第七章会展企业的组织机构.pptx

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1会展展企企业业的的组组织织结结构构
会展展业业是是个个协作作性性要要求求极极高高,时间间性性强强的行行业业,,每每个个环环节节都都应应细细致致划划分分,,进进行行工工作作分分析析,,配配备备人人员员。。
因此此,,会会展展企企业业最最常常见见的的组组织织机机构构类类型型有有职能能制制、、矩矩阵阵制制和事业业部部制制等。。
1职能能制制
职能能制制最最早早由由““科科学学管管理理之之父父””泰泰勒勒提提出出
要求求::行行政政主主管管把把相相应应的的的的管管理理职职责责和和权权力力交交给给相相关关的的职职能能机机构构,,各各职职能能机机构构在在自自己己范范围围内内向向下下级级行行政政单单位位发发号号施施令令。。
下级级行行政政负负责责人人接接受受上上级级行行政政主主管管人人指指挥挥和和上上级级各各职职能能机机构构的的领领导导。。
总经理
策划部
人事部
财务部
工程部
设计部
招商部
优点点:充分分发发挥挥职职能能专专业业管管理理作作用用,,加加强强各各部部门门的的业业务务监监督督和和专专业业性性指指导导,,高高效效完完成成部部门门职职责责,,减减轻轻工工作作负负担担。。
缺点点:多头头领领导导,,发发生生矛矛盾盾容容易易导导致致纪纪律律松松散散,,管管理理混混乱乱。。
适用用于于:业务务类类型型单单一一、、规规模模较较小小的的会会展展企企业业

2矩阵制
矩阵制是是以项目服务务为中心的的组织结结构形式式。
优点:项目小小组成员员同原职职能部门门保持组组织和业业务联系系,又参参加项目目小组工工作,加加强横向向联系,,人力资资源共享享。
缺点:稳定性差差,容易易产生短短期行为为。
适用于::规模庞大大,服务务种类齐齐全的大大型会展展公司。。
总经理
项目A
项目B
项目C
策划部
招商部
工程部
设计部

3事业部制制
是一种高高度(层层)集权权下的分分权管理理体制。。
优点:总公司领领导可以以摆脱日日常事务务,集中中精力考考虑全集集问题
事业部实实行独立立核算,,发挥经经营管理理的积极极性,利利于组织织专业化化产生生和实现现企业化化内部协协作
各事业部部之间有有比较,,竞争,,利于企企业发展展
事业内部部容易协协调
事业部经经理从事事业部整整体考虑虑问题,,利于培培养和训训练管理理人才
缺点:公司与事事业部的的职能机机构重叠叠,构成成管理人人员浪费费
事业部实实行独立立核算,,考虑自自身利益益,影响响事业部部之间的的协作,,一些业业务联系系与沟通通往往也也被经济济关系所所代替。。
适用于:规模庞大大,品种种繁多,,技术复复杂的大大型会展展企业。。
事业部((2)
事业部制制是分级级管理、、分级核核算、自自负盈亏亏一种种形式,,即一个个公司按按地区或或按服务务类别分分级成若若干个事事务部,,而公司司总部只只保留人人事决策策、预算算和监督督权,通通过利润润等指标标对事业业部进行行控制。。
董事长
总裁
总裁办公室
战略管理中心
财务中心
资产管理中心
人力资源中心
地区事业部B
策划部
财务部
人事部
工程部
服务部
信息部
设计部
地区事务部A
地区事务部C
董事长
总裁
总裁办公室
战略管理中心
财务中心
资产管理中心
人力资源中心
地区事业部B
策划部
财务部
人事部
工程部
服务部
信息部
设计部
地区事务部A
地区事务部C

二、会展展企业的的部门设设置
考虑到了了部门划划分的科科学性,,又兼顾顾会展服服务的质质量与效效率。
可分为以以下部门门:
策划部、
市场部、、
招商部、、
设计部、、
服务部、、
安保部、、
信息管理理部、
工程部、、
物流部、、
财务部、、
人力资源源部、
等等……