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工作总结----4
182023工作总结鲁迅2023年,我在灵武市人民医院迁扩建项目担任技术负责人,是在手忙脚乱中度过的一年,也是接受严峻考验的一年。
2月下旬,春节长假刚过,大地尚未解冻,天气除了早晚冻手冻脚外,离建设工程春季法定开复工日期3月15日还有近20天,灵武市的大大小小的头头们就开始张罗他们的“政绩”。灵武市人民医院和她的老婆婆灵武市卫计局做出重要指示:要求施工方组织机械和劳动力73小时内摆出“热火朝天”的开工场面……我们项目部(当时只有项目经理张军华和张颜龙在场)为了今后与甲方的关系开个“愉快”的头,不得不委曲求全,做着违心的施工准备,冒着“违规开工”被建设主管部门处罚的风险,调来分包土方单位的机械人力,满现场瞎折腾,一会儿院长喊着坑里挖,一会儿局长叫着坑外挖……原来医院的院长、卫计局的局长也都不容易,上面的局长和书记喜欢咋样你就得咋样,否则院长也好,局长也罢还能继续吗?上面动动嘴,下面跑断腿。迎合完上面的各级领导的折腾后,才脚踏实地一步一步地按客观规律进行施工,先是双螺旋挤土钻孔灌注桩由“宁夏夯中岩土工程有限公司”专业分包,据说他们是有来头的,自治区、银川市、灵武市都是有背景的,准备工作进行了10天(图纸答疑、放线、超平、现场整平和局部挖土),终于在2023年3月10日郑重地完成了门诊医技综合楼的第一颗双螺旋挤土钻孔灌注桩,不能说不顺利,只能说来之不易,紧接着各有关部门,各级领导开始关注这个项目,城管的、蓝天办的、综合执法局的、质监站的、安监站的、建管站的、规划局的、还有安全生产管理局的、甚至自来水公司、市政管理处的和市场执法局的、供电公司的都陆续开始往工地跑,每家都有文件,每家都有要求和指示,甚至有罚款和押金的也不是一家单位。哪一家也不能慢待。
尤其是质监站的、安监站的、建管站的是我们的直属对口的主管部门,在任何地方(中华人民共和国的地盘上)你想建设一下都得服服帖帖地伺候好的几大老爷。而我们一开始就偏偏没有做到,加上夯中桩基有限公司也不给力,在钢筋笼的制作、绑扎等工序被几大老爷来一次批评一次,次次逼近,还声称要通报云云。甚至为此还专门约谈了我项目部的主要领导。是吓唬、是威胁、也是最后通牒,党和人民政府赋予人家这种权力啊,你只有虚心接受,改变自己,没有解释的机会和辩解的资格。
2023年虽然全国各地建设工程开工项目数量普遍偏少,但劳务人员数量递减的速度
2则更迅速,就连沿海及经济发达省市区多地(北京、上海、天津甚至江苏和浙江)都反映劳务人员稀缺,操作熟练程度普遍下降,明显感觉劳务“后继缺人”,银川的建筑市场也不例外,由于碧桂园、新华联、万科、恒大、绿地等全国知名房地产商的进入,进入夏季一度开工量相对集中,一面是大量的工作面等人做工,另一面是广大劳务人员挑拣工资利索、天天结算、验收不严格,福利还好(比如有通勤车不用住工地蒸炉一样的彩板房,中午有免费午餐的,工作面宽,劳动强度相对较小的)。为了工期能够满足建设方的要求,碧桂园等房产商打出各种损招诸如工资天天结算、验收不严格,上下班安排通勤车不用住工地蒸炉一样的彩板房,中午提供免费的午餐,作业面较宽,劳动强度相对较小等,由此造成同城其他工程劳务人员严重流失,计划工程进度远远无法按期完成。我们的灵武市人民医院迁扩建项目是公共建筑,怎么可能“验收不严格”呢,于是乎恰中此招,实属事先无能预料,由此造成工程成本费用增大,给项目和公司带来不小的损失,因此导致劳务人员流动性大,给劳务实名制管理,工资打卡等工作带来挑战,给恶意讨薪制造了新的可能性。
整个一个暑夏项目都在艰难地坚持中进行着,还好坚持到标准层,全城建设劳务用工稀缺的状况也逐步有所缓解,管理与被管理也逐步磨合的有所成效,一天天地上了路子,加上劳务公司上上下下也在做着大量的努力,工程进度在艰难中坚持到冬休前终于主体封顶。
技术工作总体来讲分工是明确的,但对接是“有缝的”好多事情还是靠自律来相互约束看来是不够,但碍于情面也不好总是对同事喝五幺六,有的人的工作能有空子可钻(能有懒可偷),过多地利用工作时间来学****考证,把本应该做得更加及时、更加完美的工作一推再推,甚至有的工作干脆不了了之,比如实测实量工作,比如提前弹线等工作,虽经我们多次催促指导,仍然做得很不到位,很不及时,少数工作人员贪图享受,冬休前一个月就着手夜夜加班“码长城”,早上不起床,早饭午饭一起吃,既对身体有损害,又在同事间产生消极影响,还停滞工作进展。
极少数同事缺乏工作责任心,论资排辈装老大,老子天下第一,个人意见一统天下,稍有不同声音,轻则骂骂咧咧,满嘴不干不净,重则大发雷霆摆龙门阵,架势如同老红军大闹军令部。
我们常讲“能者多劳”但这个项目上不知还有几个人能愿意接受这个观点?我因同事不能配合协调工作,做到“无缝对接”经常遭到主管部门、上级领导、监理的批评,甚至引起劳务的不满和质疑,当然这些批评和质疑是针对我们项目部的,所以集体荣誉
3感有没有?有了集体荣誉感强不强?这是决定受批评的这个集体每一位成员是否把挨批评当成自己的一份错误甚至罪过来进行纠正或改正的内在动力。我们这个集体就是缺乏这样的人员,所以挨批评在那一段时间里竟成了我们项目部的常态,我曾经很是恼火,但仔细想想也很是无奈,人家到项目部来工作不是我雇来的,工资也不是我来定,工作内容和职责也是有规定的,就细节没做好,人家干任何事情都是不看好细节,只要你敢质疑他就敢跟你“死拼到底”。所以最靠谱的就是黄牛一样滴多干工作少说话。
本来计划要写两篇论文,还想成立个QC小组搞点QC成果出来,不是唱独角戏,想让大家都参与,邀请意向告知项目部相关人员,响应者无,便不了了之,我时常提醒自己多干工作少说话,或许没有功劳还不至于罪孽深重,但说的太多可能引起大多数人的不满,毕竟我跟90后80后的同事之间还确确实实存在代沟,殷小明就是因为说的稍稍多了点,便引起很多人的不满甚至愤怒,不少人扬言要揍他。我觉得自己最应该做得(最当务之急的)是干好手头的工作,尽可能不是因为我自己的失误导致批评和检查停工整改,所以力所能及地干好项目上的技术负责人工作,只写了一篇论文《基础隔震施工技术》,还好在今年10月份的总公司技术负责人大会上获得二等奖,虽然不像往年还有奖金,今年只有一张纸(荣誉证书),但在精神上还是很能鼓励人的。
岁末年初,我参与了分公司投标活动的技术标的编制,除了标书的要求日新月异,感触最深的是“自己会的东西不够用”真是所谓“书到用时方恨少”。尤其是在操作电脑Word文档的过程中遇到许多难以很快处理的问题,有的问题是反复出现无法根除,比如粘贴图片和插入表格的前文和后文是最容易反复出现版面编辑错误的。
10月底参加了总公司的论文评审和技术负责人会议,听了其他分公司的技术质量方面的报告,感触最深的是我们西部工程规模、层数、建筑面积普遍较小,工程施工难度也小,涉及的工法也简单,甚至连平时我们用的软件也落后,(比如华东、西南、淮安分公司专门组织80后和90后的年轻同志到东莞、香港、北京等地学****BIM及其相关的软件并且已经在项目上使用;天津、北京、河北分公司编制施工方案和施工组织设计已经用品茗软件好几年了,他们用的CAD也是正版的)计划2023年能用上施工方案和施工组织设计专业软件(不限于品茗科技)。至少能带领一个队员一起研究,最好的结果是年底能熟练掌握。可能的情况下建议分公司也派专人去学****BIM及其相关的软件。
2023年最好能成立QC小组,写专业论文的工作要在2023年有所突破,尽可能写出两篇论文,争取一篇获奖。争取整理出一篇QC成果论文。
年度工作总结
年终工作总结
年终工作总结
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