第五章-管理信息系统的战略规划和开发方法.pptx

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主要内容:
管理信息系统战略规划
制定管理信息系统战略规划的步骤

企业流程重组(BPR)
开发管理信息系统的策略和方法
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1管管理理信息息系统统战略略规划划
本节内内容::



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1管管理理信息息系统统战略略规划划
2008年年北京京奥运运会管管理信信息系系统中中的奥奥运会会管理理系统统(GMS)历历时四四年,,它它和信信息发发布系系统(IDS)和数数据中中心大大约要要使用用近1000多多台服服务器器、10000台PC机机和1000个个网络络及安安全设设备,,培训训的技技术人人员达达4000余人人。如如此庞庞大的的系统统,怎怎能不不需要要好好好规划划?
规划和和设计计阶段段耗费费了一一年多多时间间。
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合理分配和和利用信息息资源以节节省信息系系统的投资资。
通过制订规规划,找出出存在的问问题,更正正确地识别别出为实现现企业目标标而MIS系统必须须完成的任任务,促进进信息系统统应用,带带来更多的的经济效益益。
指导MIS系统开发发,用规划划作为将来来考核系统统开发工作作的标准。。
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MIS战略规划一般包括三三年或更长长期的计划划,也包含含一年的短短期计划。。规划的内内容包括::
信息系统的的目标、约约束及总体体结构。
单位(企业业、部门))的现状。。
业务流程的的现状、存存在的问题题和不足以以及流程在在新技术条条件下的重重组。
对影响规划划的信息技技术发展的的预测
近期计划
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管理信息系系统的规划划应不断地地修改。
人员变化、、技术变革革、组织自自身的变化化都可能影影响到整个个规划,甚甚至一种新新的硬件或或软件的推推出也能影影响到规划划。
修改规划的的原因还可可能来自信信息系统之之外的事件件,如财务务限制、政政府的规章章制度、竞竞争对手采采取的行动动等。
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制定MIS开发规划划、需要一一个领导小小组、并进进行有关的的人员培训训,同时明明确规划工工作的进度度。
规划领导小小组
规划领导小小组应由单单位(企业业、部门))的主要决决策者和本本单位各部部门中的业业务骨干组组成,任务务是完成有有关数据及及业务的调调研和分析析工作。
人员培训
组织对高层层管理人员员、分析员员和规划领领导小组成成员进行培培训,使他他们掌握制制订MIS战略规划划的方法。。
规定进度
为规划工作作的各个阶阶段给出一一个大体上上的时间限限定。
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2制定定管理信息息系统战略略规划的步步骤
本节内容::


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把计算机应应用到一个个单位(企企业、部门门)的管理理中去,一一般要经历历从初级到到不断成熟熟的成长过过程。诺兰(Nolan))总结了这这一规律,,于1973年首次次提出了信信息系统发发展的阶段段理论,被被称为诺兰兰阶段模型型。到1980年,诺兰兰进一步完完善该模型型,把信息息系统的成成长过程划划分为六个个不同阶段段:
初装
蔓延
控制
集成
数据
管理
成熟
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