zz施工成本管理的任务与措施一.pptx

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根据建筑产品成本运行规律,成本管理责任体系
应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本
管理除生产成本以外,还包括经营管理费用;项目管
理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目
投标、实施和结算过程,体现效益中心的管理职能;
项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目
标,发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
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一、施工成本管理的任务
施工成本管理的任务主要包括:
(1)施工成本预测;
(2)施工成本计划;
(3)施工成本控制;
(4)施工成本核算;
(5)施工成本分析;
(6)施工成本考核。
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(一)施工成本预测
施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况,
运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做
出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算。通过
成本预测,可以在满足项目业主和本企业要求的前提下,选择
成本低、效益好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成
过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预
见性。因此,施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本预测,通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化
的各个因素进行分析,比照近期已完工施工项目或将完工施工
项目的成本(单位成本),预测这些因素对工程成本中有关项
目的影响程度,预测出工程的单位成本或总成本。
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施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划
期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低
成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立
施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基
础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成
本的依据。可以说,成本计划是目标成本的一种形式。
施工成本计划应满足以下要求:
(1)合同规定的项目质量和工期要求;
(2)组织对施工成本管理目标的要求;
(3)以经济合理的项目实施方案为基础的要求;
(4)有关定额及市场价格的要求。
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施工成本计划的具体内容如下:

指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包
人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编
制的指导思想和依据等的具体说明。

施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定,
可以采用对比法、因素分析法等进行测定。
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施工成本计划一般情况下有以下三类指标:
(1)成本计划的数量指标,如:
按子项汇总的工程项目计划总成本指标;
按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标;
按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。
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(2)成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,可采用:
设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划
降低额/设计预算总成本
责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划
降低额/责任目标总成本
(3)成本计划的效益指标,如工程项目成本降低额:
设计预算成本计划降低额=设计预算总成本一计
划总成本
责任目标成本计划降低额=责任目标总成本一计划总成本
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练****br/>,即()
,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标
,质量指标和效益指标
,计划成本指标和实际成本指标
、财、物成本指标
【答案:B】
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单位工程计划成本汇总表 表2Z10203
清单项目编码
清单项目名称
合同价格
计划成本
1
2
……
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