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职责责、、责责任任与与权权力力
职责责
指员员工工完完成成一一项项指指定定任任务务的的义义务务。。
责任任
指员员工工因因其其工工作作而而受受到到肯肯定定或或责责备备的的一一种种期期望望。。
授权权
授予予某某个个个个人人((或或群群体体))在在某某种种条条件件下下制制订订决决策策以以及及实实施施相相应应行行动动的的权权力力的的过过程程。。
职权权和和权权力力
职权权::
指管管理理者者依依据据其其在在组组织织中中的的地地位位所所享享有有的的为为达达到到组组织织目目标标而而进进行行决决策策和和使使用用资资源源的的权权力力。。
职权权是是更更加加广广泛泛的的权权力力概概念念的的一一部部分分。。与与组组织织内内的的一一定定职职位位相相关关,,而而与与担担任任该该职职位位管管理理者者的的个个人人无无关关。。
权力力的的来来源源::
权力力::一一个个人人影影响响决决策策的的能能力力
在一一个个层层级级化化的的组组织织中中,,处处在在某某个个管管理理岗岗位位上上的的人人必必然然对对整整个个组组织织或或所所辖辖单单位位及及其其人人员员具具有有某某种种潜潜在在或或显显在在的的影影响响力力,,这这种种影影响响力力就就是是权权力力。。
来源源::制制度度权权、、专专家家权权、、感感召召权权、、强强制制权权、、奖奖赏赏权权
权力力的的来来源源
(1)制制度度权权或或合合法法权权::这种种权权力力代代表表一一个个人人在在正正式式层层级级中中占占据据某某一一职职位位所所相相应应得得到到的的一一种种权权力力。。
(2)奖奖赏权是指能够够为他人人带来某某种期望望的后果果或好处处的权力力。
(3)惩惩罚权也称为惩惩罚权,,是指一一个人对对不遵从从上级意意图所可可能产生生的负面面结果的的惧怕,,促使他他服从这这种权力力。
(4)专专长权::由于个个人具备备某些核核心专长长或高级级技术知知识而拥拥有的技技术能力力职权,,
(5)个个人影响响权:由由于个人人能够有有效地激激励、领领导和影影响他人人而拥有有的管理理能力职职权。
思考
职权与权权力的区区别?
权力与职职权并不不完全相相同。职职权是权权力的部部分集合合,即是是说,职职权固然然可以影影响决策策,但是是影响决决策的力力量不一一定来自自于职权权。一个个人可以以不必拥拥有职权权但却可可以拥有有权力。。
组织是依依靠职权等级级体系--指挥链链来行动的的
授权意味味着在上上下级之之间建立立起某种种形式的的职权关系系。即管理理者将自自己的部分决策策权或工作负担担转授给下下属的过过程。
授权是组组织规模扩大大的结果。。
授权是组组织各个层次次管理者者都应掌握握的一门门职能。。
授权的步步骤:
分派任务务
委任权力力
明确责任任
负责包括括:完成成指派任任务;向向上级汇汇报任务务的执行行情况和和成果。。
授权的三三个步骤骤不可分分割;
授权的绝绝对性原原则:
在授权的的过程中中,责任任是不可可下授的的!
授权的好好处
(1)得得到下属属的尊敬敬。
(2)有有利于发发挥下属属的聪明明才智。。
(3)可可以减减轻上司司的工作作负担。。
有效的授授权途径径
设立目标标和标准准
接受不同同的意见见
确保职权权明确
全面投入入
学会放手手
提供培训训
善于适度度控制
及时反馈馈
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