对策实施与检讨详解.ppt

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优选对策实施与检讨
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目录
对策实施
1
转动P-D-C-A
2
3
效果确认
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一、对策实施
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首先,根据拟定的对策分派工作,将工作分派给
对该相关业务较熟悉、并有能力胜任的圈
员;
其次,制定详细的实施计划(包括工作项目、完
成时间、负责人、地点、设备、作业方法、
材料、费用、协调事项等)
1、如何进行对策实施呢?
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1、教育培训、说明(该步由专项负责人完成)
补充:该步骤是对策实施过程中成败的关键
2、活动过程中,应密切关注实施情况,及时收
集相关数据
3、实施中,如发现效果不佳,可重新调整后实
施
4、沟通和协调(经费、设备、技术方面的支持)
5、及时上报(主管或相关部门)
2、具体的操作步骤:
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1、行动不彻底,未长期保持
2、无监督检查对策实施情况
3、无定期检查对策实施的效果
4、对策实施过程中未收集相关数据以备核查和
比较
5、对无效的对策没有进行修改和完善
6、没有全员参与,对潜在的问题注意不够等。
3、对策实施中可能存在的问题:
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1、对策需获得上级核准才可实施;
2、实施对策必须采取分段实施,即一个对策一个对策的实施,才可区分对策的效果;
3、及时观察记录,对策实施后应该立刻确认效果,再进行下一个对策的实施;
4、每日观察对策效果,检讨实施效果;
5、发现异常及时上报。
4、针对可能存在的问题,我们应该注意:
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查检表、直方图、柏拉图、圆饼图、柱状图、推移图等。
常用的QC手法
(具体用哪一种手法要根据所收集数据的特征进行灵活应用。)
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二、转动P-D-C-A
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