的才能。假如只从本位主义出发,抗拒改变,必定会被公司和最高层淘汰。所以审时度势,适应潮流才是上策。抗拒之前应该想清楚是否可以真的躲避得了,假如躲不了的事情,还不如面对现实,欣然承受。