第三章供应物流.pptx

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管理与经济学院 罗治洪
Chapter3
供应物流
1
Contentpoints/内容要点
ThecontentsandmodelAboutSupplyLogistics/供应物流内容及及模式
SupplyLogisticsManagement/供应物流管理
ExploitationandManagementforsupplier/供应商商开发发及管管理
2
1供应物物流内内容及及其模模式
采购与与供应应物流流管理理的作作用
采购的的利润润杠杆杆作用用
资产收收益率率作用用
信息源源作用用的含含义
营运效效率作作用的的含义义
3
供应物物流::企业生生产所所需的的一切切生产产资料料的采采购、、进货货运输输、仓仓储、、库存存管理理,用用料管管理和和供料料运输输。
供应物物流成成本每每降低低一个个百分分点,,将给给企业业节省省大量量资金金投入入。
供应物物流侧侧重型型企业业:大型生生产企企业(())、多多方外外协方方式生生产的的企业业
1供应物物流内内容及及其模模式
4
采购
厂外物流
仓储与库存
装卸与搬运
进厂物流
需求预测
采购决策
采购评价
组织物流能力
物流过程管理
仓储与
库存管理
装卸与
搬运管理
进厂程序与
厂内流动管理
活动层
管理层
1供应物物流内内容及及其模模式

5
1供应物物流内内容及及模式式
供应计计划
满足供供应物物流渠渠道需需求((生产产、运运作))的两两种角角度::
按需求求的时时间随随时供供应——调整并并与生生产的的步调调一致致:物物料需需求计计划
持有库库存来来满足足:利利用补补货的的规则则来维维持库库存水水平
两种方方法同同时使使用较较多。。
8
购买或或外包包
成本优优势
产能不不足
缺乏专专门技技术
质量
自制
保护私私有技技术
没有合合格供供应商商
更好的的质量量控制制
使用空空闲的的生产产能力力
控制提提前期期、运运输和和仓储储成本本
降低成成本
9
一家出出色的的供应应商还还可提提供
产品和和加工工技术术与知知识以以支持持买家家的运运营,,特别别是产产品设设计——供应商早期期参与(earlysupplierinvolvement)——汽车设计的的例子。
有关最新的的物料、加加工和设计计的信息
有关供应市市场的信息息,如短缺缺、价格上上涨、政治治形势、这这些将影响响主要物料料的供应
满足非预测测需求的能能力
经济批量带带来的成本本优势——供应商更愿愿意为不同同的用户生生产大量相相同的产品品
10
使用多少供供应商?
使用一家供供应商:
建立良好关关系
减少质量变变动
较低的成本本
运输更经济济
独有产品和和工艺
数量太小无无法拆分。。
使用多家供供应商:
需要产量
分散供应中中断的风险险
制造竞争
信息
处理特殊业业务:如政政府采购
11
采购模式
集中采购((centralizedpurchasing):企业采购购部分的人人在一起制制定各种采采购决策,,包括采购购数量、价价格策略、、磋商、签签约、供应应商选择和和评价
分散采购(decentralizedpurchasing):单个的、、当地的采采购部门((如工厂一一级)分别别制定各自自的采购决决策。
12