第七章经营单位战略.pptx

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经营单位战略
主讲人:秦远建教授
管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。组织结构扁平化。管的少,就是管得好。
——杰克·韦尔奇
本章内容
资源图示



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苹果公司实施施了哪些战略略手段,这些些战略给我们们中国企业有有什么启示??
你认为苹果公公司在未来应应该采取什么么样的战略??
苹果的生存方方式及发展传传奇
引导案例
第一节基基本竞争战战略
一、成本本领先战略
成本领先战略略(Costleadershipstrategy)又称称低成本战略略,是指企业业在提供相同同的产品或服服务时,其成成本或费用明明显低于行业业平均水平或或主要竞争对对手水平的竞竞争战略。或或者说,企业业在一定时期期内为用户创创造价值的全全部活动的累累计成本,低低于行业平均均水平或主要要竞争对手的的水平。
(一)实施成本本领先战略的优优势
(1)形成进入入障碍
(2)增强与客客户谈判的能力力
(3)降低替代代品的威胁
(4)保持领先先的竞争地位
第一节基基本竞争战略
(二)实施成本本领先战略的条条件
(1)所处的市场总体属于完全竞争市场。
(2)产品的市场需求具有价格弹性。
(4)产品实现差异化的途径很少。
(5)用户倾向于购买价格更便宜的产品。
(3)行业中所处企业都生产标准化产品,大多数购买者以同样的方式使用该产品,企业的市场地位主要取决于价格竞争。
第一节基基本竞争战略
(三)实施成本本领先战略的风风险
竞争对手通过模模仿或向高技术术装备进行投资资也可以做到降降低成本。
竞争者可能采用用非价格的和差差异化的竞争战战略来抗衡。
企业可能会将主主要的注意力集集中在成本上,,因而容易忽视视产品和市场营营销的变化。
行业内的技术变变革和技术进步步会使以往的投投资和效率变得得无效。
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第一节基基本竞争战略
二、差异化化战略
差异化战略(differentiationstrategy)又称产品差差异化战略,是是指为使企业的的产品和竞争对对手的产品有明明显的区别,形形成与众不同的的特点而采取的的战略。这种战战略的重点就是是创造被全行业业和顾客认为是是独特的产品或或服务,满足顾顾客特殊的需求求,为顾客创造造价值,从而形形成竞争优势。。差异化战略的的主要形式::
①产品质量的差差异化②②产品可可靠性的差异化化
③产品创新的差差异化④④产品特特性的差异化
⑤产品名称(品品牌)、形象和和声誉的差异化化
⑥产品服务的差差异化
第一节基基本竞争战略
(一)差异化战战略的优势
形成进入障碍
增强讨价还价的能力
防止替代品的威胁
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降低顾客的价格格敏感程度
第一节基基本竞争战略
(二)差异化战战略的条件
第一节基基本竞争战略