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上海广电集团-完善组织架构,优化管理流程.ppt


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【通用模板】【教育说课】【述职报告】【工作汇报】
本文件是六月二十一日最终项目汇报会的跟进讨论资料
说明
2
SVA/010629/SH-PR(2000GB)
讨论内容
项目进展
组织架构远景规划及过渡方案
概述
准备期
整合期
发展期
改革方案实施推进时间表
附录
附录一-岗位描述手册
附录二-业绩合同手册
附录三-管理流程手册
附录四-新业务投资管理办法
附录五-改善资金管理举措
附录六-改善销售中心现金状况
3
SVA/010629/SH-PR(2000GB)
联合工作小组已经完成本项目的全部工作
诊断(2周)
实施规划
(1周)
项目汇报会
项目汇报会
已完成工作
主要成果
了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法
评估现业务组合的财务业绩及商业前景
分析现组织架构及管理流程可能的问题
提出整体业务组合(事业部)的初步方案
就合并、剥离和优先收购的项目提出建议
就总体组织架构和20个主要职位提出建议
20个主要职位的岗位描述,关键业绩指标和业绩合同
有关关键管理流程的修改方案和实施步骤
新业务投资管理方法*
改善资金管理的举措*
改善销售中心现金状况的分析*
建议实施时间表
综合审议意见提出修改后的方案
主要活动
访谈各级管理人员
分析财务数据及商业计划
听取亚商的分析和看法
寻找麦肯锡内部资料及专家意见
综合各项分析提出讨论方案
与管理层及专家探讨、修改方案
分析和测试各方案的可操作性及风险
提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤
完成收尾分析工作
澄清各项疑问
疏通决策过程
完成工作移交
项目汇报会
设计业务组合及组织架构(5周)
* 原项目工作计划外新增部分
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SVA/010629/SH-PR(2000GB)
讨论内容
项目进展
组织架构远景规划及过渡方案
概述
准备期
整合期
发展期
改革方案实施推进时间表
附录
附录一-岗位描述手册
附录二-业绩合同手册
附录三-管理流程手册
附录四-新业务投资管理办法
附录五-改善资金管理举措
附录六-改善销售中心现金状况
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SVA/010629/SH-PR(2000GB)
概述
为实现向IT产业转型战略目标,广电股份需加强OEM业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务,从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理
考虑到现在广电股份在业务调整与整合及总部的管理能力上的困难,组织架构的调整宜分步进行
广电股份应严格地按实施时间表实行组织架构的演变,并在关键岗位上尽早配置有魄力及能力的人材,坚决推动对广电未来至关重要的关键改革措施,如金星OEM转型和销售中心的彻底改造
6
SVA/010629/SH-PR(2000GB)
广电股份的战略方向*需要在多层面上实施
2019年
OEM业务
品牌终端产品业务
网络产品与服务业务
妥善的调整方案
迅速实施
稳定过渡
待调整业务
迅速培养OEM业务的核心技能
整合生产
整合职能功能
加强终端产品开发
迅速加强品牌营销与销售能力
加强网络产品的研发
发展与建立稳定的客户关系
加强产品与服务业务之间的协调配合
向IT产业转型
* 初步供讨论
现状
7
SVA/010629/SH-PR(2000GB)
公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求
战略举措
加强OEM业务
成功要素
精益生产
达到国际标准的质量管理
有竞争力的采购成本
有效的客户获取及客户管理
有效的配送及存货管理
组织要素
高效、精简的生产机构及制造流程
一流的质量管理体系
有规模的采购
OEM营销能力,特别是国际市场开发能力
合格的物流管理体系
加强品牌终端产品业务
加强终端产品开发
迅速加强品牌营销与销售能力
良好的服务,物流及货款管理
成功的市场营销能力
高效的销售网络及销售队伍
相应的组织支持
加强网络产品与服务业务
加强网络产品的研发
发展与建立稳定的客户关系
加强产品与服务业务之间的协调配合
以产品为业务单元的高度独立的管理体制,吸引人才及培养创造力
产品之间以及产品与服务之间的协调
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SVA/010629/SH-PR(2000GB)
广电股份的远景需要采用事业部的组织架构
投资控股架构
股份公司对下属公司以投资为目的,不直接参与具体经营
主要特征
事业部架构
股份公司把相关的下属业务单位划归为同一事业部,实现管理资源共享
股份公司可有重点地直接或非直接参与下属企业具体经营运作
直接运作架构
股份公司下属业务属同一产业
股份公司直接参与下属企业具体经营
广电股份应采纳的组织架构方式
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广电股份总部职能部门远景组织架构建议
监察审计部
信息文化部
人力资源部
战略发展部
办公室
负责对外法律事务
为公司职能部门、事业部和业务单位提供法律服务
负责品牌注册及知识产权
负责公司文化、企业形象的建设
负责总部网络系统的建立、运转和维护
负责总部和下属单位MIS系统的建设
协助制定事业部除外的公司总部人力资源战略及实施计划
建立和完善与公司总部人力资源战略相配套的激励机制
人力资源管理和开发
对管理分公司的管理
协助制定公司的远景发展目标和整体战略
对市场变化与发展进行研究与预测,以及制定相应战略
负责公司重大的兼并/收购及下属企业(不含SVA风险投资事业部管理下的创业公司)上市事宜
对新项目(不含SVA风险投资事业部下项目)由战略发展部牵头,初步接触,并在具体项目谈判中为相关事业部提供支持与服务
对下属公司的资产管理
参股子公司的管控
日常会议、行政事务的协调
综合统计
供应商管理部
选择、认证各事业部生产所需原材料与元器件供应商
提出采购指导价格
技术中心
根据战略规划要求,协助制定公司的科技发展蓝图
把握和跟踪相关行业的技术潮流和发展方向
负责前瞻性的技术,以及需要跨事业部努力、共同参与项目的研发
推动、协调下属事业部、企业研发部门进行技术的后期研究和产品的开发
协调各事业部之间技术的转让和共享
总经理
财务负责人
制定股份公司的财务目标、政策及操作方法
公司总部层面的会计/税务
驱动制定预算计划以及负责跟踪考核
对公司总部及各事业部内的资金管理
派驻及管理各事业部及下属公司的财务人员
物业分公司的管理
法律事务部
依照有关财务法规和政策,及本公司规章制度,对下属各部门的财务活动和业务经营活动进行独立监督和审计
负责制定公司内部审计制度
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  • 时间2023-03-18
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