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华东理工大学商学院
陈洪安教授
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第九章组织变变革
第一节组织变变革
第二节组织发发展
第三节组织学学****br/>2
第一节组织变变革
一、组织变革革的概念
组织变革是对对全部组织进进行有计划、、系统的、长长远的变革和和开发,是一一整套开发和和变革的战略略、措施和方方法。
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(一)、组织织变革的动因因
1、外部环境境因素:是指市场、资资源、技术和和环境的变化化,这部分因因素是管理者者控制不了的的。
2、内部资源源因素主要是人的变变化、组织运运行和成长中中的矛盾所引引起的。
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(二)、组织织变革的征兆兆
1、组织老化化的标志:机构臃肿、反反应迟钝、文文山会海、模模式僵化。
2、组织老化化的对策:定期审议、破破格行为、走走动管理和越越级建议、人人员平行流动动、灵活用工工方式、组建建团队组织
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(三)、组织织变革的目标标
增加三个适应应性,即组织织更具环境适适应性,管理理者更具环境境适应性,员员工更具环境境适应性。
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(四)、组织织变革的内容容
1、以技术为基础础的变革
2、以结构为基础的变革革
3、以文化结构为基础的变革革
4、以任务为基础础的变革
5、以人员为为基础的变革革
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二、组织变革革的过程
(一)、库特特·卢因的观观点
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(二二))、、弗弗里里蒙蒙特特··EE··卡卡斯斯特特等等人人的的观观点点
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三、、组组织织变变革革的的阻阻力力
(一一))、、组组织织变变革革的的阻阻力力
1、、个个人人的的阻阻力力
2、、组组织织的的阻阻力力
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