第七章战略计划.pptx

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主要内容
战略愿景和和使命陈述述
战略环境分分析
战略性计划划选择
计划的组织织实施
战略愿景和和使命陈述述
愿景和使命命陈述回答答的是———“我们想成为为什么和我我们的使命命是什么??”
内容包括两两部分:
战略愿景和使命陈述
战略环境分析
战略性计划选择
计划的组织实施
思考题
3
愿景和使
命陈述
核心价值观
核心目标
核心意识形态
10-30年宏伟、大胆、冒险的目标
生动逼真的描述
远大愿景
战略愿景和和使命陈述述(续)
核心价值观观(CoreValues)
它们是组织织持久的和和本质的原原则
目光远大的的公司的核核心价值观观不需要理理性的或外外在的理由由,随趋势势和时尚的的变化而变变化,甚至至也不随市市场状况的的变化而变变化
战略愿景和使命陈述
战略环境分析
战略性计划选择
计划的组织实施
思考题
4
举例1
Merck公司:
●诚实与正正直
●共同的社社会责任
●基于科学学的创新,,而不是模模仿
●公司各项项工作的绝绝对优秀
●利润,但但是利润应应来自有益益于人类的的工作
举例2
Sony公司:
●弘扬日本本文化,提提高国家地地位
●作为开拓拓者,不模模仿别人,,努力做看看似不可能能的事情
●尊重和鼓鼓励每个人人的才能和和创造力
举例3
WaltDisney公司司:
●不许悲观观失望
●弘扬和宣宣传健康向向上的美国国文化
●创新,梦梦想,想象象
●对工作充充满热情,,细致人微微,持之以以
恒永远保持持迪斯尼公公司的神奇奇形象
战略愿景和和使命陈述述(续)
核心目标((CorePurpose)
是企业存在在的理由和和目的,不不是具体的的目标或公公司战略
有效的核心心目标反映映了为公司司工作的内内在动力,,它不仅描描述公司的的产出或目目标顾客,,而且表达达了公司的的灵魂
战略愿景和使命陈述
战略环境分析
战略性计划选择
计划的组织实施
思考题
8
默克公司
保护和提升升人类生命命
topreserveandimprovehumanlife
索尼公司
体验为公众众利益而提提高和应用用技术的快快乐
toexperiencethejoyofadvancingandapplyingtechnologyforthebenefitofthepublic
迪斯尼公司司
使人幸福
tomakepeoplehappy
核心目标CorePurpose
战略愿景和使命陈述
战略环境分析
战略性计划选择
计划的组织实施
思考题
战略愿景和和使命陈述述(续)
10-30年的宏伟伟的、大胆胆的、冒险险的目标
BHAG:big,hairy,audaciousgoal.
企业需要通通向想象的的未来的一一个宏伟的的10-30年目标标
Companiesneedanaudacious10-to-30-yeargoaltoprogresstowardanenvisionedfuture.
真正的BHAG是清清楚的和令令人注目的的,它是人人们努力的的聚焦点,,并且是团团队精神的的催化剂。。
AtrueBHAGisclearandcompelling,servesasaunifyingfocalpointofeffort,andactsasacatalystforteamspirit.
战略愿景和使命陈述
战略环境分析
战略性计划选择
计划的组织实施
思考题
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